소형화하지 않는 10의 강력한 이유
거의 매일, 신문, 경제지, 라디오 및 텔레비전은 소형화하고 있는 기업의 보고를, 크고 그리고 작다 나른다. 직원에게 그들의 주의는 주로 격렬하게 즉시 효력을 경험하기 그들이 그들 이기 때문에, 충격에 집중된다. 그러나 회사에 대한 효력은 무엇인가? 과격하게 경비와 직원을 자르기를 위한 동의어의 수의 소형화하거나, rightsizing 무엇이든은, 경영비에 있는 감소를 가까이 보자면 제공할지도 모르지만, 충격을 가한다 훨씬 장기간 미래에 어떻게?
경기 순환의 수십년에 나의 경험에서는, 나는 경제 수축의 승계를 목격하고 때때로 전망에는, 나타난 황폐한 멀리 더 황폐하가 그 후에 실제로 있더라도 확장은 성장의 연속적인 기간에 우리의 존재하는 상황, 각 쇠퇴 선행되고. 옛날에 증권 거래소가 격변하는 붕괴에 임하여 시소놀이를 할 것처럼 보일 때 금요일"를 검게 하기 위하여 우리가 "각성한 그것 이지 않았다. 따른 무엇이 그러나, 기억에 있는 오래 살린 경제 붐의 한개인 것을 입증한 무슨이의 처음이었다. 여기에서 학습은 새로운 경제 내일이 있고 우리가 새로운 경제 성장 기간의 처음 단계에서 인 곧 것처럼 보인ㄴ다는 것을 이다.
그러므로, 그것은 제한 없는 주의깊게 그들의 존재하는 비용 삭감 활동이 그들의 조직에 가지고 있을 장거리 효력을 고려하기 위하여 경제 리더가 필요로 하는 눈으로 이다. 이것은 인 과거에는 무슨에서 특히 그들이 인원을 염려하는, 그 커트의 본질로 주로 적용된다이다 근본적으로 다른 오늘. 1950 년대 circa, 1960 년대, 1970 년대 1980년대 및 1990 년대, 고용에 있는 하락의 다량 조차 대부분에 일시적 해고를 의미했다. 확실히, 구조상 쇠퇴가 대규모 영원한 일 손실 귀착된 특정한 기업이 있었다. 그러나, 일반적으로 대부분의 삭감은 일시적 해고를 대 영원한 종료 침전시켰다. 이렇게 오늘. 새로운 순서는 영원한 단절의 그것이다. 많은 것을 위해 속담 "해고 통지"는 밝은 빨강으로 돌았다.
더욱, 절단되어 직원의 수준은 또한 극적으로 변화했다. 이전 십년간에서는, 커트는 생산 인원으로 몹시 무겁게 하고 그러므로, 첫번째 선, 동쪽으로 향하게 한 육체 노동자 이었다. 오늘날, 경제 엔진을 모는 기술에 우리의 무거운 신뢰에, 제조 및 서비스 영역 둘 다에 있는 삭감은 사무직 노동자로 비뚤어진다. , 그들의 더 높은 비용 보상 및 연금 패키지 로 가까운 장래 최종 결과 저축 최대 를 위해 표적으로 한다 그 어느때 보다 게다가, 그들의 1940 년대에 있는 고위 노동자, 1950 년대 및 1960 년대는 감소의 기봉을 몹시 품었다.
