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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 당신의 아이디어가 새롭거나, 시험되지 않거나, 증명되지 않는 경우에 사업 계획을 필요로 하는가?
- 누구가 이 기사를 읽어야 하는가?사업을 위한 새로운 (특히 시험되지 않고는 증명되지 않는) - 아이디어를 간호하는 누군가는, 그리고/또는 누구 아닙니다 형식적인 사업 계획 준비 과정을 착수하는 것이 유리할다 지 당황한 여부. 이 기사에서 선물된 아이디어는 다만 - 아이디어 이다. 당신은 기다려진다 -- 그리고 당신의 상황에 그들의 유용성 또는 관련성 사정에 있는 당신의 재량을 적용하기 위하여 강하게 격려하는 -."시장 조사는 작동하지 않는다. 1개는." 존재하지 않는 무언가에 대한 시장 조사를 할 수 없다 - 피터 Drucker기업가는 수시로 공상가이다그들은 전형적으로 새로운 지역에 있는 기업을 시작하는 사람들, 그것 이전에 존재하지 않았다 이다. 그들의 아...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신
- 혁신은, 사업 문맥안에 독창성의 제품으로 또는 신청의, 일반적으로 생각한다. 혁신이 "기업가 정신의 명확한 계기." 이는 것과 피터F.Drucker은 건의한다혁신적인 기회의 7개의 근원 있는 것과 더Drucker씨는 건의한다. 이들의 4개은 명확한 공업 또는 서비스 영역에 관련시킨다: 의외; 일치하지 않는 것; 과정은 필요로 한다; 그리고 구조적인 변화. 다른 3개은 인간과 경제 환경에 관련시킨다: 인구 통계; 지각, 정취, 및 의미안에 변화; 그리고 신지식.우리들을 다방 합작안에 일에 이중 몇몇 요인을 관측하는 시키십시요. 이국 br안d-남어 커피를 위해 2 3 시간을 맛을 내는 커피 일반적인 잔의 비용 보내는 미식가 다방의 최근 성공안에 의외 요인은 소비자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 간단한 아이디어는 당신의 인생이 바뀔 수 있는가?
- 아이디어는 항상 일어난다. 그리고 나가 아이디어를 말할 때, 나는 다만 단순한 생각을 의미하지 않는다. 아이디어는 정신 의견 및 더 고원하다 감정 보다는 더 많은 것이다. 아이디어는 특별한 생각이다. 당신에게 붐빔을 주는 생각, 불꽃, 유쾌의 감각이다.우리는 모두 아이디어가 있어, 그러나 보통 우리는 그(것)들을 떨어져 솔질해, 다른 누르거나 더 유쾌한 일을 하기 위하여 돌진한. 우리는 우리의 주의를 훔치는 것을 시도하는 거지 같이 아이디어를 대우한다. 우리는 피한 우리의 눈에 그(것)들 지나서 서두른다.우리가 것처럼 상황을 빨리 결심할 필요가 있을 가능하 그러나 우리의 마음이 공백에 남아 있을 때, 다음, 당연히, 그 시간이 있다! 우리의 미약한 브레인스토밍 회의는 피로와 격파 귀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3단계 문제 해결
- 당신은 어떻게 당신의 문제를 해결하고 싶은가? 당신은 창조 문제 해결 기술, 또는 체계적인 그들을 좀더 사용하기 위하여 선호하는가? 당신은에 둘 다 추가하 감하 변화한다 방법을 능가할 것이다.추가하고십시오, 감하고십시오, 변화하십시오나는 나가 이것을 쓰는 때 앉아 여기에서 나의 자전거를 본. 자전거 디자인에 있는 새로운 아이디어 가 떠오르기 위하여는, 우리가 해야 하는 모두는 거기 있는 성분을 보고 3개의 것을 요청하기 위한 것이다. 무엇을 추가하고 바꾸어서, 우리는 무엇 감해서 좋은가 우리, 무슨을 좋은가?애완 동물 소유자는 붙박이 개 또는 고양이 운반대를 좋아할는가 것입니다? 18의 장치는 필요한가? 이동 장치가 제거되는 경우에 아직도 6개의 장치 및 하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 찻잔과 접시 이상으로 생각하십시오
- 저녁식사에 저희의 4개가 있었다. 3개는 주문했다 "일정한" 커피, 제 4 요구한 "를 decaf." 2개의 투수를 나르는 수시로 서버는, 커피 잔을 다시 채우고 고의로 1개의 투수에서 3개의 컵 및 다른 사람에서 하나를 따랐다. 그는 커피지의 어느 유형 누구가 원한지 결코 질문하지 않았다.우리가 떠나는 때, 우리중 하나는 "decaf."를 선호한지 저희의 어느 것을 그가 어떻게 알고 있던지 서버에게 질문했다 "간단한, 당신의 3개에는 마시는 "일정한" 커피 있다 백색 접시를 가진 까만 컵이, 우리 대접한다 "까만 접시를 가진 백색 컵에서 decaf를"." 상자 이상으로 생각 대신에 이 사람들은 찻잔과 접시 이상으로 생각하고 있다.얼마나 우아하고, 쉬운 해결책. 서버는 커피가, 거기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 낱말 명부에 대한 문제를 해결하십시오
