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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 mindpower에 6개 단계
- "당신이?" 오래된 개에게 새로운 간계를 가르칠 다는 것을 이제까지 들으십시오 개를 위해 진실할 지도 모른 우물, 그러나 인간을 위해 진실하지 않다! 오늘 연구는 당신의 두뇌가 육체적으로 성장하는 것을 계속할 다는 것을 입증했다 -- 아주 진보된 노년기로 조차.당신은 또한 당신이 당신 범위 성년 새로운 뇌세포 (신경)를 한 번 성장할 다는 것을 생각할지도 모르다. 그것은 진실하다는 것을 (결정은 지금도 밖으로) 진짜로 상관 없습니다 이다.여기 왜지 있다: 당신은 신경의 10억에 10억이 있다. 당신의 두뇌 신경이 끝과 끝을 이어서 계획된 경우에 실제로, 달에 그리고 후에 도중 내내 기지개할 것입니다.기운찬 두뇌에 비밀은 신경의 당신의 수가 아니다? 그 신경 사이 상호 연...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리는 왜 더 높은 생각을 억압하는가?
- 전역사적으로 우리는 우리의 가장 밝은 별 및 사상가를 투옥했다. 현대 기간에서는 우리는 허구의 일로 그(것)들을 강요하고 저희에 저희에 지배하는 사람들에 의해 우리의 감지했거나 창조된 현실을 문제시한 그 생각을 부인한다. 우리는 세계에 있는 각 국가에 있는 우리의 문명에 있는 혁신자, 기업가, 개성 및 사상가를 공격한다. 때때로 우리는 약간이 허구의 일에 있는 아이디어로 앞으로 오는 것을 허용한다; 다른 어떤 방법으로 꺼내지지 않은 경우에 우리 때문에 사람들이 그들의 생각을 피하기 때문에. Ayn 랜드, Bertrand Russell, 아서 C 클라크, 죤 Gresham, 벤 Bova, Isaac Asimov, 이 점을 위한 보기로 톰 Clancy를 이용하자. 생길 때 소설적인 일이 그것 당신을 생각하기 때...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생각의 혁신 문제 그리고 교류
- 회사와 정부에 있는 진보적인 두뇌 집단, 정부의 정책 고문단, 연구 기관, 등등은 자유사상을 흐르는 허용해서 그들의 제일 일한다. 미국이 어떻게, 기술과 발명품 혁신에 있는 세계를 지도하고 알기 위한 것인 경우에, 우리가 생각의 교류의 방벽을 격퇴할 필요가 있으면. 우리는 시장에 내놓기 위하여 백로그 PTO 특허 상표 사무실 및 끊임없는 신제품을 가져올 것을 관료주의가 본다.우리가 전방 미래 동안 인류를 준비할 것인 경우에 왜 문명의 첫번째 교류의 한인지 왜의 토론하게 생각이 필요한과 우리 공부해야 하는지 지금 그 때 개념을 한다. 당신은 Zig Ziglar, 책을 쓰고 세미나를 주어서 그런이 된 고명한 점원을 본다. 그의 전제는 누군가가 무언가를 판매할 때까지 아무것도 일어나지 않는다 이다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그 내장을 빼내 감각을 신뢰하는 것을 배우십시오
- 그것은 다만 당신의 생명을 구할지도 모르다당신이 위험의 조기 경보인 것을 끈 이상한 감각을 경험한 당신의 생활 내내 많은 시간을 생각하십시오.당신의 조기 경보 레이다를 사용하십시오.당신은 그 경고의 주의를 가지고 가고 긴박한 위험을, 또는 당신 묵살하고 당신의 붙박이 조기 경보 레이다를 해 방법으로 걸었는가 바르게 피했는가?무언가가 아주 틀리다는 것을 당신의 위의 구덩이에 있는 재미있은 감각 또는 끝에 서 있는 당신의 목의 뒤에 머리의 감각은 당신에게 말하는 당신 몸의 방법이다.위험에 이었다 그들의 생존의 부분이 그들의 "내장을 빼내 감각" 신뢰 때문이 전투를 보고 그것에 관하여 말하기 위하여 산 군인 또는 어떤 노병 경찰관 든지 설명할 것이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발명품 거짓의 어머니? 당신은 결정한다!