공동으로 이 변화는 동의에서 다량 직원 커트를 통해서 가격 할인을 추구하는 것을 결정하는 회사를 위한 진실 시간 폭탄이 될 수 있던 무엇이 놓았다. 부정적인 결과는 아마 다음을 포함할 것이다:
1. recallable 직원 수영장의 부족. 역사적으로, 일시적 해고는 최소한 본래부터 경제 상태가 향상할 때 가능성을, 만약에 고용주에 의해 되불러지기의 확율 아닙니다, 전했다. 많은 휴가를 준 직원은, 임시와 파트타임 일을 가지고 가서 일시적 해고에 그러므로 반작용해 결국 그들의 고용주에게 돌려보낼 것으로 예상했다. 오늘 그들의 방출이 마지막 인 많은 절단하은 직원은 뿐만 아니라 정보통, 이다 그들의 이전 고용주가 투자한 제공한 재취직 알선 서비스 이다. 따라서 이 사람들이, 참으로, 그(것)들에게 유효하게 남아 있지 않을 것이라는 점을, 고용주 그들자신은 보증하고 있다. 만약에 그들의 처리에 불가능한 그리고 개인적인 저축이 있는 것이, 영원히 유효한 예비 노동력에서 그(것)들을 제거해 기업가에, 그로 인하여, 어울리는 것을 선택하면 고위 직원의 많은 것, 새로운 고용을 어려운 그들의 현재 보상 수준에 찾아내기. 우리는 고기능 및 기술 노동자를 위해 특히 대부분의 기업의 맞은편에 2001년 경험 노동난을 입력했다. 이 부족이 일시적으로 감소시킬지도 모르지만, 그것의 기인이 남아 있을 마침 그때 대본은 경제가 다음 호전에 참가하자마자 저희를 재방문하게 확실하.
2. 종료가 점점 더 오래된 직원을 표적으로 한 대로 더 젊은 직원 중 신망의 빈약한 사기 & 부족. 다량은 직원 충절의 교란 손실에 관하여 압박에서 최근에 exposited. 많은 더 오래된 종결해서, 충실하게 수년간 기업을 봉사한 고위 및 경험있는 직원은, 더 젊고, 더 새로운 직원에 대한 중후한 장기 효력이 있다. 그들의 단화에서 장소 너자신 잠시 동안. 그들은 친구, 친척, 이웃사람 및 신뢰될 사업, 특히 대기업이, 것이지 않는 매체에 의해 이미 교화되었다. 지금 그들은 "비용 커트 할기 필요가 있고기 이 개인이 조직에 높이 1인당 비용을."가 대표하기 때문에 발사되어 그들의 협력자, 관리자 및 지도자를 본다 메시지는 명확하 그들은 이해한다. 충절을 위한 사례금은 당신이 50 이상 일 때 도끼로 베여 다른 대등한 위치를 찾아내게 확률이 낮다. 그들은, 바짝 죄는 인력 시장 때문에 오늘 도망할지도 모르지만, 기억하고 경제가 향상할 경우 더 안전하게 느끼는 미래를 찾을 것이다.
3. 지식과 경험 기초의 손실. 이것은 장기 직원 상실의 비용의 자주 간과한 양상이다. 많은 회사 및 기업 조차 지금 조직적인 지식 자원을 붙잡고 접근하기 위하여 지식 기준을 개발하고 있다. 아직까지 효과적인 이 데이타베이스가 이어서 어떻게 할지라도, 그리고, 결코일 것이다 그 지식, 경험 및 지혜를 위한 대용품 조직의 노병에 있는 나머지 극단적으로 좋다. 이것은 연역적인 지식의 점에서 진실하더라도, 조직의 계속성 및 역사에 대하여 훨씬 중요하다. 사람들은 조직의 더 많은 것 보다는 다만 현재에 "지금" 소속감을 느낄 필요가 있다. 그들은 또한 과거와 미래의 감을 필요로 한다. 이것 없이, 동점, 전통, 계속성 및 수시로 공동 윤리학 및 가치가 없다.
4. 기존하고는 새로운 직원을 위한 사풍 그리고 유효한 지도자의 손실. 계속성의 이 손실은 또한 사풍의 dispossession에서 반영된다. 나는 변화에 있는 훌륭한 신자 대 상태. quo이다. 그러나, 변화하면 안되는 몇몇 것이 있다. "이 회사에서 우리는 우리가 기본으로 맞기 위하여 그것을." 생각하기 때문에 이렇게 그리하여 각 조직에는 변동 사업 풍토를 초월하고 현재에 의하여 기우는 명백한 계산서가 있을 필요가 있다. 투입된 할 수 있거나 해야 하면과 종이, 아니라 그들이 쓰기 위하여 이와같이 위에 통과되지 않으면 이 가치, 적어도 1 차적으로. 오히려, 그들은 1명의 사람에서 다음으로 배우고 살리고 mentored. 몇몇 조미하는 회사가 이들을 위에 통과해야 하는 사람들은, 보다 적게 조직의 넋을 유지할 수 있을 것이다 일 것이다.
