목소리 좀 크게 해달으십시오!
이제까지 말하게 중요한 무언가를 가진 회의에서 그리고 침묵하는가? 당신은 좋은 아이디어 및 일어나는 아드레날린의 홍조를 느낄지도 모른다. 당신은 당신의 좌석의 정면으로… 움직이고 말하기 위하여 당신 몸을 준비할지도 모르고 그 후에. 무엇이 당신을 멈췄는가?
확실히 그리고 언제에게 아닙니다 말하기 위하여 알고 있기에 있는 지혜가 언제 있다. 상황 시간 강제의 정치를 알고 있, 당신은 말하지 않는 것을 선택할지도 모른다. , 당신은 제기될 필요가 있는 우려 또는 유일한 전망, 원근법, 문제점 가 있을지도 모르다, 종종. 그 기여금은 면담에 새로운 차원을 추가하거나 만들어질 결정을 대략 바꿀 것입니다.
당신은 새로운 정책에 관하여 강하게 느낄지도 모르고다 당신의 침묵은 사람이 당신이 동의한ㄴ다는 것을 생각하는 것을 허용한다. 그것은 당신이 보내는 것을 바라는 메세지인가?
최근에 나는 공공 구역 조직의 부를 위한 새로운 관리 팀의 창조에서 포함되었다. 이것은 "서열에서" 이고 점착력이 있는 정책 입안 팀으로 그(것)들을 바꾸었다는 것을 이전에 느꼈었던 4명의 사람들을 소집했다. 4의 2개에는 강한 의견이 있고 아주 안락하 그(것)들을 표현한. 2개는 아주 조용하다. 팀 형성에서, 우리는 동 이것을 토론했다. 우리는 어때요 팀에 베스트에 가 각각 공헌하는가? 우리는 말 많은 2개가 침묵하는 2를 압도할 수 있었다 가능성에 대해서 이야기했다. 실제로, 그들은 그(것)들을 위해 말하기 할지도 조차 모르다! 각 사람의 의견이 좋은 정책 입안에 생명 이었다는 것을 그 또는 그녀가 명백한 분야에 있는 전문가이기 때문에 각 사람이 고용되었다 는 사실에 집중해서, 빨리 결정되었다.
조용한 누구가 지 2개는 다른 사람이 이다 것과 같이 아주 유능하다. 그룹에게 그들의 음성 추가를 가진 안락의 그들의 수준을 증가시키는 것은 중요했다. 2개의 것은 동의되었다: 각 사람은 각 문제점에 말하고 각 사람은 이렇게 하기를 위한 책임을 질 것입니다. 자연적인 "구전병"의 한개는 그들의 의견을 조용한 2를 요구하는 것을 제안했다. 이것은 표면에 좋은 아이디어 같이 보인다, 그러나, 대개, 빈약한 아이디어이다.
왜 빈약한 아이디어인가? 간단한. 1명의 사람이 다른 사람의 기여금을 위한 책임을 지는 경우에 격려되는 통제의 2개의 새로운 종류가 있다. 다른 사람이 그들의 의견 를 요구될 때 "구전병"는 콘트롤을 에 대해 가지고 있다. "침묵하는" 받기 위하여 기다릴 수 있어 그들의 기여금은 "구전병" 책임을 한. 이 선택권의 어느 쪽도 아니는 최선 없다.
중요한 조각은 팀에 그 혹은 그녀의 전문 기술 및 경험을 공헌하기 위하여 그 또는 그녀가 고용되었다는 것을 각 사람이 이해한다 이다. 공헌하는 개인의 책임 이다. 구전병을 위해 쉬운. 실제로, 그것은 즐겁다. 조용한 사람을 위해, 2개의 것은 진실한 보였다. 그들중 하나는 그녀가 대화의 방향에서만 동의하지 않은 경우에 공헌하게 그것을 느꼈다. 다른 사람은 아주 수줍어하다. 무엇을?
