아름다운 질문을 묻기 위하여 어떻게
언젠가 뒤 나는 곳에 평판이 좋nCEOs,CFOs,COOs, 등등의 낱단이, 젊은 사업 기업가 프로그램을 위해 재판관 이던 사업 텔레비전 채널에 프로그램을 보고 있었다. 각 젊은 참가자는 이기는 입장을 위해 사업 사례 연구를 출석했다. 그런데 재판관이 어떤 참가자를 발표를 완료하기 2 형저쪽에 가기 허용하지 않기 때문에, 프로그램은 아무데도 가고, 그리고 일정하게 질문다음에 질문에 그들을 포격할텐데. 그리고 재판관은 서로에 동등한 발포 질문 이 다른 질문에 각 질문을 응답한. 그들의 나이 각 젊은 참가자 반은 그들의 수시로 견유학파 질문에 조각에 찢고 있었다. 참가자의 것의 마지막으로 1개은 그것에 새긴 무언가에 막연한 모양의 세라믹 남비를 수여해 다른 사람은 걸었는 그러나, 흡입을 위해 밖으로 현혹시키고는 헐떡거리는. 자비롭게 프로그램은 빨리 끝냈다.
오늘 세계는 어려운 질문을 묻는것을 사랑하는 사람의 충분하다. 면접시험, 토크 쇼,blogs, 법인 세미나, 회의, 납품업자 면담, 사업 전략, 그것 지원, 신문업, 서비스 수준 계약, 등등은 똑똑한 지적인 소리가 나는 질문의 트럭1대분의 화물에 누구를 포격하기에 관하여, 전부 이다. 오늘 응답할 다른 사람이 질문을 묻것은 많은 사람을 위해 마음에 들는 취미 이다. 지금부터 사람은 현재에는 복잡하게 한, 똑똑한 질문안에 중대한 긍지를 다른 사람에게 몸부림침을 만들l 수 있는 묻, 닫으나 그들의 입을 장면에서 달린다 멀리 걸린다. 그의 혹은 그녀의 자신의 질문을 위해 응답을 (또는 응답 이어야 하는 무엇이) 알는것은 당연히, 앗거r 필요하지 않다. 그러나 사람이 모두에 거칠고 무례할 질문을 사용하고 있을, 그러나 명확하게 무례하에 줄 수 있는 누구에 그것을 발사하는 기회를 놓치지 않을 것 을 의미하지 않는다. 문제점을 해결하기 위하여 또한 많은 것은 다만 어려운 질문 안치에게 연루되 얻는 필요없이 사정을 묻기 믿는다. 사람의 큰 백분율은 회의안에 그것의 지옥 어려운 질문을 다만, 특별하게 요구한다. 다른 사람, 지견의 그들의 부족높은 쪽으로 덮개를 불편한 시키기의 그들의 자아를 만족시키나, 다른 사람을 감명을 주라고 수시로 많은 사람은 어려운 질문을 주요하게 요청한다. 누구가 똑똑한 질문을 까 발사해서 누군가 다른 사람을 압도한 까 라고에 관하여 너가 관측하는 논쟁 및 가장 큰 면담 은 전부 이다. 까다로운 질문은."것과 나가 그에게 물을 때 누구가 꿈틀거릴것을 봄것은 많은 사람에게 각자에게 축하 가학적 변태 성욕 쾌락을,"Hah의 너 저 놈 얼굴을 봤음 에 준다
좋고, 나쁘고, 거칠고, 똑똑하고, 무례하고, 까다롭고, 막연하고, 어리석고, 벙어리 및 졸작 질문의 많음을 묻는것은 현재에는 과대적재정보량에 아주 쉽다. 그리고 그 질문의 큰 백분율에는 다만 응답이 있지 않는다. 그런데, 질문을 묻기의 거주는 기본적으로 나쁜 습관이 아니다, 그러나 너 또는 다른 사람이 응답할 고 신중하게 질문을 묻것은 벙어리 이다. 너는 만고에게 그런 질문을 묻는 유지할 수 있는다, 그러나 너는 어떤 정확한 답 또는 해결책을 얻지 않을 것이다. 무례한과 졸작 질문은, 동등한 똑똑한 소리가 나는 그들, 수시로 많은 문제를 생기게 한다. 어려운 질문은 필요할 응답을 얻을 것 을 생각하기 때문에 아주 수시로 사람은 어려운 질문을 묻는다. 그러나 사실은 사람 기피한다 어려운 질문을 묻는 사람을 이다. 너가 결코 정답을 얻지 않을 것이기 때문에, 어려운 질문에 누군가를 포격함것은 무익한 운동 이다. 단 제작 사람이 너를 기피하나, 너 포착하기 어려운, 방어 적이고 부정확한 응답을 주면. 