- 당신은 무엇이라고 너자신에게 잠재적으로 당신의 생활양식을 유린할 수 있던 가혹한 문제로 직면될 때 말하는가 경우에는? 당신이 당신의 마음에 들어온 첫번째 것 "경우에" 무엇이 일어날는가 것입니다? 당신은 너자신의 거만할? 무슨 짐이 한 분석하고 당신이 부응할 방법 보십시오.짐은 그의 생활을 전부 열심히 일하고 아주 풍부하게 되었었다. 그는 대부분의 사람들이 꿈꿀 수 있던 무슨을에 관하여서만 달성했었다. 50 세 이상에, 그는 그의 생활의 작은 뾰족탑에 이었다.아아! 경제적 풍요 환영!그는 부동산, 요트를 소유하고, 생활 동안 모든 방면으로 놓였다. 다음 유린하는 무언가는 일어났다. 그는 그의 회계사가 백백만 달러에의 합계에 의하여 그의 회사 자산의 방향을 바꾸고 있었다는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 감: 두뇌를 녹에서 분할하십시요
- 너 우측brainer또는 좌brainer는 이는가?그것이 저 질문을 응답하기에 올 때 가장 중대한 사상가는 당황하다.다만 우리가 정구 공을 명중하나 어느 것이든 팔에 창을 던진 운동선수를 경탄하기 때문에, 우리는 그들의 지정한 두뇌 오리엔테이션을 편리한다 온갖 활동안에 충분하게 접전하십시요 사상가를 겨뤄야 한다.사상가의 어느 종류로 레테르를 붙임것은 극단적으로 제한하고 있다. 우리가 우리의 특혜에 관하여 아이디어를 설치하면 하자마자, 방향 우리가 얻는 각 기회 고 우리는 안에 방향을 바꾼 간다. 우리는 우리가 이는 까 누구의 우리의 개념을 강화하는 반복적으로 활동을 선택해서 창조 분석것과 같이 우리자신의 심상을 강화한다. 우리는 우리의 무한한 가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Howd그들은 저것을 한다?
- "까 라고 그들은 한다 저것을?" 나는 나의 젊음안에 몇 번이고 물었다.신문인 및 기록영화 영화 제작자로, 나는 무수한 경우에 특별한 공적을 실행해 일반 국민을 목격했다. 나는 한계저쪽에 가는 위기와 비상사태의 순간안에 개인을 그들 문서화하고 사회는 가능했던 믿었다. 지진, 홍수, 태풍 및 사고안에 만회해, 나는mild-mannered사람이 습어r-허r오엇이 될것을 봤다.극단적인 상황이 활동을 요구할 때, 불가사의한 능력은 정상적인 사람에게서 일어난다. 여자는 2 톤 트럭을 들 그들의 아이 또는 남편이 차량아래에에서 풀어줄 까지 위에kacikoiss는다. 훈련한 전문가 이었다 처럼 젊은 소년은 성공적인 의료 과정을 실행한다. 남자는 불타는 건물, 투구하 까만 숲 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 급조를 가진 당신의 사업 거래를 개량하십시오
- "아무것도 아니다 우연한… 사용이 모두." -- Keith Johnstone제일 놓인 계획 조차, 격언 oft 빗나가게 가고, 간다. 그리고 배워서 방법, 법인 유형은 당신이 직면하는 항상 변화 상황에 배우 또는 재즈 음악가 같이 즉석에서 하는 잘 적응시킬 수 있다.급조는 무엇인가? 급조를 설명하는 것을 시도는 누군가에게 기술하는 것을 시도에 같이 자전거를 타는 방법 이다. 자전거를 타기의 실제적인 경험은 묘사와 매우 다르다. 급조는 개인, 팀 및 조직이 변화에서 번창하고, 효과적으로 혁신하고 압력하에서 생각하도록 필요로 한 결정적인 정신 기술 구성하고 있다.많은 사람들이 그의 선이 그것인 TV 쇼를 통해 improv에 "익숙하더라도, 어쨌든? ", 몇몇은 이 상호 작용...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 뱀에 의해 쫓길 때 할 것이다 무엇
- 나는 오끼나와의 일본 섬에 수년 동안 살았다. 할 것이다 것의 풍부한 아름다움 그리고 제비를 가진 열대 섬 조정 이다. 우리는 태평양을 바라본 산의 측에 살았다. 우리가 거기에서 관찰할 수 있었다 아름다움은 아슬아슬했다.오끼나와에서 살기에 관하여 많은 즐거운 것이 있었다, 그러나 나가 최대량을 즐긴 것의 한개는 스쿠버 급강하에 배우고 있었다. 섬 자체는 산호초 섬이다 그래서 산호의 모든 다른 유형 - 다른 색깔, 다른 모양에 의해 포위된다. 또한 열대 물고기의 다스 다양성이 있다. 그리고 물은 종 처럼 분명히 이었다. 표면에서 조차, 가면을 착용해서, 당신은 30개 40개 피트 내려간 아름다운 해양 생물 전부를 볼 수 있었다.그러나 잠수부를 위해, 다만 해양 생물이 아니다. 섬의 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것 양 것
