너의 5 별 명망을 감시하는 최고 10의 우선권
감시하는 정상 10 우선권
너의FIVE-STAR명망
돈을 벌것은 너의 명망을... 않않는다
너의 명망은 너에게 돈을 벌n다. 축제Gorman
너의 사업은 제품 또는service-oriented이다,
너의 고객의 충절 그리고 봉헌은 중대하게 의존한다
너의 명망에. 너의 효과적인 판매력은 너의 이다
기존하는 고객 기초. 구두 또는 개인
너가 해야하는 기대를 창조하는 권고, 서브
단 - 오히려 너가 창조해야 하는 1개은 실천한다
찰상.
너의 사업의 자산은 전통적으로 포함했다
재산, 식물, 장비, 및 너의 고객 기초.
진보적인 조직은 것을 개념의 이해한다
그들의 좋은 포함하기 위하여 사업 자산은 확장되어야 한다
명망. 변화에 대답해서 있서, 능력을 있는
내깃돈 보관자에 건설적인 대화를 지휘한 위하여,
네트 워크 자원을 이용한, 조직
더 그들의 명백한 무형non-traditional연장한다
자산.
회사는 점점 사회적으로 책임있는 채택하고 있다
지키기 위하여 지속 가능한 개발에 기초를 두는 상관습
능률은, 혁신을 자극하고, 정상 선 성장을 창조한다.
사업에 이 새로운 접근은 지도력이 재고할것을 요구한다
훨씬 장기간 예정표에 초점에 우선권. 사회적으로
책임있는 지도자는 것을 관리가 하는 결정 이해한다
이윤에 그러나 또한 명망에 뿐만 아니라 초점을 맞춰야 한다
건물. 운이 좋게 후반 급식 이전.
이들은 유지할 수 있을 것이다 것 지킬 것이다 최고 10의 우선권 이다
너의 사업 조직을 위해 미래. 신중한다음에
고려사항, 우선권은 설치되어야 한다 (재건하는)
그리고 내깃돈 보관자에게 교통해. 의 각 지역에
시각일직선상에 일하는 조직, 임무
가치, 목표 및 목적은 더 쉽게 도달한다. 시작된 위하여
발견 과정은, 이 명부를 정직하게 너의를 평가하는 이용한다
조직 우선권.
1.Define은 너의 가치를 시범하고.
그들이 까 라고A.What제품 또는 서비스 너는 제공하고
너의 가치를 시범한것을 봉사하십시요? 너는 첫째로 너의를 정의해야 한다
가치는의 명확한 이해에 너의 임무를 창조하고
너가 시범한것을 바라는 가치. 너의 제품 및 서비스 만약에
침식된다 너의 가치, 신망에 화해시킨 할 수 있지 않는다.
B.How너의 제품 또는 서비스는 내깃돈 보관자를 충격을 가할 것인가?
너의 내깃돈 보관자는 주주를 포함한다, 그러나 그룹은 또한 늘인다
, 동료 직원을 둔 위하여, 납품업자 및 직접적으로 이는 지역 사회
또는 충격을 가해 너에 의하여 생성하는 것이에의해 간접적으로. 내깃돈 보관자는 된다
관지하는 당의 멀리 늘이는 지역 사회.
C.What여과기는 정책 입안을 위해 그 자리에 있는다? 너의 여과기
너의 가치의 명확한 이해를 있음에서 창조된다
임무. 결정은 이음의 앞에 이 여과기를 통해서 달린다
교통하나 실행하는.
2.Create알아볼 수 있는 심상.
A.What은 너의 원한 심상 이다? 너가 너의를 정의하면 하자마자
가치와 임무 의 너는 너의 심상을 창조하기의 더 쉬운 일이 있는다.
너가 그리고 감지하, 인정되고 싶는 까 라고 너는 있있다,
필연적으로, 너는 원한 창조할 것이다 행동을 취할 수 있는다
결과.
B.Are일관하는 너의 로고 및 선전용 재료
잊지 못하는가? 너의 로고는 창조하는 강력한 방아쇠 이다
너의 조직을 위해 승인. 신중한 생각
교통하는 까 라고 너의 로고를 고려되어야
원하는 메시지.
C.Does은 너의 매매 지원 원한 심상을 확장하고?
