커뮤니케이션 지배에 3개 단계
당신이 잘 알고 있더라도, 당신은 당신이 너자신을 가장 중요시에 관해서 배운 모두를 적용하지 않는다. 이것이 당신을 위해 진실한 경우에, 당신은 어떻게 향상하기 위하여 려고 하고 있는가?
의식은 열쇠이다. 수정하기 위하여 당신이 반점 어디에서 당신이 사람들에게 어떻게에 말하는지 당신이 당신을 하고 있는 무엇이라고 모를 때까지. 당신은 어떻게 당신이 그것을 너자신 보지 않는 경우에 개량되는 무슨 필요 바꿀 수 있는가?
생성하는 아주 간단한 방법이 당신이 다른 사람들과 어떻게의 행동하는지 의식을 있다. 당신의 치우치는 지각에 의해 흐리게 하지 않는 원근법을 개발하는 방법.
강력한 커뮤니케이션에 3개 단계:
1 중립 관찰자있으십시오
당신이 좋아했을 것입니다 뿐 아니라 가지 않은 당신이 가지고 있던 최근 대화를 선택하십시오. 당신이 대화의 중립 관찰자이다 다음으로, 잠시 동안 가장하십시오. 당신의 상상에서 때 맞추어 그 사건에 돌아가고 그 다른 사람에게 말하는 보십시오. 주위를 그리고, 소리를 듣고 장소의 대기권을 느끼십시오.
당신은 중립 관찰자다고 이번에만 상상한다, 다음 전체 대화를 통해 다시 달리십시오. 서로에게 말하고 들어 다른 사람을 보고 대화의 역동성을 주의하십시오. 비 구두 반응에 특별한 주의를 지불하십시오.
이렇게 함으로써 당신은 작동하고 무슨이 작동하지 않는 무슨 주의에서 도움이 될 당신의 커뮤니케이션에서 많은 정보를 수집할 것이다.
2 다른 사람있으십시오
당신이 다른 사람이었다 처럼 그것을 통해서 대화를 이번에 주기만 다시 재방문하십시오. 거기 당신을 보고 당신을 경청하는인 무슨을 같이 상상하십시오. 당신은 지금 그들의 단화에서 당신을 다루기 위한 것인 무엇 같이 마지막을 얻기 위하여 찾아보십시오 걷고 있다.
당신은 당신이 좋아했을 것입니다 뿐 아니라 왜 대화가 가지 않은지 당신이 이유를 더럽힌ㄴ다는 것을 것을을 발견할지도 모른다.
3 요구하는가 - 나는 어떻게 나가 달성한 결과를 얻었는가?
과정의 이 단계에서 당신은 혼자 당신의 어깨에 대화의 결과를 위한 책임을 뒀다. 다른 사람을 비난하는 것은 당신이 당신의 대화 형식 기술을 나아지는 해결책과 방법을 위해 창조적으로 생각할 것을 돕지 않을 것이다.
다른 사람으로 중립 관찰자 및 1 시간으로 그 대화를 한번 더 재방문하십시오. 각 케이스에서 질문에 응답을 찾으십시오: 나는 어떻게 이 결과를 얻었는가? 다음 요구하십시오: 나는 무엇을 나가 진짜로 원하는 무슨 얻기 위하여 다르게 할 수 있었는가?
당신은 가장 중요할 때 극적으로 당신이 어떻게 교통하는지 개량할 수 있는 당신의 접근을 바꾸는 방법을 발견할 것이다.
열성적인의 요점 그리고 가치에 강조를 더 사용하는 이 접근 I 나가 누군가를 나의 의견을 고려할 원할 때 반점 기회를 수시로 사용해서. 다른 시간에 나는 나가 나의 자신의 예정표에 다만 관심을 가지는 대신에 더 주의깊게 들을 수 있었다는 것을 주의한다.
너자신을 위한 원근법 개발의 이 방법으로 놀고 재미를 충격과 말하는 당신의 기능에 있는 큰 다름에 합계하는 모든 작은 다름을 더럽히는 보십시오.
피터 머피는 자유계약 사업 작가이다. 그는 최근에 설득 지배에 5 일 ecourse를 일으켰다. 자유로운을 위해 이것을 얻기 위하여는 mailto:5daypersuasion@sendfree.com를 보내십시오
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