- 우리는 감사하기 위하여 양자 물리학을 완전히 이해할 필요가 없는다. 많은 신비가 다는 것을 우주 및 그것의 원자 구조의 학문에 그들의 생활을 정진한 사람들 조차 승인할 것이다. 그래서, 나는 신비를 사랑하고, 그래서 이 것을 위한 장면을 놓자…큰 강타가 있다. "휙하고 날리십시오!" 모든 분자는 간다. 매우 소용돌이치는 것은 시작한다. 일을 선물하는 빠른 앞으로 12십억 년 (차이는 있더라도 10억). 사람들 전세계에 시계 공상 과학 소설 영화는, 물리학 원본을 읽고, 조화되는 집중 집결을 참석하고, 별에 nanotechnology 및 시선을 공부한다. 우리의 질문: 우리는 어떻게 여기에서 도착했는가? 우리는 누구인가? 어디에 여기 있는가? 왜? 무슨 다음?그 질문에 응답하기 위하여...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 힘을 소유한
- 너의 힘을, 진짜 이는 너의 힘은 너의 자유를 소유하기에 관하여 소유해서, 너가 진짜로 이는 까 누구 이기 위하여, 진짜로 이다. 이지 않음을 위해 너의 이유 너자신이 다른 사람의 사랑 또는 승인을 얻는것을 이을지도 모르는 까 라고 사려하십시요. 그때, 너는 다른 사람에게 이고 및 이렇게 자유롭에서 지키기의 너의 방법을 결정하는 힘을 줬다. 많은 방법안에, 너는 말하고기 생각하고기, 이의 너의 방법에 의하여 멀리 너의power/freedom을 주고 있다.예를 들면 너가 무언가를 말할 것이다 생각할 때, 결정하기 위하여 나가 사람에 의하여 성나 시킨다 고 "," 너는 저 사람에게 성나기, 위하여 너의power/freedom을 줬다. 너가 무력한 것, 그리고 저 사람은 것이이다 언...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 생각을 위한 페니?
- 각 인공물, 각 공구는 의 이제까지 디자인하거나 그들의 자신을 위한 인간이 필요, 안락, 사치품, 오락 또는 전진을 창조한 아이디어, 개념으로 모두 시작되었는가? 생각.모든 부에는 생각에 있는 그것의 근원이 있었다. 창조한ㄴ다는 것을 생각된다. 인간이 창조한 모두는 마음의 제품이다. 부는 창조된다; 효력이다; 생각은 원인이다.당신의 생각을 위한 페니? 어때요 다만 1개의 생각을 위한 대신 10억 페니 는? 당신이 부를 정의해서 어떻게 할지라도, 이 부의 당신의 달성은 당신이 이상화하는 무슨을 깨닫는 명확하고 확고한 욕망에 결합된 당신의 생각의 질 그리고 견실함에게 달려 있을 것이다.및 당신이 가지고 있는 무엇을 효력인지 당신의 마음이 원인이기 때문에, 당신의 부에 작동할...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아이디어를 당신에게 (& 그들) 소유한: 과 다른 사람을 설득하십시오
- 당신은 이제까지 그 자신이었다 처럼 텔레비젼이 조연 배우는 주연 배우 반복만 즉각 찾아내는 웅대한 아이디어가 단지 아이디어 어디에 있는지 프로그램할 것을 보는가 것이?당신은 아마 그것을 너자신 경험했다! 그것은 무언가 같이 간다:친구: "나는 그것을 가지고 있다! 우리는 저녁식사를 위해 Sparky에 가야 한다!"당신: "우리가 저녁식사를 위해 Sparky에?" 가는 방법 Hmm…친구: "I가 지금 막!" 밝힌 무슨인당신: "아무 당신은!"그래서, 그 일반적인 대화를 위한 이유가 있다. 그것은 제일 아이디어가 우리의 자신의 입에서 오면 않는 한과 우리는 수시로 다른 아이디어가 들리지 않기 우리가 개인적으로 창...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 원하지 않는 무슨을에 하는 방법
- 나가 그것을 계시하기 전에, 우리는 당신이 그것을 이해할 것을 도울 몇몇 것을 검토하 하기로 하는가? 당신이 7개의 센터 (당신 내의 전부)로 위로 만든다 전제에서 시작하자. 이 센터의 각자--"위엄 있는 사역마"--당신의 생활에 영향이 있다.저가 이 센터를 목록으로 만들고 빨리 그들의 사용을 주의하게 하십시오: 처음 것은 본능적이고, 기본적으로 유기 몸이다--당신 몸 및 몸 기능. 성은 다음으로 있다--당신의 생식력 있는 힘. 다음은 이동하는 센터이다. 이동하는 센터는 당신의 행동 전부이다. 당신이 일어난다 무엇이건을 하는 것을, 이동하는 센터는; 그리고 당신이 하지 않는다 무엇이건을, 이 센터에는 손에서 그래서 하는 것을 사절이 있다. 이 센터의 위치는 척주이다. 그것은 당신의 행동 위치이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모든 운은 아이디어로 시작된다!