5. 설치된 소비자 봉사 및 고객 접촉점의 손실. 그것은 우리 모두에 일어난다. 1 일 당신은 당신의 마음에 드는 공급자 또는 납품업자를 부르고 당신이 수년간을 가진 사업하고 그는 거기 더 이상 있지 않는다는 것을 배우기 위하여 충격 받는 좋은 ole 조를 요구한다. "왜? 있다 그가 죽거나 계약했다 암을?" 당신은 묻는다. "아니오,"는 응답이다. 우리는 경제 때문에 직원에 있는 중요한 감소가 있었다. 침묵에서 당신은 숙고한다: "떠난 이 년 전부 조가 간 후에 만약에? 그들은 사업에 내일 있을 것인가 조차? 어쩌면, 나는 다른 공급자를 찾는 시작해야 한다." 아무도는 바꿔 놓을 수 없다. 그러나, 장기 고객 및 공급자 또는 납품업자 관계는 값을 헤아릴 수 없다; 그들은 또한 당신의 조직의 신뢰도 그리고 안정성에 관하여 무언가를 말한다. 이 관계에 있는 조직의 투자가 당신의 대차 대조표의 자산 부분에 다음 제품으로 보여주지 않더라도, 새로운 공급자 그리고 납품업자를 위한 세계적인 수색이 인터넷에 의하여 즉석에게 만들어지는 1 일에서 그들의 가치를, 특히 과소평가하지 말라. 관계 없이, 가격 규칙과 오늘 중요한 유일한 가격은 가장 낮은 것이다. 필수품 기업에서 지나간 년은 저에게 이 원리를 전부 너무 잘 가르쳤다.
6. 직원은 종료 저축이 완전히 깨달 전에 다시 필요로 할지도 모른다. 경제가 2002년 중반까지 되돌아오는 시작되는 경우에, 노동 인구를 감소시키기의 예기된 저축의 많은 것은 아직 완전히 회사가 종결하는 노동자를 대체할 시작할 필요가 있기 전에 깨달을 것이다. 보충의 경비는 훈련과 새로운 고용 통합하기의 비용 뿐만 아니라 두 종료 비용 다 포함한다. 따라서, 종료가 실질적 단절과 재취업 알선 비용을 포함하면 경우에, 새로운 고용의 훈련 그리고 처음 비능률적 비용 플러스 이들은 조직과 자주 1와 종결한 노동자의 비용의 수년 개를 같게 한다.
7. 직원을 데려오는 가능한 필요는 더 높은 총경비에 독립적인 계약자로 역행시킨다. 중년과 더 오래된 종결한 직원의 높은 백분율이 그들의 자신의 기업을 시작하거나 조기 은퇴를 선택하고 있다 는 사실과 함께 수축성 예비 노동력은 이전 고용주에게 돌려보내게 기꺼이 하 남아 있고 사람들의 많은 것이 그들의 자신의 조건 하에서 이렇게 하고 싶을 것이라는 점을 의미할 것이다. 많은 이들은 하도록 그들의 자신의 생활에의 훌륭한 정도를 통제하는 것을 선호하는 독립적인 계약자 하는 것을 선택할지도 모른다. 많은 회사는 한정된 기간 동안 단지 이전 직원의 서비스만 요구할지도 모른다 믿는 이 접근을 처음에 선호한다. 자주, 그러나, 주 및 달은 년이 되고 급여부에 체재한 경우에 프로젝트와 후원자가 찾아낼지도 모르다 곳에 조직의 안 일을 및 알고 있는 독립적인 계약자는, 회사 costing에 상당히 더 많 보다는 남아 있다.
8. 잔여 직원 지나치게 강조 때문에 떨어지는 사기와 같이 분실된 고객 관계 및 분실된 생산력에 대하여 결코 완전히 설명되는 숨겨지은 비용. 나의 경험에서 거의 결코 완전히 사정되는 대량 실업과 관련되었던 아주 진짜 비용이 있다. 소비자 봉사에 있는 떨어지는 사기, 혼란된 고객 관계, 자주 가파른 쇠퇴 및 가능하게 그들의 떠난 협력자의 책임 모두를 흡수할 수 없는 잔여 직원의 격파는 가능하게 노력을 아끼기에 자수의 태도, 귀착된다.
