지식은 이렇게 힘…, 유지한다 당신의 입을 떠나기에서 그것을 지키기 위하여 닫아 이다!
당신은 이제까지 커뮤니케이션은 조직 또는 사풍 안에 결여되고 있다 왜 때때로 보이는지 생각해 보았는가? 긍정적인 생산력에 정지를 두는 것처럼 보이는 그 초조한 상황의 한이다. 당신은 당신이 느낌 중요한, 그러나 알아야 하는 1명의 사람이 전체 이야기 "것을." 모르는 거칠게 잘린 정보를 수집하는 것을 시도의 주위에 사행한다 응답을 알고 있었기 때문에 다음, 시간에 빠듯이, 그림자가 전세계 교대에 의하여 및 "" 알고 있지 않은 1명의 사람은 나오고 영웅을 어울린다.
정보의 그런 부족을 위한 이유의 한개는이다 "힘." 무언가를 누군가에게서 감추고 사용하는 기능 활동을 실행하거나 업무를 달성하기 위하여 불균형을 창조하는 숨겨지은 지식 이다. 누군가가 무언가를 알고 있 당신에게 전체 이야기를 이야기하지 않는 경우에, 일반적인 이유의 2개는: 아는 필요와 파워 플레이.
---아는 필요---
각 개인적인 법인 실재물 법인 시각 및 임무는에 온다. 법인 미국의 시각은 돈을 벌고, 살아나고, 기술, 건강 관리, 등등을 전진하기 위한 것이다. 이 시각 및 임무는 개인적인 기업의 계급의 아래 그 후에 새고 밖으로 잇어지고 각 종속되는 수준에 파견된다. 각 개인적인 사람은 이 시각의 한개 이상에서 포함해 되어서 공헌한다. 대부분의 경우에, 1명의 사람은 "큰 그림"를 알고 있지 않을 것이다; 그러나, 그들은 파이의 그들의 조각이 궁극적인 시각 그것으로 회사를 이동하는 것을 도울 것이라는 점을 안다.
매니저의 일은 이 전반적인 법인 시각 및 임무의 조각을 가지고 가고 그의 그룹을 위한 시각 및 그의 부하를 위한 임무를 개발하기 위한 것이다. 이 매니저는, 완료 후에, 그것의 시각에 가까운 부, 그룹 및 회사를 가져오는 가능한 프로젝트로 임무의 그의 부분을 끊는다. 보통 전체적인 그림을 알고 있는 유일한 사람은 당신의 매니저이다. 그의 위, 그의 매니저만 그의 종속되는 매니저를 위한 전체적인 그림을 알고 있다. 백업이 법인 미국의 모듬 명령 시각에 에 의하여 잔물결이 일을 때까지, 이것.
이것 전부, 다만 간단한 아이디어를 설명하기 위하여? 그러나 당신은 위에 일하고 있는 것을 일어난다, 왜 당신이 드물게 조각의 더 큰 그림을 주어지지 않는지 아는 것이 근본적 이다. 중요한 이유의 3개는 안전, 통제 및 초점이다.
* 안전: 당신이 전체적인 그림을 알고 있는 경우에, 당신은 잠재적으로 동일한 일을 벗고 어딘가에 할 수 있었다. 단지 전체적인 수수께끼의 작은 조각만 알고 있어서, 회사는 보다 적게 당신이 그들의 시장 이점을 위태롭게 할 것이라는 점을 염려한다.
* 통제: 당신이 전체적인 그림을 알고 있는 경우에, 당신은 왜 매니저를 필요로 할는가 것입니다? 어딘가에 안으로 거기, 매니저는 그의 부하가 하고 있는 모두가 특정한 목적으로 지시된ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 존재해야 한다. 것은 완료되어야 조각은 함께 적합해야 한다. 중앙에서는, 당신의 매니저는 당신의 그룹 및 부에 중요하 정보를 위한 접촉 적 중앙 관점이어서 그룹에 있는 개인을 통제할 수 있는 모두를 알고 있다.
* 초점: 너무를 알아서, 매니저는 당신이 퍼즐 초점 조각을 독자적으로 잃을지도 모르다는 것을 염려한다. 나는 부하 모두에 관하여 모두를 알고 있던과 그(것)들 할당된 무엇이든을 결코 완료하지 않은 그들의 일에 관한 아닙니다 세계에서 이렇게 바쁜 비평하고 섞는이었다는 것을 보았다. 당신의 그룹의 임무의 당신의 부분을 성공적으로 완료하기 위하여 당신의 특정한 목적에 초점을 유지하는 것이 근본적 이다.