- 새로운 아이디어는 단지 2개 이상 오래된 아이디어의 조합이다. 새로운 아이디어의 창조는 어떤 사업든지 설치에 있는 긴요한 첫걸음이다.그들의 자신의 사업 설치의 꿈이 그러나 계승하지 않는 사람들, 3개의 종류의 한으로 일반적으로 떨어지기 위하여:(1) 아주 소수 아이디어(2) 너무 많은 아이디어 또는(3) "완벽한 아이디어"를 기다리기.이 3개의 마음의 상태의 무엇이든은 싹트는 기업가를 방해할지도 모른다."아주 소수 아이디어를 가진 기업가"이십시오.이 개인은 전형적으로 나는 "사업을 위한 아이디어가"." 있던 경우에 "말한다당신은 "아이디어"가 그것 방법 진짜로 다는 것을 당신이 말하는 경우에 당신은 "아이디어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 요트로 항해에서 성공 끝 - 문제 너자신을 해결하는 것을 시도하십시오
- 28에, Ellen MacArthur는 세계 신기록 홀더이다. 2005년에, 그녀는 전세계 솔로 정지 비 항해를 위한 속도 기록을 끊었다.사례금으로 그녀의 중대한 공적을 인식하기 위하여, 그녀는 부인 의 기사의 신분을 받기의 동등물에게 하고. 진실한 "기사 같이", 그녀는 그녀의 다음 도전을 위해 이미 돌고 보고 있다.최근에, 나는 Ellen MacArthur가 세계의 둘레에 그녀의 기록 갱신 솔로 항해 도중 지켰었던 몇몇을의 영상 일기 보았다.영상은 그녀의 꿈을 달성하기 위하여 그녀가 공포와 피로를 어떻게 극복했었던지 명확하게 보여주었다. 그들은 역경에도 불구하고 그녀에게 투명한 결심을 보여주었다.그것 극복에 있는 역경 그리고 그녀의 용기에 그녀의 정직한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자연스러움의 독창성, 혁신 및 중요성
- 자연스러움은 아이디어 또는 행동이 평가 없이 표현될 때 일어난다. 평가의 이 부족은 좋은 아이디어 발생에 열쇠이다. 몇몇은의 연결 다음을 포함한다:a) 큰, 질 아이디어 수영장은 긴요한 생각에서 창조적인 생각의 별거를 통해 쌓아 올린다. 빨간 승마모를 쓴 사람들이 치룬 해석의 수를 깨달은 경우에 이야기에 기인한 각종 의미, 그것을 결코 쓸지도 모르지 않는다.b) 독창성은 많은 아이디어 및 많은 비발하고 다양한 아이디어의 발생으로 정의될 수 있다. 평가의 그것의 부족에 자연스러움은, 아이디어의 수 및 비발하고 다양한 아이디어의 수를 증가한다.c) 평가의 부족은 비발하고 다양한 아이디어의 구획과 증가 아이디어 제거하는 평가 불안을 수 그리고 수 감소시킨다. 사람들이 비독창적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성과 혁신 관리 - 가르치고십시오, 코치하고십시오, 배우십시오
- 배우는 것은 독창성과 혁신에 대해 코치, 훈련 또는 적어도 12의 영역의 지배를 포함한다.이들은 다음을 포함한다:a) 독창성 및 혁신 다름 및 정의.자주 사용하는 교환할 수 있, 그들은 분리되는 명백한 여겨진 해야한다. 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생 및 혁신 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 기술될 수 있다. 독창성은 또한 일어난 아이디어의 수에 따라 및 그들의 다양성 및 참신 측정될 수 있다.b) 창조적인 유형.어떤 사람들은 창조 적이고 다른 사람 아닙니다인가? 그것은 왜 어떤 사람들 다만 인 것을 이렇게 보인다 인가? 몇몇 이론가는 적합의 애매함 그리고 옹졸을 위한 포용력과 같은 독창성 특색에 특색은 확인하기 단단하다는 것을과 상황의 맞...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 취약성 완전론을 지배하기 위하여 강화