- 창조적으로 당신이 새로운 방향을 보는 당신의 마음을 얻을 필요가 있는 문제를 해결하기 위하여. 당신은 낱말, 1 차적으로 형용사의 명부를 이용해서 만약에?" 무엇 "창조하기 위하여, 체계적으로 이것을 할 수 있다 대본. 당신은 질문에서 만약에…" 이면 무엇, "시작한다 그리고 그 때 명부에서 낱말을 삽입하십시오. 질문에서 "" 당신이 해결하는 것을 시도하고 있는 문제, 또는 지금 존재하는 상황 또는 해결책이다.사용하기 만약에" 문제를 해결하기 위하여 무엇 "보기는 과정을 설명하는 것을 도울 것이다. 당신이 그것에서 당신의 사업을 운영하고 있기 때문에 당신의 집이 너무 군집된ㄴ다고 추측하십시오. 당신은 만약에…" 이면 무엇, "묻는다 그리고 낱말 명부에서 삽입, "더 작은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 아이디어 및 과격한 혼란을 일으키는 혁신
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 좋은 아이디어 및 과격한 혼란을 일으키는 혁신 우리는 좋...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다름을 가진 불 철수 교련
- 나는 건물에 있는서만 어느 정도 지역을 위한 불 철수 교련을 특히 편성하는 업무를 주어졌었다.이것을 하기를 위한 아주 좋은 이유가 있었다 그것이 보일지도 모르다 것처럼 어리석은.첫째로, 이것은 극단적으로 청결한 먼지가 없는 조건 하에서 제품을 제조하는 첨단 기술 제조 시설이다. 종류 10에 내려가는 청정실 기능 기준으로, 그것은, 아주 청결한 참으로 아주 이다. 아주 중요한 조절하기 먼지는 제조의 밑에 청정실로 들어가지 않는다 그런이 때문에. 이렇게 과거에는, 모든 철수 교련은 우리는 정비를 위한 계획하는 공장 폐쇄가 있기 바로 전에 행해졌다.철수 교련이 편성되었다 언제든지 이차적으로, 지난 몇년간, 행정 사무실은 보통 닫히고, 모든 노동자는 그들의 휴가가 걸리는 기회를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 예방은 누구와지 치료가… 밝힌다 더 낫다?
- 당신은 아마 전에 들리다 것이 이것이… "치료의 파운드가 예방의 온스에 의하여 가치가 있다."누구와지 말하는가? 나는 지내 의미한다. 왜 우리가 그래서 볼 것입니다지 예방이 아주 대중적인 경우에 시장에 내놓아지기 "치료한다" 많은. 왜? 기본적인 인간성 때문에 그리하여.우리는 확율을, 우리 "두고본다" 한다. 우리는 그것이 그 때 끊는 경우에 우리는 그것을 고칠 것이라는 점을 계산한다. -… 말할 수 있는지 누구가 예방을 결코 어쩌면 이면 결코 끊지 않는 경우에 요구되는 Afterall,예방은 - 그것에 관하여 아무 의혹도 하는 똑똑한 것이 아니다. 그러나 인류는 "현명한 동작"를 만들기에 관하여 전부, 우리 내린다 정서, 자아에, 때때로 근거를 둔, 결정을 때때로 논리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005년에 있는 새로운 혁신의 힘으로부터 혜택을 받는 방법
- 얼마나 많은 시간이라고 당신은 어구 "지식인가 힘" 들렸는가? 충분히 아마 진짜로 당신이 실제로 당신의 생활에 유용한 무언가를 하는지 생각해 보는 당신을 위해, 그것은 정확하지 않은가?따라서 당신은 "힘"를 소유하고 싶 "번호 하나"이기 위하여 그것은 맞지 않은가? 주로 금융 안보가 있기 위하여, 더 건강하십시오, 더 행복하다, 있다… ect 성취감이. 그러나 당신은 얼마나 얻기로 일해 열심히 인가 당신이 진짜로 원하는 무슨? 나가 열심히 일하면 일반 사람을 요구할 것인 경우에 것처럼 질문은, 그들 "나를 밝힐 나가 할 수 있는!" 그리고 우리는 모두 부모가 청각에 싫증나 얻고 있다는 것을 알고 있, 학교에 관해서 어구가 똑똑한 일과 동일한 종류에, 그러나 긴요하게 되게 한다 거의 맞춰야 한다 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직관: 당신의 제일 경력 차