각 팀원을 위해 약간 개인적인 코치로, 각각은 회의에 있는 관련을 감시하는 것을 시작되었다. 그들을 위해를 위해 어려웠다 누구, 그들은 적어도 언제 동의하거나 의견이 맞지않은지 말하는 것을 착수했다. 그들을 위해를 위해 쉬웠다 누구, 그들은 어떤 방송 시간을 자유로웠던 남겨두는 것을 착수했다. 종종, 말하기 위하여 진취의 기상 높은 쪽으로 소환하도록 고요한 순간을 찾아내는 도전 이다!
당신은 당신은 회의에 공헌하기 중요한 느끼는 무언가가 있을 때, 당신의 생각을 공식화하고십시오, 심호흡 및 점프를 안으로 가지고 가십시오. 생명을 위협할 것이다 아무것도 일어나지 않을 것이다. 그것은 수영하는 것을 배우기 같이 작다. 처음 몇 시간 당신은 물의 한 입을 얻고 조금 침을 튀길지도 모른다. 당신은 공기를 위해 헐떡거리는 찾아낼지도 모른다. 당신은 약간의 주위에 도리깨 일지모른다, 그러나, 밖으로 조차 연습, 것과 더불어 및 당신은 진전을 보인다. 그렇습니다, 그것은 어색하게 느낄지도 모른다. 그렇습니다, 당신은 당신이 그것을 말하기 전에 할인할지도 당신이 하는 무슨과의 중요성을 말해야 모른다. 그러나, 안으로 점프. 당신은 거기 당신에게 기술 및 배우기 제안하는 있다. 당신의 책임이다.
단지 그들의 자신의 음성의 소리만 평가하는 사람들 취급에 관하여 끝 또는 2개는 순서에 있을지도 모른다. 그들은 언젠가 한숨 돌려야 한다. 개입하고 그 기회를 포착하게 준비되어 있으십시오.
그(것)들과 동의하십시오. '나는 맨먼저 당신의 의견의 _______ 부속과… "동의하고 당신의 생각을 제안하기 위하여 계속된다. , 부분적으로 조차 동의되어서, 그(것)들을 당신을 경청하는 격려할 것이다.
사용 확실성 언어. 사람에게 그들의 아이디어에 틀린 무슨 그(것)들 보다는 오히려 말해 당신이 일 것이고 최상 생각하는 무슨, 그리고 왜 말. 또 다시, 당신은 그들의 주의를 모을지도 모른다.
당신의 아이디어에 있는 신뢰가 있으십시오. 회의 이전에 당신의 생각을 명백하게 하기 위하여 너자신 안에 일하십시오. 당신은 몇몇 주를 만들지도 조차 모른다. 그(것)들을 표현하기 위하여 당신이 당신의 관점의 뒤에 약간 에너지를 및, 그러므로 확률이 높 달라고 할 준비되어서 그것을 가능성이 높게 만들 것이다.
짧으십시오 특정적이십시오. 이것은 회의에서 모두를 위한 중대한 끝이다. 화제 및 점에 체재. 짧은 문장에 있는 당신의 생각 그리고 이유를 주고, 그 후에 다른 사람이 멈추고 반응하게 하십시오. 이것은 사업이 끝내는 방법이다! 누구가 끝없는 회의를 원하는가?
목소리 좀 크게 해달으십시오! 당신은 이렇게 하는 권리 및 책임이 있다.
저자에 관하여
Rhoberta Shaler, PhD는, 그들의 사람들을 동기를 주고 싶은 조직 그리고 그들의 꿈을 달성하고 싶은 개인을 위한 세미나를 말하고, 코치하고 & 진행한다. 더 기사, 자유로운 ezines, 곧 나오는 teleseminars 및 예약 정보 의 방문 http://www.OptimizeLifeNow.com를 위해 오늘. 이 기사를 증쇄하는 허가를 위해, mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com를 접촉하십시오
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