- 사람이 과거 완전론을 전진해야 하는 방법의 한개는을 다루고 점차적으로 점점 비난받기 쉽게 되기 위한 것이다. 각 좋은 완벽주의자는 이것이 아주 무섭다는 것을 알고 있다.? 취약성이 확실성 그리고 네거티브 의견 양쪽에 열리는 다른 사람에서 허용하는 포함한다.? 취약성은 또한 완벽주의자가 부서지기 쉬움, 약점 및 고통의 순간을 경험해야 할 실제 위험을 포함한다.? 취약성은 상황 어느 것이든 곁에 덫을 놓은 감각을 상황에서 위험에 내 맡기거나, 정서, 또는 갑작스런 정신적 망각 의미한다.? 취약성은 무기 징역에 생활의 불명한 물을 통해서 1개를 가지고 간다.? 취약성으로, 사람은 뒤에 보고 모든 학습을 줍고, 그들의 역사를 집계하고, 매우 더 강한 개...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 그것? 당신의 아이디어를 진짜에게 하게 중요한 s
- 당신은 당신의 생활에서 새로운 흥분하는 무언가를 위한 아이디어가 다는 것을 말하십시오.이것은 정원을 위한 새로운 배열 처럼 간단하거나 직업 전환 처럼 광범위한 무언가 일지도 모른다.당신은 아이디어가 생각나고 당신이 그것을 할 것이라는 점을 결정한다.얻는 당신의 상상의 힘을 사용하기 위하여 순간이 당신이 원하는 무슨을의 명백한 시각을 걸리십시오.새로운 문제점은 무엇과 같이 보일 것인가? 그것은 무엇 같이 소리가 날 것인가? 당신이 그것을 만질 수 있던 경우에, 무엇 같이 느낄는가 것입니다?그리고 당신은 어떻게 느껴는가 그것을 완성된 문서에서 관여시키?당신이 부동산이 되는 당신의 아이디어의 기록물을 본 경우에, 당신은 무엇을 볼지도 모르...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성과 혁신 관리 - 좋은 아이디어 부 2
- 자원의 좋은 아이디어 그리고 II) 부족 보통 유효한 더 좋은 아이디어가 보다는 다는 것을 성공적으로 혁신될 수 있다 의미한다 생성하는의 관계되는 용이함은 i). 그 결과로 성공하기 확률이 매우 높은 그들을 선정하기 위하여 아이디어가 위험과 사례금을 위해 평가되어야 한다, 수시로 사실이다.좋은 아이디어의 부 2? 독창성과 혁신 관리는 - 간단히 적합의 개념을 토론할 것이다. _ 아이디어 일지모른 이 좋 1, 그러나 사람 또는 상사 생성하 그것 가지고 있 능력 성공 가져오 그것 시장에 내놓?아이디어의 간단한 측량 그리고 상대값을 제공하기 위하여, 뒤에 오는 3개의 표준은 정격 일 수 있다 (또는 더 분석하고 평가하는):a) 전략적인 적합. 아이디어가 조직 방침과 일치하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성과 혁신 관리 - 좋은 아이디어 부 1
- 좋은 아이디어를 위한 일정한 수색은 그(것)들 생성을 위한 많은 기술 귀착되었다. 좋은 아이디어의 부 1은 성공하기 확률이 매우 높은 아이디어의 유형으로 간단히 프랭클린의 (2003년) 연구를 토론할 것이다.연구는 성공적 과거에는이었었던 아이디어의 유형을 조사했다. 6가지의 유형은 정의되었다:a) 필요 탐지? 개인이 활발히 필요를 찾고 그것을 결심하는 것을 시도할 곳에.b) 해결책 탐지? 기술이 이미 알려진 곳에 개인은 문제가 그것을에 적용하도록 찾는 나가고 (예를들면 레이저 기술은 CD와 DVD의 결과로 음악에, 적용되).c) 시장 조사? 시장 조사를 통해 설치하는 필요 결과로 생성되는 아이디어.d) 무작위 사건? 그들이 찾고 있지 않은 응답의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신은 지도자를 만든다
