경쟁 는 아니고 협력
전통적인 매매가 접근하는 기본 가정은 약간에게 새롭게 하기 사용할 수 있었다 건설한다. 예를 들면 사업은 고객을 위해 실제적으로 각축해야 한다 우리가 물으면 무엇. 저것은 어리석은가 보이는가? 응답은, "당연히, 그들 이을텐데! 너는 무슨 행성에서 이는가? 개 먹는다 항상 저 방법."이는 개world?and을 이다 그러나 추가 원근법, 사업되는 방법안에 극적인 교대를 다만 창조할 수 있는 방법 있는 우리가 우리의 고객 및 대우하는 까 라고안에.
이것은 2명의 사람 엄정하게 동일물 우리들의 각자는 유일한 것을 함축하는 협력의 원근법 이다. 2명의 사람 엄정하게 동일물, 그때 2개의 사업이 엄정하게 동일물 것을 추론하기 위하여 그것은 선다. 동일한 클라이언트 필요를 동등하게 봉사하는것은 간단하게 2개의 사업 가능하지 않다. 것개은 또 다른 한개보다는 더 나을 적합 이을 것이다; 완전한 공급자를 사용해 완전한 클라이언트 또는 고객이 제일 적합에 의하여 생성한다.
우리가 결합한 사업 그리고 우리들의 각자, 또는 창조하는, 명확한 목적 또는 임무를 위해 존재하십시요. 우리의 사업은 우리의 자신의 경험 및 필요의 그 결과로 발전하고, 간단하게 저 임무를 성취하기를 위해 공구 이다. 각 사업에는 특별한 방법안에 고객의 특별한 그룹을 봉사하는 그것의 자신의 임무가 있는다. 저것은 사업에는 우리가 그것의 전통적으로 생각한 방법안에 서로 각축하는 필요가 있지 않는 까 왜 이다. 대신, 사업 소유자와 매니저는 진실하게 그들의 고객 및 그들의 자신의 관심사를 봉사하는 방법안에 공저할 수 있었다.
이것이 이교도에 소리가 나면, 그때 깊게 경쟁의 개념이 -- "적자 생존" -- 색깔 방법의 우리의 전망 우리 사업하는 까 라고 보인다.
소비자는 제품과 배급 출구안에 선택의 풍부가 있을 때 오늘, 사업은 그들자신에 가장 중대한 서비스, 그들의 조직, 그들의 클라이언트의 있는다 동등한brighter?and을 빛날 수 있고, 그들 그들을 있는다 제품 및 서비스에 관하여 다문하다 그들의 자신 및 관련시킨 공업안에 기타 사업에의해 제안되는communities?when. 소비자 가치 서비스 그들을 제외하고 시간, 돈 및 두통. 너의 공업안에 다른 사람에 공저로 자원의 이 유형, 너가 되어서 제품과 서비스의 전부 풍부를 증가하고 그리고 모두에게 궁극적으로 가장 중대한 성공을 가져올 것이다.
순간을 관조하고 뒤에 오는 질문을, 적는다 너의 응답을 걸리십시요. 너는 너의 동일한 공업안에 적어도 1명의 합작자가 있으면 너와 너의 사업을 위해 가능한 것이 사려하기 위하여 이 질문은 너를 위해 디자인된다.
1. 너?"사려하는 까 너의 동일한 공업안에 누구가 너의 주요한" 경쟁 이기 위하여
2. 너가 서빙 그들 이을텐데 너의 고객을 봉사하지 않으면?
3. 이 사업은 무슨 서비스를 너의 것과같은 동일물 이는 제안하는가? 너의 것과 다른가?
4. 너의 "경쟁자의 한에게 너가 너의 보다 적게 보다는 완전한 고객의 이제까지 참조한 것개?" 있는다
5. 너를?"멈출텐데 무엇이 너의" 경쟁자의 한에게 보다 적게 보다는 완전할 고객을 소개하기에서
6. 무슨 조건이의 밑에 너의 "경쟁자의 한에게 너가 보다 적게 보다는 완전할 고객을?" 소개할텐데
7. 너는 너의 공업에 유일한가 바치는가 협회 또는 조직에 속하는가?
8. 만일 그렇다면, 너는 무슨 이득을 저 조직안에 너의 회원의 그 결과로 받았는가?
9. 그밖에 누구를 너는 이 조직에 속하는 너의 공업안에 알는가?
너가 너의 사업안에 극적으로 감동하는 효과를 내고 싶으면, 우리는 너를 다음21일을 위해 매일 새로운 잠재적인 합작자와 만나나 말하라고 초대한다. 너는 확실히 너의 공업안에 약동을 창조할 것이다, 너는 증가한 긍정적인 의식 및 소개의 결과로 아주 빠르게 퍼진 열려있을 협조적인 의지 이음을 위해 유사할 서비스를, 및 너의 명망이 제공하는 기타 사업보다는 너의 공업에 관하여 지견의 더 중대할 폭 있을 것이다.
이렇게, 누구 너가 첫째로 부르고 있는 의지?
저작권2002년,PerfectCustomersInc., www.perfectcustomer.com. 정보 더를 위해, 그리고 너의 자유로운 기부금을, 접촉PerfectCustomers첩보info@perfectcustomer.com에 매일 전략 매력 끝E-zine에 받는 위하여.
저자에 관하여
일월Brogniez's배경은 법인 미국안에20년 이상을 포함해 판매 수입의 달러의 수백만을 생성한. 일월 전략적인 계획 및 그녀의 치열한 사업 통찰력의 지배는PerfectCustomersInc소유 전략 디자인 회의 과정의 발달에 지도했다.
Stacey홀, 판매 & 매매의VP은 새로운 패러다임 교대 전략Synchronicity매매 운동을 위해 발명자 그리고 촉매로 공업 전문가에의해, 신용된다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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