- 나가 독서 살인 추리 소설에서 나의 생활 학습의 대부분을 파생하기 때문에, 나는 침묵을 Marcia Muller에 의해 신비를, 경청한다 생각나게 한다. 여장부, Sharon McCone는 그녀의 자신의 배경 연구에, 그녀의 거대한 조사 재능을 돈다. 그녀가 가족 구성원을 회견하기 때문에, 그녀의 주요 인물은 의 또한 담정, 말한다, "경청하십시오 침묵을."그는 말하는 무슨이를 누군가가 질문에 응답할 때, ", 다만 경청하지 않는다 의미했다. 그들이." 말하는 무슨과에 있는 쉼, 침묵을 들으려고 귀를 기울이십시오나가 클라이언트를 경청하는 때, 나는 그리고 몇몇이 "우주이라고" 칭할지 무엇을 우리가 우리 몸, 우리의 친구 및 가족이 보내진 메세지를 경청할 다는 것을 결정했다, -- 우...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화를 위한 귀중한 공구로 당신의 직관을 사용하십시오
- 우리가 변화에 대하여 생각하는 때를 우리가 일반적으로 생각하지 않는 주제는 여기 있다. 아직까지, 직관은 우리가 그것을 완전히 명예를 주는 경우에 변화를 위한 아주 강력한 힘일 수 있다. 따라서 4 분이 직관을 보기 위하여 걸리자. 첫째로 우리는 무엇이 그것이 아닌 볼 것이다, 그 후에 인 무슨에 다만 그것이 우리의 생활에 있는 변화와 관련되는지 어떻게, 그 후에에.직관은 신비로운 힘이 아니다. 그것은 우리가 민속학을 믿을 것인 경우에) 특별한 무언가가, 추려내것에 서만 수여된 선물 몇몇 아니다 (주로 여자. 직관은 자연적인 능력이다. 저희 남성의 각자는 또는 직관적이고게, 소문자 사건, 외관 의 저희에게 수시로 확실히 믿을 수 있는 무언 신호를 보내는 음색과 섬광의 뉘앙스를 검출하게 지력에 선...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화는 기술 발달 학습 과정이다
- 변화는, 거의 격 생활 경험 같이, 학습 과정이다. 각 새로운 아이디어 또는 상황 필요는에 그것에 대해 배우는 오는가? 그것은 무엇인가? 그것은 어떻게 작동하는가? 나는 어떻게 안으로 적합한가? 그것의 좋고 나쁜 양상은 무엇인가? 따라서 배우기의 과정에 관하여 잠시 동안 말하자. 배우는 것은 일생 과정이다. 그것 형식적인 훈련을 가진 시작 도 아니다 끝 아니. 실제로, 주로 가르친다 저희에게 배우는 방법을 훈련하십시오. 경험은 우리가 필요가 있는 무슨을 저희에게 알 가르친다, 그러나 거기 나가고 지식 및 정보를 입수하는 저희까지 이다. 변화는 (당신이 그것을 인 시키는 경우에) 학문의 기회이다. 당신이와 응답할 당신을 위한 몇몇 질문 필요로 할 4개의 기술은 이렇게 여기 있다.공부 및 발전 새로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진자는 바르게 진동한다 - 중요한 교대는 우리의 두뇌 안쪽에 일어나고 있다
- 세계는 지금, 그것 나타난다 다시 변화하고 있다. 서쪽 경제의 기초를 형성하는 것을 계속하는 논리 및 분석적인 기술은 타전하는에 있는 사업 관찰자 다니엘 잘 아는 미국 분홍색에 따라 천천히, 이동하고 있다 (2005년 2월). 현재 "정보화 시대" - 읽히는 정보에 어느 접근에서 - (: 지식, 교육은 "개념적인 나이로) 가장 중요한 경제 엔진 변화하고 있다," 문맥, 본 및 정서에 대한 새로운 문제이 특징이어이다. 그리고 그 교대는 우리의 두뇌에서 주로 일어나고 있다.분석, 논리, 및 선형 생각은 두뇌의 왼쪽에서 행해진다. 오른쪽은 당신이 창조하거나, 연결하거나, 정서를 나타낼에서 약혼할 때 활동하기 시작한다. 이것은 서쪽 사회 및 세계 경제가 이동하고 있는 방향으로 통찰력을 제공한다: 더 큰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신의 유형
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 혁신의 유형 혁신의 4가지의 유형이 다는 것을 이라고와 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가공 혁신
- 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다. 가공 혁신 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신에 있는 지식 이익