- 무슨 혁신이 기본적으로 당신의 사업을 그것의 발달에서 유일한 그리고 수시로 진보에게 하고 있다.더 깊게 혁신의 긍정적인 영향을 보는 것은 혁신의 무슨 수준이 업무 관리와 계획에서 주의하는 것을 일어나는 저희가에 따라서 사업 침체에서 급속한 발달에 명확한 추세를 허용한다.뒤에 논리는 혁신 적이고 및 그러므로 더 가동 가능한 경쟁적인 전임자와 비교하여 당신의 사업이 그것의 제품 및 사업 구조에 있는 복제품인 경우에 간단하다, 그것 아마 경험한다 도달 고정되는 목표에 있는 어려움을. 새로운 기본 훈련을 받는 접근은 매우 사람이 경쟁자가 동일한 일을 하기 경쟁을 치기 수 없기 때문에, 경쟁자에 주도권을 잡는 어떤 법률 사무소든지의 기회를 올린다. 그것은 사업 개발에 있는 새로운 진보적인 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실패의 수천, 그러나 특허의 수천
- 그가 백열등 전구를 발명하고기 특허를 주어서 세계를 혁명을 일으킬 전에Thomasedison은 시간의 수천에 실패했다. 백열등을 창조하는 그의 욕망때문에, 그는 역사안에 지속적인 사람의 한 살 이었다. Edison은 가장 큰 실패가 있은 발명품, 백열등은, 그의 가장 고명한 발명품의 한개 이었다. 그의 고집은 많은 다른 중대한 발명품에 또한 지도했다. 그는 전기, 건전지, 시멘트, 영화, 축음기, 광업, 전신 및 전화같은 품목에 특허가 있었다.몇 시간을 너는 너의 노력안에 실패했는가? 외국어, 등등을, 너가 실패하지 않은 많은 시간에 배우는 까 자전거를, 롤러 스케이트 타기 위하여, 어떻게 피아노를 치는 까 너는 언제 배우고 있었는가?많은 현대 편익은Ediso...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Techno 마녀 ii - 당신의 PC를 가진 magick
- 당신은 응용 과학, 우물을 어떠세요 적용되는 Magick 전해 들었다. 개인용 컴퓨터는 다만 공구 어쨌든이다 그래서 이론에서 당신은 현대 방법에 고대 전통을 적용할 수 있어야 합니다. 형이상학을 실행하기 위하여 당신이 당신의 PC를 사용할 다는 것을 나가 생각한다 약간 방법은 여기 있다.당신의 달리기를 컴퓨터 우연히 목격하는 신, 여신 및 에너지는 수성 (Hermes)를 커뮤니케이션, Ariadne (Archangel Gabriel (조명의 천사, Vachu (신비한 연설의 힌두교 여신) 또는 Chango 의 벼락의 신, 직공)의 신 포함한다. 당신이 가지고 있는 경우에 빨강과 파란 Ariadne (위치 문제를 위해), 사원 또는 로터스 향 도울 수 있는지 누구가 운송 파일로), 노란 초 (파악...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 독창성 및 혁신, 2의 부 2
- 지도자, 고문 및 매니저는 효과적으로 독창성과 혁신을 처리하는 시작되게 조차 적어도 13개의 영역에서 유능해야 한다. 처리 독창성 및 혁신의 부 2는 이 영역의 마지막 6개을 포함한다.h) 그룹 구조. 그룹 구조 (또는 구조의 조합) 창조적인 산출을 확대하는 다량 혼란이 것과 같이 있다. 작업장 지도자는 무작위로 사람들을 혼자, 에서 쌍, 또는 작거나 큰 그룹 일한 보인다. 각 조합에는 유력한 주장이에 찬성하고 반대하는 있다:1) 혼자서 개인 일은 아주 창조적일 수 있다; 어쨌든 사회에게 중대한 기여금을 혼자 작동한 하도록 인정되는 많은 사람들. 2) 쌍은 경로 속국을 감소시키고 개인을 제한하는 지적이는 타가 수분을 강화한다. 3) 많은 성공적인 기업은 초기 단계에서 협력해 사람들의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 독창성 및 혁신은, 2의 1개을 분해한다
