독점 판매권 - 전략을 나가십시요
런던안에 국제Franchising심포지엄에, 피터Holt은 그들의 사업은 실패할텐데 것을 이해하기 위하여 그들이 필요로 한Franchisors의 그 경청자에게 대담한 계산서를 만들었다, 실제로 모든 사업은 실패를 위해 도약되고. 말하게, 군중안에 약간 충격을 준 얼굴 있었다. 진짜로 시간의 앞에 정당하다 달력 손가락으로 튀김의 수의 사정 교살한다 어떤 사업을 고 그는 강조하고 있었다. Neanderthal운 100은 논쟁 공룡 복종심 학교를 포함한 고 너가 언제 생각하는 까 변론하는 하드포인트 이다. 저것안에 많은 돈 요즈음.
만일 모두가 실패를 위해 준비하면 진화 변화는 것을 우리 지적한것을 보일텐데. 당연히 우리가 극단적으로 좋은 일을 하면, 아마 우리의 손주 손주는 문제가 있고, 우리는 해먹안에 쉬운 당분간 휴식할 수 있는다. 우리가, 우리 튀긴것을 얻는 달력의 매우 실제적인 전망안에 성공적인 독점 판매권 사업을 창조하고기, 가치를 확대하고기, 적당한 출구 전략에 최적 조건 반환을 실현하기에 관하여 생각해야 한다.
어리석음은 바로 시간에 방정식의 이 부분을 사려하지 않기안에 수시로 너가 먼저 독점 판매권으로 입장을 사려하고 있다 고 속인다. 저것은 엄정하게 너가 창조될 수 있는 자산의 가치에게 고려하는 뜻깊은 필요로 하는 시간 이다. 진행하는 수익성, 잣hf로w, 및 감정적인 이행은 총판권을 가진 사람에 어울리기에 관하여 정보통 사업 결정을 내리기의 과정에서, 아주 중요한 표준 이다. 그러나 너가 나갈것을 예정할 당시 이와 반대로 이렇게 너가 창조하는 자산 가치의 성장은 저 가치를 실현하기의 용이와 함께, 이다.
'출구, 단계 좌'이었다, 그러나 저것이 항상Franchised사업의 가동안에 이렇게 명확하지 않다 것 을Snagglepuss은 항상 있어있었다. 명확한 무엇이 적당한 전략적인 계획이 놀이안에 둔다 하기 위하여 약간 열성적인 생각이 입장의 때에 적용된것을 필요로 한다 고 이다. 간단한 보기를 곳에 너가 5 년에 대하여$200,000에 의하여 사업의 가치를 증가할 수 있는 이 고려사항의 중요성을 설명하기 위하여 사려하자, 저 시간의 말에 사업을 위해 준비되어 있고는 기꺼이 하는 시장 있고. 시간 금융 가치를 사려하기없이 가치 증가의 직선 신청은, 진짜 평균 연례 가득액이 사업의 순수입그 위에$40,000이을텐데 것을, 지적할텐데.
이익안에 년당$80,000을 벌는 사업이 실제적으로 후반에는 출구의 때에 뜻깊게 더 적은 실현 가능한 가치가 있으면, 년당$100,000을 만들는 사업보다는 더 나은 투자 이 것과 저것은 너에게 말해야 한다. 계획이 가족 구성원에게 승계, 다시 이으면, 옮길 것이다 최고 중요성 및 다만 연수입의 자산의 가치는 이다.
당연히 출구 변제의 타이밍은 뜻깊은 무게를 나르고, 우리의 통제안에 항상. 그가Thurston과Lovey을 만날 전에Gilligan's선장 유람 노선의 공동체정신 몫은 훨씬 귀중할 것이. 우리가 1개의 고리버들 세공안에 모두가 상자를 나르는 암탉 제품을 두면 안되는 것을 저것은 지적할텐데. 고려사항은, 출구의 계획한 시간에 궁극적인 자산 가치아울러 양쪽 진행하는 수익성을 포함해야 한다.