너의 매매 계획과 프로그램은 창조하, 늘인것을 봉사해야 한다
너의 상표 인식. 그들이 매매 이다, 모든 활동
관계있는 또는 다르게, 창조한것을 봉사하, 너의 상표를 지원해야 한다
환경.
3.Know너의 시장 및 고객.
A.Who은 너의 완전하 맞춘 고객 이다? 너는 능력 있는다 일 것인다
준비되어 있 너의 완전한 고객의 단면도를 교통한 위하여. 에 의하여
이 단면도를 창조해서, 너는 매력의 보편적인 법률을으로 놓았다
너가 그의 가치 고객에 너의 에너지를 초점을 맞출 수 있는다 하기 위하여 몸짓으로 알리십시요
그리고 신념은 조직일직선상에 이다.
B.What은 너의에서 너의 완전하 맞춘 고객을 예기한다 한다
서비스? 너가 이는 고객을 봉사하기에 초점을 맞추면
, 그들이 예기하는 까 라고 이해해서 너의 가치에 완전하 맞추는
너의 서비스에게서 혜탁받기 위하여는 너는 강력한 사업 모델을 창조한다.
너는 고객 단화안에 마일 걷는다.
기대를 초과하는가 위하여C.How너는 너의 서비스를 확장하는가?
너가 고객 기대를 이해하면 하자마자, 너는 발견한것을 시작할 수 있는다
그들을 초과하는 방법. 초점을 유지하, 무엇을 알는것은 중요하다
너는 너의 에너지를 묽게 하기없이 현실주의로 할 수 있는다.
얀벽을 위해4.Strive.
예기되는가A.Is얀벽? 얀벽은 조건이 아니다적 이지 않는다. 그것
주목표는 상황에 관계 없이 이어야 한다. 각 수준의
조직은 그것의 제품을 완전히 하는것을 의미하는 것이라고 이해해야 한다
또는 서비스.
B.How과오 또는 과실은 배우는가 기회로 돌는가?
과오와 과실은 거창한 기회로 만약에 변형시킬 수 있는다
그들은 적당한 고려한다. 기인은 채광할 수 있는다
조직 체계안에 고장으로 그것의 놀라운 통찰력를 위해
그리고 기반.
완전하면 충분히C.Who은 결정한다? 1개의 공간이 있어야 한다
조직의 시범한 각단계 이는 기준. 이것
기준은 시간 압력 또는 상황에 관계 없이 적용한다.
5.Treat너의 내깃돈 보관자는 가족을 좋아한다.
너의 내깃돈 보관자가 이는 까 누구A.Do너는 이해한다? 내깃돈 보관자는a이다
조직 주주저쪽에 먼 연장하는 공정하게 새로운 기간
또는 소유자. 조차 조직 고객은 내깃돈 보관자 - 그들 이다
조직 계속한 실존안에 기득권을 있으십시요
성공.
격려되는가B.Is지역 사회? 예를 들면, 직원은 더를의 쓴다
그들은보다는 동료와 그들의 잠깬 시간 그들의 자신에 한다
가족. 관계를 육성시키기 지역 사회를 격려해서
내깃돈 보관자사이에, 조직은 충절, 봉헌을 창조한다,
그리고 투입.
공정한가 나누는가C.Are부의 창조와 이득? 주의깊은
부의 배급을의 사이에 고려되어야 한다
그것을 창조하기안에 쓸모 있는 그들 - 본질적으로
간접으로. 조직 가족의 모든 일원은 예기할 수 있는다
나누고기 점진해서 창조되는 성공에게서 혜탁받는 위하여
예정표.
너의 지역 사회에게6.Contribute.
A.Is정의되고는가 이해되는가 너의 지역 사회? 어떤를 위해,
지방 주민은 10 마일 반경으로 제한될지도 모른다. 다른 사람를 위해, 지방 주민은
지구를 포위하십시요. 효과적으로 너의에 공헌한 위하여
지역 사회, 너는 그것의 메이크업을 이해해야 한다.
격려되고는가 보상되는가B.Is지역 사회 참가?
조직은 그것의 지역 사회에win/win관계를 창조해야 한다.