- 지도자, 고문 및 매니저는 효과적으로 독창성과 혁신을 처리한 조차 시작되게 적어도 13개의 영역안에 유능해야 한다. 처리 독창성 및 혁신의 부 1은 이 영역의 첫번째 7개을 충당한다.아) 독창성과 혁신의 차이. 수시로 교환할 수 있 사용해, 2개은 분리되는 명료한것과 같이의 생각해야 한다. 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 잘 기술되는 하는 동안 독창성을 위해 1개의 정의는 문제 식별과 아이디어 발생 이다 고 이다. 혼자의 이 정의는 적어도 6개의 적성을 함축한다 (전체론 를 포함하여 것). 최소한에, 다름은, 각 단계에, 저것 변화 특기, 과정을 의미하고 구조는 요구된다.b) 아이디어 수영장의 크기 그리고 부유. 아이디어 수영장을 생성하기 위하여 처...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이기는 사업 아이디어 선택
- 당신은 아마 백 시간 - 당신이 당신이 당신의 자신의 제품 또는 서비스를 제안해야 하는 온라인 사업을 가진 많은 돈을 벌고 싶은 경우에 그것이 지금쯤은 이미 들렸다. 그래서, 하십시오 그것에게 백 및 하나 시간을…진실하다. 가입 프로그램이 소득의 추가 시내를 추가하는 중대한 방법 이더라도, 제일 축재가는 지금도 당신이 통제하는 서비스 또는 유일한 제품이다. 그 방법 당신은 단지 10% - 40% 대신에 돈 전부를 번다.이기는 사업 아이디어를 선택할 것을 당신이 돕는 6개의 끝은 여기 있다:당신이 알고 있는 무슨을에서 시작. 당신은 당신의 일을 통해서 특정한 지역에 있는 경험이, 또는 취미 있는 경우에, 시작할 것이다 제일 장소는 당신이 사업으로 그 경...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Mindfulness와 신념: 불합리하게 너의 것
- 나는 그것을 도울 수 없다--나는 확인한 신경과학 괴짜이다.따라서 나는 아주 흥분했다 시리즈에 있는 다섯번째 두뇌 강의에 참석하기 위하여 (그렇습니다, 나는 시즌 티켓을 샀다!) 오러곤 건강 과학 대학에 의해 후원하는. 당신은 본다, 게스트 스피커는 박사이고 마이클 Gazzaniga 의 인식 신경과학의 아버지, 그의 화제는 윤리적인 두뇌이었다--책의 제목인 것을 일어나는지 어느 것이 그는 이 6월을 간행할 것이다.그는 20권의 책 이상 쓰고, Dartmouth 대학에 인식 신경과학을 위한 센터의 지도자로 그의 일에서, 하는 것을 두뇌가 마음을 어떻게에 대한 가능하게 하는지 연구를 계속한다.Gazzaniga 박사는 우리가 어떻게 우리의 신념을 개발하고, 매달리고, 바꾸는지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 똑똑한, 산출된 모험을 위한 12의 끝
- 저희의 최대량은 우리가 더 모험해야 한ㄴ다는 것을 알고 있다. 그러나" 위험심의 분대가 그것에게 무서운 건의안을 여러가지 경우에서 만든ㄴ다는 것을 "보장하십시오.똑똑한의 값이 있는 위험을 추구 확인하기 위하여 이 12 및 간단한 아이디어를 시도하십시오 -- 그리고의 값이 있는 그들 통행을 곁에 시키기.1. 당신이 경탄하는 누군가를 생각하십시오. 그들은 이 모험할는가 것입니다?2. 당신이 잃는 것을 여유가 있을 수 있다 보다는 더 많은 것을 결코 위험에 내 맡기지 말라.3. 당신은 잃기 위하여 얻을 것이다 모두와 아무것도 없는 경우에, 모험하십시오.4. 위험심은 어떤 긍정적인 질든지 같이 이다 -- 연습에 더 낫게 되는 습관이다. "bad 결과를 ...
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