싹외에 메신저 접근은 사람을 사기를 말하, 씹기 떨어져에서 그들의 머리를 방지하기 위하여 나쁜 소식높은 쪽으로 덮는. 둘째로 거친 어려운 질문은 많은 사람에게 간단하게 긴장, 불안 및 공포를 창조한다. 두뇌가 공포에 마비되 가기 때문에 그런 질문은 사람에 과오를 더 저지른. 강인성은 말함에서 진실을 방지하고 사람은 변명을 발명할 것이다. 그리고 명부는 계속적으로 갈 수 있는다. 어쩌면 거친 어려운 질문은 경찰 심문안에 유용하다, 그러나 희소하게 비즈니스 라이프안에 필요한. 말하는 바브Parsons어디에나의로, "각 사업 불완전한 인간과 직원을 두고 다른 불완전한 인간에게 제품 또는 서비스를 제공해서 존재한다."은 이렇게 너가 분별 있는 사람 이으면 너는 우리의 종의 제한을 이해할 것이다. 정확한 답 또는 해결책을 너가 아름다운 질문을 묻는것을 필요로 하는 다른 사람에게서 얻는 위하여. 아름다운 질문이 이는 것, 그리고 물을지도 너가 1개을 묻는 라고에 관해서는 지금 너는 질문을 모른다? 그러나 아름다운 질문은 엄정하게 정의될, 도 아니다 너에게 각 상황안에 사용될 수 있는 아름다운 질문의 명확한 명부를 주게 가능한 이다. 그런데, 아름다운 질문은 많은 방법안에 기술될 수 있는다. 아름다운 질문을 묻기 위하여 여기 배우는 약간 방법은 어떻게 있는다.
1. 아름다운 질문에는 그것으로 어떤 독성, 냉소 또는 까다로운 내용이 있지 않는다. 사람을 덫을 놓지 않으나 서두른 위치안에 두지 않는 질문 이다. 아름다운 질문은 똑바른 직접적인 질문 이을 수 있는다, 그러나non-threatening또는 무 협박 방법안에 묻는다.
2. 아름다운 질문은 감정을, 사람 수세 또는 점 손가락을 고발적인 방법안에 그들에 만들 위하여 낙상하지 않는다. 사람은 실수하고 그들의 일생안에 많은 과오를 한것을 계속할 것이다. 완전하게 무언가에 위로 실패하는것은 누구가 확실히 가능하, 중요한 계정이라고 잃어 또는 어리석은 무언가를 진짜로 했다. 희소할 케이스안에를 제외하고 항상 그것을 위해 타당한 이유 있을 것이다.
3. 아름다운 질문은 유쾌함과 협력을 창조한다. 응답이 나쁜 소식 이으면 비록 그것은 공포를 제거하고 정답을 추출한다. 그들의 접근안에 협박하서 직원에게서 정답을 얻기 위하여 성공적인 매니저는 어떻게 있있다. 그들의 목적은 문제점 또는 문제를 해결하, 사람을 불편한 시켜서 장난스러운 쾌락을 얻지 않는 이다. 아름다운 질문은 너가 저것을 달성할.
4. 아름다운 질문에는 "싹 메신저"이 접근 있지 않는다. 너가 아름다운 질문 사람에게 묻기의 거주를 개발하면 너에 열려있 도움을 위해 접근하고, 생각의 대신에, 조언하십시요 "여기 온다 우리의 머리를 떨어져 씹는 사람 잡아 먹는 귀신."
5. 아름다운 질문을 묻기 위하여 테이블에 어떻게 탁 치지 않는 있있는 사람, 설명 즉시 또는 시험 발견을 요구한 위하여 속죄양.
우리가 우측 질문을 물으면 보기 위하여 요약하기 위하여는, 우리들의 각자를 위해 도전은 빈번하게 휴식하, 관측한것을 이다. 그리고 우리는DorothyNevill에게서 따옴표에 종결할 수 있는다, "대화의 진짜 예술은 뿐만 아니라 우측 장소안에 XX은 일을 말하는가것을 이고는가, 그러나 유혹 순간에 허가에 틀리는가 것을 취소했는가?
저자에 관하여: ThejendraBS은 그것 인도에서 매니저 & 저자 이다. 그는 설f-임pr오v엄언t에 기사를, 유머 기술,etc. 쓰고, 재해 회복 책을 & 사업 계속성, 그것 서비스 관리,LIFE-365및 법인 옷장 간행했다. 그의 대중적인 책 및 기사를 사는 방문http://www.thejendra.com.
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