서비스 지도력: A부불는 최종 결과 생활을 창조한
정상 순위 소수 민족 위치 까의 전부를 21세기안에Sevice지도력은 곳에 우리가 조직 및 단순하지 않게 봉사해서 출세하는 정신 과정을 및 환경을 변형시키기로 집중한 의향에 에 목적의 전달을 의미하고. 또는 있있는 까 무엇이'편평한 선'지도력으로 동 이 새로운 포함하는 확실한 지도력은 더 진보한equalitarian에, 극적으로 역사적으로 교주 지도력 (관리 지층)의 지각을 교대한다. 어떤 조직안에 권력 기구가 더 건강한 것을 위해 더 동등하게, 생산 그리고 확실하게 균형을 잡는 것을, 더 풍부한 생활 경험 의미한다.
개인 각자의 전부를 위해 존경이 긍정의 파이프라인이 되는 때 충실하게 추구한 때 서비스 지도력은 창조 성공의 환경으로 어떤 서비스 또는 제품에 의하여 몰는 회사를 변형시키고 서비스의 전략으로 꺼린 팀 그리고 이 용이는 그것의 고객, 클라이언트 및or/guests으로 자동으로 배달한다.
교주 지배한 사업은 우리들의 주위에 전부 실패하고 있다. Enron은 선전된 많은 것의 다만 것개 이다. 멀리 더는 그들자신에 내파하고 그들의 실패는 그들의 지도력을 믿은 그들의 종을 배반했다. 전이를 위해 시간 이다. 전염하 사업하기의 바로 중핵 가치를 파괴할 때라도 많은 기업 및 그들의 더 작은 동자격자는 고장나는 시제품에의해 지도되고 그럼에도 불구하고 단단하게 붙들n다; 진보적인 성공.
21세기안에 성공적인 지도력은의 아주 명사 전체에서 약간을 서로에게서 우리들 분리하고 독재적인 노동 환경에 만기가 되는 파괴 적이고, 쇠약하게 하는 긴장을 창조하는 궐석하 전제 정치, 독재제, 압제, 독재자 행세, 전제국, 전제정부,despotist전제론자에의해 어떤 계층제 사다리에 경쟁으로 두는 약간 선택한 지도자의 대신에 교섭의 새로운 세트로 들어가기co일하기 그리고 협력에 의지하는, 의미한다.
선택의 자유를 경험해서 그들의 목표 및 그들의 가장 높은 잠재적인 정신, 감정 및 영이, 사람에 의하여 도달한다. themself과 그들의 협력자의 성공안에 기득권이 있co일함 그리고 협조적인 관계는 모두에는 (를 포함하여 소유자 그리고/또한CEO) 이 협조 초대한다, 각자 주요한 사업 구조는 현재 실패 사업 구조를 변형시키고 부불는 최종선은 유래할 것이다. 사업과 개인 지각안에 교대의 이 유형은 우리 모든 탐색, 개인적으로 그리고 공동으로 풍부한가 생존의 새로운가 수준을 창조하는가에 초석이 아닌가?
풍부는 많은 다른 모양 들어올지도 모른다. 안에 친절한 선물, 그것은 친교, 친밀한 관계, 일에 승진의 모양으로 너의 생활 너의 전문가적 의견을 위해 포상,으로 들어갈지도 모르다 소득과 더의 다각 시내를 창조한. 아직, 모양의 모든 그것의 무수안에 풍부는 공포안에 창조될. 상호로 지지가 되는 환경, 우리는 우리의 정서 (확실성안에 내색되는 힘source)and목적이 있는 활동을 먹이는 훈련한 마음에의해 우리의 생활안에 풍부를 창조한다.