계획의 가치는 과장될. 맹방은 다만 1 밝은 오후 노르망디에 영국 해협저 쪽에 배 탐을 위해 간것을 결정하지 않았다. 동전 토스를 이겼기 때문에 마이아미 돌고래는 1970 년대안에 3개의 슈퍼볼을 연속적으로 이기지 않았다. 그들의 계획이 단단히 그리고 잘 수행되었기 때문에,Garo수치스러운Ypremian약점이 그들에 의하여 조차 저항했다.
그것은 무지개의 끝에 확실하게 단단할 것, 그리고 잘 수행해, 사업 계획 양쪽을 합작의 수익성 포함할텐데 고, 그리고 또한 궁극적인 현금 가치를 이치에 맞는다. Franchisor은 자산 성장에 관하여 타당한 정보에 너를, 그리고 과도를 영향을 미칠 것이다 요인을 제공하 일 것인다. 그들이 사정을 토론하게 내키지 않으면, 해결책은 간단한가? 뛰기!
모든 좋은Franchisors은 잘 계획한 계획에 그들의 사업의 가치를 확대한것을 바라는 총판권을 가진 사람을 찾았음 에. 저것은 단 각 개인적인 내깃돈 보관자를 위해 가치를 증가하는 독점 판매권 체계의 가치를 총괄하여 강화할 것이다. 총판권을 가진 사람를 위해, 진짜로 먼저 사업안에 연루되게 될 것이다 뜻깊을 매력의 일 것일 것이다.
21세기 b읏인었버r손은 오늘 세계적인 시장안에 법인hijinks그리고 과학 기술 전진의 알 이다. 중요했던 무엇이 과거안에 중요한 지금, 개인적인 직원을 포함하여, 전체 부, 및 전과정이 아니다. 새로운 기업가는 그들의 자신의 운명을 통제한것을 필요로 하고, 다른 사람의 손안에 그들의 운명을 두지 않을 것이다. Dithers그들은 그들에게 해고 통지를 수교해 씨를 위험에 내 맡기지 않을 것이다. 평가할 수 있는 위험이 재정적인 자유를 벌l것을 요구되는 고 그들은 믿는다. 위험을 사정하는 적당한 방정식이 양쪽 장기 자산 창조플러스 현재 수익성을 포함하는 것을 그들은 또한 이해한다.
당연히, 바로 가까이에 사업에 또한 가치를 낙관하기 위하여 감정적 애착이 있어야 한다. 계획이 사업을 가치를 확대하기 위하여 성장하는 이고, 저 계획에 감정적인 투입 있으면, 결과는 극적 이을 수 있는다. 감정적 애착은 어떻게 중요한가? 나는 호텔의 수백 그리고 수백안에 체재했다, 그럼에도 불구하고 누군가가 그들의 방안에 화장실을 청소한다 것 을 나는 결코 보지 않았다것은. 자산에 간단하게 감정적 애착. 나는 결코 누군가가 어느 쪽이든 그들의 대여차를 세척할것을 보지 않았다것은. 양육하고, 찌르고, 향상시키고, 조정하고, 건축은 궁극적인 가치의 창조자 이기 위하여, 모두 투입을 가지고 간다.
비비 채집 벼룩같이, 각 사업 기회는 똑똑히 시험되어야 한다. 각 새로운 클라이언트가 사업에 추가된다 대로 어떤의 자산 가치는 서비스 기초를 둔 사업 수시로 상환 가능할 가치안에 가치 및 실제로 증가를 붙들l 것이다. 소매 위치의 출구 전략은 처음 투자 요구한, 부동산 가치, 경쟁, 및 인구학 요인의 평가를 포함해야 한다. 미래 최소한도 이동 가치를 예언하기 위하여 독점 판매권 요금안에 증가의 역사는 또한 사려되어야 한다.