9. 미래 판매는 경제가 향상하는 때 납품을 빨리 위로 ramp 무능력 분실된 때문일 지도 모른다. 나는 이미 충분히 임박하여 있을 지도 모른다 예비 노동력 부족을 꽤 자세히 제시했다. 기름과 유가에 있는 감세, 약해진 달러 추진 수출 판매 및 또는 하락에 의해 박차를 가한 경제는 개인적으로 할 수 있었다 또는 조합 원인에서 급속하게 성장하는 것을 많은 기업에서 요구하십시오. 그들은 어디에서 충분한 그 요구에 응하기 위하여 인원을 충분히 빠를 것이 찾아낼 것인가? 수요 증가에 빨리 반응하는 어떤 실패든지 분실된 판매 및 가능하게 장기 시장 점유율 부식 귀착될 것이다.
10. 시장 선두 주자, 혁신자 및 법인 시민으로 점감된 시장 위치 그리고 상태. 나는 길이 및 공중의 마음에 있는 그들의 심상을 건설하는 에 의하여 "좋은 시간" 도중 기꺼이 하 부딪히는 투자에 자주 중요한 기업이에 갈 깜짝 놀라게 한다. 그러나, 경제가 담그자마자, 깎는 것은 투자된 달러의 주의깊은 일 그리고 수백만의 년에 일 안에 그 심상을 건설하기 위하여 가지고 있을 수 있는 부정적인 충격에 관해서는 조금 생각으로 시작된다.
절단이 절대적으로 필요하 때, 큰 고기칼 보다는 오히려 scalpel로 이렇게 하십시오. 전면적인 백분율 감원은 파괴적인 다양성이고 기업 도산의 절박에 의해 강박된 즉시와 격렬한 가격 할인을 요구하는 그 경우에서서만 사용되어야 한다. 일반적인 가격 할인 방법론으로 세계적인 감소의 사용은 지도력 및 관리 에의한 책임의 사직과 동등하다.
어떤 종류든지의 대규모 감소가 한다 언제든지, 고위 간부 보상에 있는 대응 크기의 감소에 의해 일치해야 한다. 회사 간부 지도자를 위한 거대한 배상 패키지는 그들의 주요한 메가 기업을 위해 유효해던 정당한 보상으로 전례가 없는 높은 이익 수준 및 시장 평가에 제일 재능을 끌고 동기를 주어 필요한 만큼 정당화되었다. 이 기준은 또한 반전에서 적용해야 하고 이렇게, 이익에 있는 뜻깊은 하락 및 조직을 통하여 깊은 비용 삭감을 요구하는 깊은 커트에서 가치는, 동등하게 고위 간부 보상 수준에 반영되어야 한다.
일시적 해고와 종료에 대안으로, 법인 지도자 및 매니저는 급속하게 수익과 이익을 보강하기 위하여 법인 자산을 이동시키기 위하여 봐야 한다. 사람들 자산의 경우에, 이것은 급속한 내부 혁신을 위한 가장 중대한 잠재력을 제안하는 조직의 그 지역 그리고 기능에 인원의 위탁을 통해 수시로 행해질 수 있다. 그런 활동은 회사에게 거대한 즉시 가치의 혁신적인 돌파구 자주 주어진 기능에 사람들이 가져오기 위하여 개인 지식 기준 및 새로운 관점에 그것에 및 다른 경험 접근한 대로 귀착된다.
가혹한 비용 삭감이 그것의 투입하는의 광역 기초 혁신 실제로 어떤 기업든지의 가까운 장래 수익성을, 궁극적으로 증가할, 수 있고 동기를 준 직원이 유익한 장기 성장 복구 근본적이더라도, 특히 경제 하락의 기간에서. 그리고 그것 지속적인 성장 각 법인 기업 지도자의 주목표이어야 하는 임시 저축는 아니고는 이다.
죤 DiFrances의 저작권 2005년
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