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 혁신에 있는 지식 이익 신지식은 거의 틀림없이 혁신의 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신과 경쟁 이점
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 혁신과 경쟁 이점 독창성과 혁신은 경쟁 이점에 복잡하게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 불연속 혁신
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 불연속 혁신 불연속 혁신은 과격한 혁신과 아주 밀접한 관...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신안에 누적되는 이익
- 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다. 혁신안에 누적되는 이익 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화의 세계에 있는 혁신자인 방법
- 혁신자는 기회 동쪽으로 향하게 한다.그 문제에 있는 숨겨지은 기회는 무엇인가? 기회는 어디에 그 동향에 있는가? 이것은 어떻게 잘 일하기 위하여 할 수 있는가? 혁신자는 미해결 문제, 시장 비능률적 및 unmet 필요를 찾고 기존하는 고객 그룹의 원한다. 그들은 또한 unmet 필요 찾고 및 구조 새로운 고객 그룹을 원한다.혁신자는 전략가이다.그들은 그 미래에서 번창하고 번영하는 그들의 기능을 확대하기 위하여 미래를 예기하는 것을 시도한다. 그들은 계속해서 정의하고 그들의 목표를 재정의하고, 그(것)들을 도달하는 것을 잘 발달하는 그러나 가동 가능한 계획 가지고 있다.혁신자는 그들의 편견을 "갈고리에서 벗긴다".문제 해결 그리고 기회 창조에 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 자신의 뒤뜰에 있는 성공에 비밀을 발견하십시오
- 어제, 나는 사회 봉사를 위한 의무의 외침의 위 그리고 저쪽에 갔다.저에 감사는, 나의 가정 배고픈 지난 밤의 5 마일 반경 내의 1마리의 아닙니다 진디등에 자고, 칼라민 로션을 위한 나의 충성하는 후원 그리고 재발 필요 때문에, 나의 약사는 지금 가장 젊은 직행 대학 그의것을 둘 수 있다.일의 일에서 모두. : -)어떤 사람들 나가 나의 뒤뜰에 있는 끝에 지출 시간 동안 미치다는 것을, 진실이, 나의 도시 오아시스의 고독을 즐기고 있는 동안 나는 많은 누르는 질문에 응답했다, 많은 호쾌한 발견 및 받아진 깜짝 놀라게 하는 창조적인 통찰력에게, 전부 만들어 말된ㄴ다는 것을 생각할지도 모르지만.그것은 나가 나의 보람이 있는 성공을 위한 단계를 놓은 이 아름다운...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기회: 당신은 colour-blind 일 수 있었는가?
- 당신은 당신의 시각을 완벽한 고려하는가? 당신은 당신의 생활에 있는 안과 전문의를 결코 필요로 할지도 모르지만, 이것은 완벽한 시각의 아무 표시도 없다. 계속 기회는 당신에게 공정하지 않다고 그리고 당신이 또한 다만 생각하는 것을 일어나는 경우에, 당신은 고통받을 나가 "기회 색깔 장님으로!" 참조하는 무슨을로 수 있었다우리가 그것을 알고 있다, 색깔 장님은 약간 색깔, 특히 빨강 및 녹색의 차이를 보는 무능력 이다. 특히 그들이 우리의 자신의 생활에서 일어날 때, 기회 색깔 장님 (O.C.B.)는 그러나, 기회와 문제의 차이를 보는 무능력 이다.신념을 각자 제한해서 O.C.B.를 초래하십시오. 우리는 우리자신과 우리의 능력에 대하여 부정적인 생각을 생각하고, 빨리 우리의 전체적인 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Humankinds 가장 중대한 발명품
- 인류 역사의 도중에 창조된 다수 굉장한 발명품이 있다. 생각나는 몇몇은의 중대한 그들:--인쇄기--전등--전기의 대량 배급을 위한 전력 식물 그리고 기반--전화--기록된 소리--라디오--텔레비전--사진--영화--디지털 방식으로 영상--구체--강철--플라스틱--자동차--종이--면역주사--로켓--원자력--위성 통신--인터넷나는 더욱 많은을 목록으로 만들 수 있었다. 이 발명품의 각각은 굉장하 매우 사람들의 10억의 생활을 개량했다.그들이 인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3개 단계안에 직관 힘