나는 독점 판매권 요금에 관하여 적절한 예 좋은 경험했다. 1972년에, 모든 좋은 첫해 대학생이 종결한다 대로 3 월 틈이Daytonabeach에 잘 소비한 것을 좋은 친구 및 나는 결정했다. 우리는 구획의 주위에 정렬이 - 문자로 있은 이 새로운 대중음식점에는 거기서 발견했다. McDonalds이라고 불렀다. 우리가 교정에 돌려보낼 때,McDonalds은 우측 사람을 위해 1개의 대중음식점 더 건물을 대접한 고 우리에 말되었기 때문에 약간 연구를 하기 위하여 우리는 도서관에 갔다. 비용은 당시에$25,000이었다. 돈을 모금하기 위하여 우리가 어떻게 파악할 수 있으면, 우리는McDonalds독점 판매권안에 된 협동자가 있고, 나의 내기는 우리 적어도 두배가 되었을텐데 우리의 돈을 이다.
이동의 휴대 가능, 사업으로 입장을 위해, 및 예기한 이동의 때에 예언한 상표 가치는 요구되는 능력있고는 & 기꺼이 하는 시장, 특기 & 훈련 방정식의 모든 부분 이다. 신시장 기회를 연설하는Franchisor의 융통성은 독점 판매권을 위해 신시장을 창조할 것이다. 더하여,Franchisor의 확장 계회는 고려사항을 필요로 한다. 공전은 그것을 자르지 않는다. 미래로 새로운 진동하는 총판권을 가진 사람 잘 초래한것을 계속할 것이다 계획은 상표 가치를 증가하고, 독점 판매권 체계의 제품 서비스를 위해 시장을 양육한다.
사정하는것은 쉬울 것 을 좋습니다, 나는 말하지 않았다. 많게 대략 생각한것을 이다. 나가 이는 무엇 말은 문제점을 기피하기 위하여 미련할 고 이다. 출구의 도로의 아래 10 년, 또는15,또는25이, 적어도, 장기 전략 계획의 부분으로 사려되어야 한다. 다니엘HudsonBurnham은?Make을 작은 계획 말했다; 그들에는 남자 혈액을 자극하는 마술이 있지 않는다? 이렇게 계획. 이익이 될 것이다 계획. 양육하, 건축한것을 계획하십시요. 그리고 출구에 계획.
요인은 예기한 사업 투기의 참값을 이해하기의 앞에 중요성의 순서안에 의 위에 한다 사정하, 평가되어야 목록으로 만들었다. 이동에 휴대 가능뿐 아니라 자산 가치의 정비 그리고 성장은, 궁극적으로 투자 수익 진짜 결정할 것이다.
좋은 행동을 강화하기 위하여 그가 공룡 건빵을 발명할 때 논쟁이 출혈 가장자리에 있었 비록, 그의 표적 시장은 고양이와 궁극적으로 어울리고 선택권을 미행한다. 0과 그들이 저 특별한 일의 가까운 죽음 경험을 가리킬 때, 당연히,VoIP을 위해 큰 시장 저것안에Blogs은 디지털로 나이를 박탈했다. McDonald이 오래 되는 농부 이을 때, 오하이오 좋아, 그리고 그것은 저것 옛날에.
진짜 메시지는Rin주석 주석과Sylvester이 그의 이웃사람 현관 계단에 나타날 전에 논쟁에는 구매자를 발견하는 계획이 있었음 에 고 이다.
저자에 관하여
데니스Schooley은SchooleyMitchell통신 고문의 창시자 전문적인 업무FranchiseCompany이다. 그는 평신도를 위해Franchising및 기술의 주제 분야안에schooleymitchell.blogging, 좀과franchises.blogging.com을 위해아울러 간행물을 위해, 쓴다. http://www.schooleymitchell.com,888-311-6477,dschooley@schooleymitchell.com.
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