지역 사회는 성공과 그것을 창조하기를 위해 그것의 평균에 그것을 제공한다
할당하고기 나눠서 지역 사회등을맞댄 적당하게 준다
그것의 자원.
너의 지역 사회가 세계적으로 늘이는 까 라고C.Do너는 이해한다?
많은 조직이 이는 지역 사회로 그들의 초점을 제한하는지도 모르는 동안
그들의 인근안에, 모든 조직은 세계적인 지역 사회를 충격을 가한다
어떻게 해서든지, 모양, 또는 모양. 그것은 점진안에 쓸모 있는다
대화를 기안하, 세계를 가지고 가는 사회적 책임 예정표
고려사항 외상으로.
여기는 본질, 간접이라고7.Make결정
costs/benefits.
A.How비용은 정책 입안안에 결정되는가? 평가안에
어떤 계획사업 또는 기선의, 명확하게 증명할 수 있는 연합하다 있는다
비용. 쉽게 간과할 수 있는 또한 간접 비용 있는다
a을 통합하기 위하여 정책 결정 과정이 디자인하지 않으면
비용 고려사항의 충분하 스펙트럼.
장기 초점을 맞추는가 원근법에 하는가B.Are결정?
단기적인 동기부여는a으로 일반적으로 준엄하게 제한된다
이익이 되 동쪽으로 향하게 한 예정표. 효과적으로 혁신 주의자를 통합한 위하여
그리고 사회적으로 책임있는 기선은, 훨씬 장기간 결과 이 해야한다
사려하고 우선순위를 매기는.
C.Does은 조직 진실을 말한다? 사기and..there있는다
사기는 이다. 진실은 정보에 수령인을 제공해야 한다
필요한 정보통 결정을 내린 위하여. 결정이 위에 기초를 둬 하면
부정확한 불완전한 정보, 그것은 진실의 부족에 기초를 둔다.
8.Manage완전성에 조직.
정확한 지키기 위하여 유지되는A.Are재정적인 기록
의미심장한가 보고? 정확한 재정적인 보고는 긴요하다에
효과적인 정책 입안. 재정적인 방침은에 채택해야 한다
진짜 및 가장 의미심장한 결과를 제공하십시요 기록을 창조하십시요
가동.
B.Does관리는 사회적으로 진보적 이를 강조한다? 최대량
조직은 사회적으로 책임있는 예정표의 실시를 연기한다
지연에 회합되는 고통까지 있는다. a을 가지고 가기서
사전 행동 접근은, 사회적 책임 경쟁상의 우위성이 된다.
C.Do은 회사 제품 및 서비스 삶의 질 승진시킨다?
조직 성공이 사회의 강직에 의존하면
건강과 복지 의 완전성은 조직 범위저쪽에 이을 것이다.
제품과 서비스는 인간 복지에 공헌하기 위하여 디자인되어야 한다.
9.Encourage혁신과 개선.
A.How회사는 과학 기술 전진에 투자하는가?
기술은 조직을 가져올 수 있는 강력한 공구 이다
더 가까운 근접으로 내깃돈 보관자. 지역 사회를 육성시킨 위하여,
기술은 중대한 맹방 이을 수 있는다.
적성을 증가하는가 격려되는가B.Are직원?
개선은 교육과personal/professional에 투입을 요구한다
발달. 조직 대상 프로그램은 그들을 보상해야 한다
저 증가 대회에 개발하, 적용될 수 있는 그들의 특기
고객 요구.
C.Are자원은 연구와 개발에 할당했다? 그것은 이다
위에 오늘 초점을 맞춘것을 유혹. 경쟁 환경안에 우리는 안으로 운영한다,
오늘 동쪽으로 향하게 한 초점은 긴요하게 근시 이다. 혁신
개선은 자원의 투입에 지원되어야 한다.
가볍의10.Tread행성에.
환경의A.Is친절한가 작업환경? 지적되었다것과 같이
의 위 우리가 우리의 가정 장소안에 한다보다는, 우리는 작업환경안에 시간을 더 보낸다.
독창성을 승진시키기 위하여 환경은 신중하게 창조되어야 한다,
건강 및 생산력 - 환경에 강조에 -
연루.