--- 파워 플레이 ---
힘은 당신의 동료 또는 상사가 당신 중요한 또는 당신의 일 제공하지 않을 정보의 조각을 접근에서 온다. "모든 응답이." 있다 당신을 어느 것이든에게 찾기로 부추기거나 당신의 부분에 복종하는 자세를 유지하기 위하여 그것을 사용하도록 그들이 그런 정보의 그 부족을 이용해서 좋다 이런 식으로, 보인다 당신의 매니저는 또는 동료는 모든 응답이 있고 그(것)들에게 기회를 주어지기 위하여 "당신에 몇몇을의 그들의 지식" 나누어 주십시오 이런 경우에, 인정하십시오. 이런 방식으로, 그들은 당신이 그들의 산만에서 필요한 정보를 쑤시는 수 있는 동안 그들의 힘을 발휘할 수 있다.
이 접근을 위한 또 다른 이유는 불균형을 지정된 방향에 있는 상황을 이동하기 위하여 창조하기 위한 것이다. 정보의 조각을 제공하서, 매니저는 채워야 당신이 하는 공백을 창조하고 있다. 당신은 없는 정보를 시험하고 없는 조각을 정의하거나 정하 이것을 달성할 수 있다. 이 접근을 위한 또 다른 기간은이다 "대표단."
응답에는 전부가 있는 매니저의 일이 아니다는 것을 또한 깨달으십시오. 그들은 결정하고 지시할 것이다 그들의 위치에 있다. 당신은 거기 정의하고 필요한 결과를 달성하는 것을 결심하는 있다. 당신이 그것을 깨닫는는다는 것을 있건 없건 간에 대부분의 경우에, 당신은 응답에 것살이다!
--- 동료 힘 ---
동료에 관하여, 개인은 때때로 누군가 다른 사람이 정보에 행동했기 때문에, 다른 사람 말과 반대로 정보에, 행동하고 위로 그들의 발 밑을 잃기 끝내서 좋다 그래야, 정보 또는 힘의 그릇된 정보, 또는 부족을 제공할 것이다. 이런 경우에, 당신은 2개의 선택권이 있다. 당신은 당신이 당신이 그들의 지식에서 필요로 하는 정보를 추출하는 때 그(것)들을 칭찬하고 그(것)들에게 그들의 힘을 발휘하는 기회를 주어질 수 있다. 양자택일로, 당신은 연구를 통해 또는 다른 동료 또는 당신의 매니저를 요구해서 당신의 자신 응답을 응답, 험담 나무를 찾아서 찾아낼, 수 있다. 어떤 경우에, 당신의 매니저는 말하지 않을 사람 등을 맞댄 보통 그들은 "모든 응답."가 있기 때문에 당신을 참조할 것이다
당신의 동료가 당신으로 목적으로 다만 일한 대로 이런 경우에 좌절감을 느끼지 말라. 단순히 그 동료에게 돌아가고 당신이 필요로 하는 정보를 위해 그(것)들을 직면하십시오. 그러나 아주 잘 오해하기 쉬우 수 있기 때문에 당신이 그것을 사용하기 전에, 정보를 확인하십시오.
---다음은 무엇입니까? ---
, 대부분의 경우에, 커뮤니케이션의 부족을 위한 이유가 당신에 대하여 개인적인 문제점이 아니다는 것을 깨닫는 것이 중요하다. 힘과 통제를 얻고 유지하기 위하여 이용된 직업적인 문제점 이다. 처리하는 방법 배울 수 있는 경우에 주어진 "정보 놀이의 범위내에서 당신의 일," 그 때 당신은 사풍의 대부분의 복잡한 수수께끼의 한을 정복하고다.
정보의 부족은 반드시 의미하지 않는다 "정보의 부족."를 그것은 보통 다른 것을 의미한다. 아마 누군가는 발사되는 것을 대략 이다, 변화는 가까운 장래 이다, 전진 운동을 위한 불균형은 창조된다, 또는 아마 뗏장 문제점 노는 것이 있다. 당신은 조금 정보가 있다 당신이 느끼고, 주변에 보고 경우에 계속되고 있는지 그밖의 무엇이 당신의 주위에 보면 깨달으십시오. 당신은 다만 당신이 알고 싶을 보다는 당신에게 가용정보가 더 있을지도 모른다.
당신이 큰 그림을 지금 알고 있지 않는 경우에, 당신이 그 후에 첫째로 더 작은 조각을 취급할 다는 것을 당신으로 증명을, 증명한다 책임, 당신을 취급하는 당신의 기능을 결국일 것이다 더 큰 전망에 개인적. 그 시점에서, 당신은 일 것이다 "지식의 힘에 것 살."
저자에 관하여
Edward B. Toupin는 라스베가스, NV에서 살아 저자, 생활 전략 차, 카운슬러 및 정통 작가이다. 그 중에서도, 그는 경력 성공에서 생활 조직과 이행을 통해 배열하는 화제에 책 그리고 기사를 저작한다. 정보 더를 위해, etoupin@toupin.com에 전자 우편 Edward는 http://www.toupin.com 또는 http://www.make-life-great.com에 또는 그의 위치를 방문한다.
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