- 문제를 해결하는가 위하여 너는 이제까지 너의 직관을 이용하는가것이? 너는 너의 직관을 신뢰해 좋은가? 너는 그것을 개량해 좋은가?직관은 무엇 이는가?직관은 간단하게 너의 의식이 있는 마음에 유효한 정보에 기초를 두는 감각, 감, 또는 육봉 이다. 이것이 우리의 마음에는 거기서안에 아주 많게 가기 위에 있는 고 믿게 에테르에서 또는 어디든지 온다, 그러나 나가 만족하다보다는 우리 있있다 것 을 어떤은 말한다.체스 게임을 승리하는가 게리 어떻게Kasparov은 전방 위치를 많은 움직임 더 산출할 수 있는 컴퓨터향하여보다는 그 할 수 있는가 수 있는가? 게임의 그의 직관적인 권력을 사용해서. 어느 움직임이 결합하는 제일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성과 혁신 관리? 기쁨과 지속 가능성
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 기쁨과 지속 가능성 기쁨은 명백하게 동기부여의 중요한 특...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자원 위기 직면? 위에 읽는!
- 최근에 나는 노력이 실패하게 거의 확실할 각 혁신 노력을 충분한 자원을 제공하는 필요를 주입시키기 위하여 저자가 훌륭한 길이에 간지 그 안에서 새로운 사업 혁신 책에서 발췌를 읽었다. 혁신 실패를 위한 단 하나 중요한 이유로 충분한 자원을 지키는 인용된 지도력의 빈번한 실패.돼지먹이! 뿐만 아니라 저자는 틀린가, 그의 원근법 혁신 노력의 심혼에 솔직히 위험하다. 그들의 조직 내의 더 중대한 혁신을 주입시킬 클라이언트의 욕망을 제시할 경우, 나가 고의로 자원에 접근을 제한하는 전략을 정의할 자주. 왜? 간단한. 우리가 가혹한 제한으로 직면될 때, 최대량은 그들의 상황에도 불구하고 성공하기 위하여 결정된 싸움으로 빨리 포기한다 또는 걸어서 건너기 분류한다.나가 어려울을, 실제로 생각할 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내란죄를 위해 시간!
- 언제 너향하여 일하는가 부정적인 힘향하여 모반하는가것은 너가 우측 이는가? 그것 절대로 후에 칠 너를 위해 정당화한다 고 언제 그래서 아래로 누구 또는 무언가에의해 무게를 달아 있으십시요? 너는 이제까지 저것을 묻는가것이? 만일 그렇다면, 그때 위에 읽는 후에 역사안에 보, 용기 그리고 강인성의 남자가 다만 저것을 한 시간을 발견하고. 고무시키고 동기를 주는 너를 간 그들의 보기를 시키십시요!제 2 대륙 회의의 일원이1776년에 필라델피아안에 만날 때 희소하게 엄숙한 목적을 위해 남자 집결의 그런 강한 몸이라고 함께 보는 세계를것과 같이 있지 않는다.그들의 각각 식민지의 시민을 대표하기의 무겁은 의무에 더하여, 독립 선언을 서명할텐데 대표의 각자는 필라델피아에게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성과 혁신 관리 - 특별한 사람들?
- 사람들은 수시로 창조적인 유형이 다고 생각한다. 이것은 신화이다.1. 우리는 모두 문제를 해결해서 좋다.2. 우리는 아이디어, 많은 새로운 아이디어 및 많은 다양한 아이디어의 모든 생성 큰 세트 할 수 있다.3. 아이디어 발생은 업무 적성과 관련있다.4. 적합에 애매함을 위한 포용력 및 옹졸과 같은 독창성 특색을 위한 단언이 있는 하는 동안 그런 특색은 확인하기 단단하 상황의 맞은편에 안정되어 있지 않다 이동 가능하지 않다.5. 동기부여는 특색 보다는 더 긴요하다? 이것은 높은 정보 소유 같이 인가? 누구든개는 그것을 개량하고 사용하기 위하여 동기를 주어야 한다.6. 사람들에 의하여로 오르는 아이디어의 정확한 수는 i) 끊는 II) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 모든 혁신자를 위한 가혹한 성교욱
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 모든 혁신자를 위한 가혹한 성교욱 a) 당신의 의견은 상...
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