B.Have제품과 포장 발전되는 생활을 사려한
주기? 조직에는 명확한 이해가 곳에의 있어야 하는
그들의 제품 또는 서비스는 위로 10 (100) 년 앞으로는 끝낼 것이다.
수명주기가 고려사항으로 가지고 갈 때, 제품 비용
전체로 새로운 비전을 통합한다.
C.Does은 조직 그것의 환경에 주는 영향을 이해한다?
다만 대략 아무거나에 회합되는 경제 파급 효력 우리 있는다
할말은 또는. 이 경제 파급 효력은a으로 또한 알려질 수 있었다
효력을 새십시요 밖으로. 환경은 보는안에 보이지 않는 초래되고
방법.
너의 명망은 너의 사업의 유가 자산의 한개 이다.
가치 그리고 우선권의 새로운 세트를 통합해서 입증한 것이로
사업이 고가 많은 수준에 성공적인 공식 이고, 나는 믿는다
새로운 예정표 - 사회적 책임 예정표를 위해 플래트홈 있으십시요.
저 예정표는 이는 조직으로 너의 명망 고형화할 것이다
그것의 내깃돈 보관자 봉헌과 충절의 가치있는.
너의 사업의 크기에 관계 없이, 너는에 기여금을 기여한다
세계적인 시장 파급 효과에 저 충격 인류. 로
저 잔물결이 펠트 이을 조직 지도자, 너는 선택한다
긍정적으로 또는 부정적으로. a안에 조차 작은 운동 사회의 또는 변화
책임있는 방향은 극적인 효력을 있을 수 있는다. 매일a을 생성한다
방법을 주조하는 새로운 기회는 너의 조직에 감지되고
너의 명망을 강화하십시요!
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너의 5 별 명망을 감시하는 최고 10의 우선권은 이었다
이는 사회적 책임 평가TM(SRATM)에서 발전하는
Wholistic경영 이사 발달과 상담의 센터에
프로그램은 중형 사업에 작았던을 위해 디자인했다. 너의 자유로운 보고
- 사회적으로 책임있는 지도자를 위해40의 질문 - 유효하다에 있는다
http://www.WholisticBusiness.com. Wholistic사업에, 우리는 저것을 믿는다
사업은 문자로 세계를 돌아간. 사업 소유자 이을 것이다
그리고 궁극적으로 더 나을 것이 것을 위해 세계를 변화시킬 것이다 매니저.
사단,Wholistic사업 (http://www.WholisticBusiness.com)의
,LLC은 국제,MetaComm에 작은 원조에 투입된다
사회적으로 책임있는 사업을 개발하기안에 중형 조직
생산력과 수익성에 치열한 눈에 연습. 축제Gorman,
MetaComm'sCEO의 인간 발달안에 석사 학위 파악은,a이다
간행된 저자, 공인 경제 입안자, 공인 회계사
25년에에 실행하는 발달 차 그리고 영업 고문의
경험.
사회적 책임 평가TM(SRATM)은 중대한 방법에 이다
너의 조직을 위해 기준선을 설치해 것을 장래 결정 지킨
그리고 연습은 너의 예정한 방향안에 너를 이동한다. SRATM은a을 포함한다
조직의 철저한 검토다음에 준비되는 닫는 보고
방침과 연습, 연습을 현재 그 자리에 토론하는
너의 조직 그리고 개선 건의안에 또는
새로운 실시를 위해 권고.
토론하는 너의 자유로운 처음 의논을 위해 오늘의 외침 라고 너의
조직은 사회적 책임 평가TM에게서 혜탁받을 것이다
WholisticBusiness에의해 그리고 사회적으로 책임있는 실행하기에서 지휘하는
기선.
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9:00a.m사이 정보, 접촉 축제Gorman및5:00더pm를 위해.
태평양 표준시에:
METACOMM매체
국제MetaComm의 사단,LLC
(888)886-4111또는 (702)286-4111
사서함1016년
볼더,CO80306
전자 우편: gala@metacommintl.com
웹사이트: http://www.WholisticBusiness.com
저자에 관하여
축제Gorman,
MetaComm'sCEO의 인간 발달안에 석사 학위 파악은,a이다
간행된 저자, 공인 경제 입안자, 공인 회계사
25년에에 실행하는 발달 차 그리고 영업 고문의
경험.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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