풍부한 생존에 열쇠는 목적이 있는 서비스의 생활 살l 것이다 우리의 지각안에 교대 이다. 개인 예정표의 위에 붙들, 공포안에 감각 그리고 반작용은 생각해서, 우리의 생활안에 부족을 영속시킨다. 서비스 지도자는 결코 부족의 감각에 만기가 되는 생각하지 않으나 느끼나 반작용한다. 우리의 생활안에 풍부를 창조하고는 그러나 서로에게 서비스안에 살는 다른 방법. 너가 진실하게 또 다른 한개를 봉사할 자유롭게 그리고 개인 예정표없이 시간을, 생각하십시요. 너는 어떻게 느꼈는가? 너가 줬다보다는 더를 너는, 반환안에, 받았는가? 아마 너는 즉시 받지 않았다, 그러나 너가 그것에 관하여 생각하면, 또 다른 한개에 너의 서비스는 너의 생활으로 많은 풍부를 가져왔다. 일에 매력의 법률 이다. 고맙게 여기십시요 있으십시요. 사은플러스 서비스는 풍부를 창조한다.
낱말'하인 라틴어 낱말,sacrare, 봉헌되는 신성한 의미함에서,'기인한다. 즉 신성한. 신성한 서비스의 생활으로 공포에서 우리의 지각을 교대함것은 진실한 지도자에 어울리기를 위해 기초 이다. 우리가 우리의 자신의 생활 및 우리의 생각을 위해 충분한 책임을 지기의 지도자 이는 것을 이해함, 감각 그리고 활동은 지도자에 어울리고기 풍부한 생존을 창조하기안에 최고 이다.
21세기안에 사업 지도력은co일하고기 협력으로 성공을 달성하기에서 구조상 조수를 교대한것을 시작되고 있다. 의식이 있 다양한 지역 사회를 그들의 가장 높은 좋은을 위해 봉사하는 우리의 생활안에 건설하곰 및 사업안에 최종 결과를 부불것은 느리게 교대하고 있다. 우리는 그것을 지금 느낄 수 있는다. 그들자신을 위해 일에게 이 유해한 사업 구조를 맡기고 있는 수천에 수천을 사려하십시요. 그들은 압도하는, 혼란과 혼돈 창조하는 일정한 긴장을 놓는 공포 기초를 둔, 경쟁 계층제 사업 구조의 구조에 위로 먹인다. 이 유해한 생활양식은 느리게 붕괴되고 있다; 자체적으로에 내파. 너는 총관리인, 부분, 판매국장 또는 최전선 인원 회사 소유자,CEO, 관리 팀의 이다. 모두에는 열려있에 동등한 책임이 그리고 정직하게 지도한다 그들의 이제까지 진화 의식이 허용하는 지역 사회 완전성의 고수준에 그들의 개인 그리고 비즈니스 라이프를 있는다.
지도력Coaching/Consulting은 나가 지도력 서비스이라고 부르는 것을에 그들의 성공, 풍부 및 건강한 생활은 의존하는 것을 이해하는 훈련 힘 지도자를 의미한다. 어떤 준 기업안에CEO의 일생이 단 3 에 5 년 이는 것과 아직,2004안에 통계는 우리들에게 말한다. 깜짝 놀라게 하는가? 나는, 처음에 이었다. 불변의 것, 쇠약하게 하는 공포 기초를 둔 긴장의 이 종류를 저항하기 위하여 너가 그것에 관하여 생각하면 아직, 우리의 인체는 건설하지 않았다. 우리 몸, 마음 및 정서에는 이젠 그만이 있었다. 우리의 바로 생존은 그것에 의존한다. CEO's이 기업을 지금 자발적으로 그들의 위치를 주나 무의식적으로 떠나라고 요청받고 있는 고 너는 왜 생각하는가? 누군가가 어떤 수준에 위치를 남겨두는 까 왜 2개의 주원인 있고 또는 떠나라고 요청받는다.
회사를 떠나는 사람의 대다수가'편평하 선을 내색하고 있는,'무 독재적인 지도 형식, 자발적으로, 곳에 조직안에 모두가 조직의 각 개인적인 협력자,themself및'크 그림'macrocosmic목적의 성공에 동등하게 투자되는 서비스 지도력 디자인안에 일하는 그들의 무능력에 1 차로 만기가 된다 것을 사업 경험은 시험한다,; 제일 서비스 및 또는 유효한 제품을 부불는 최종 결과를 확실히 하기 위하여 제안한 위하여. 사람이self-motivated때, 또는 자존을 있으십시요 각자 책임있는, 그때 이 직원은 회사와 남아 있기 위하여 안락 지역을 발견할. 장기간안에, 그들에게 떠남것은'편평한 선'지도력 접근이 요구하는 힘을 지원한다. 무엇이든 종류의 조직은'그것의 약한 고리 단 강하다.'
조직안에 자기 창조 지도자가 되기에 단순한 낮 상태 직원 이음에서 그들의 지각을 교대하게 때문에 회사를, 자발적으로 떠난 이 자멸적인 직원은, 이렇게. 몇몇 사람 그들의 팀에 다른 사람을 위해은 말할것도 없고themself을 위해 책임을 지라고 사절한다. 모두는 실패하고 우리가 각자 처리하고지 않을 결과가 불가피하게 긴장을 압도하기의 불균형 그리고 높을 비용의 각자 연타 생활 이다 때 아무도는 그들의 가장 높은 잠재력에 미치지 않는다.
co일함 그리고 협력은 그래서 생활에 관하여 그들의 (나를 말한다 대담하게 하십시요) 피해자 최소한도 성능 표준을 만나기의 불능하다 고 태도에 외국 이다. 이 기준이 또는 아니다 각자 정의되면, 그것은 아니다 중요하다. 그들의 각자 처리 협력자가 출세하고는 실패하는 때 좀더 그리고 좌절시켜 되는 때 이 직원은 흔하게themself안에 분개에 만기가 되는 멀어지기 창조한다. 성공적인 협력자는 먼 지도력 몰아 이고 상호 협력과 협조적인 동의한 전략 및 명확하게 정의한 성과로 그들의 책임을 만난다. 이 방법론은 그들의 진화 공적의 중요한 점 이다. 협조 지도력은 사업과 개인 성공을 모두 강화한다.
편평하 선 지도력 구조의 모든 수준에 직원은, 2개의 중요 요인에 무의식적으로, 기초를 둬 떠나라고 요청받는다. 있는 첫번째 요인, 태도. 성과 있는 제 2 요인. 자연적으로, 아무도는 확실성을 받아들이기없이 성과안에 출세하고co지도력 몰n 성과approach.Whether은 너가 소기업의 그들의 네트워크, 부분 또는 큰 기업의 일원에 의존하는solo-preneur, 계층제 지도력의 구조 이는 붕괴되고 있다. 그것은 자체적으로에 내파하고 있다. 긴장은 붙들n 먼 너무 길 너무 단단하게 매우 오랫동안 살아나기 위하여. 우리가 해야 하는 모두는 텔레비전에 매일 신문이라고 또는 뉴스를 보나 시간 또는Newsweek을 읽기 위하여 읽는다.
그들자신에 내파해 회사를 위해 f잉어r-보인딩과 정당화의 변장안에, 외투를 입는, 진실은, 더 풍부하게equalitarian서비스 지도력 구조를 개발하기 위하여 시간이 부불는 최종 결과를 생성하기 위하여 보장되는 새롭고, 더 건강한 도착했다 고 이다 그래서 모두는 유익할지도 모른다.
저작권: A. 제임스Hillelson?Ultimate살는Transformations?2005; 판권 소유
저자에 관하여: 짐Hillelson은 사업 소유자, 힘 매니저 및 주문 프로그램을 디자인하는co협동자 팀 지도자를 위해 지도력 차 고문 이다. 그들은 그들의 힘을 개발하고 집중한 초점을 필요로 하는 지역안에 근육을 건축한다. 짐은 배달한다. 그에 의하여 동쪽으로 향하게 하는 결과 이고 잴 수 있는 공적이 능력을 준다. 접촉: 자유로운 평가ajh7223@juno.com214-547-8251을 위해 짐
근원: www.isnare.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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