쓰기에 7개의 비밀은 절차를 inventory
당신 할 것입니다 무엇이 $1,000,000로
$1백만으로 당신 하고자 했다:
? 빚을 떨어져 지불하는가?
? 새로운 장비를 구매하는가?
? 미래 동안 투자하는가 저장하십시오?
? 상여를 주는가?
$1,000,000 날개에서 기다리기
당신은 돈이 오늘 없기 때문에 당신이 연기하고 있다 당신과 당신의 사업은 무엇을 필요로 하는가? $1,000,000는 확실히 그 필요를 채울 것입니다. 그러나 당신은 어디에서 $1,000,000를 다만 당신의 사업의 주위에 지금 속이는 찾아내는가? 그래서, 당신은 당신의 매일 사업에 있는 4개의 지역의 각각에서 아마 $250,000가 있고, 그것을 깨닫지 않는다 조차.
사업 절차에 있는 돈
그리고 이렇게 우리가 $250,000를 씩 찾아내고 우리가 어떻게 당신이 그것을 찾아낼 것을 도와 좋은지 볼 당신의 사업에 있는 4개의 장소를 보자:
부 1: 재고목록 - $250,000.00
부 2: 수치계정 - $250,000.00
부 3: 판매 - $250,000.00
부 4: 지불 계정 - $250,000.00
부 5: 절차 - $1,000,000.00
새로운 회사 정책을 가진 시간으로 회전 현금
그러나 현금을 위한 이 근원은 다만 무엇 정확하게인가? 시간이다. 당신이 $250,000를 그 후에 찾는 경우에 그것은 당신에게 당신이 연기하는 $4,808를 매주마다 요한다. 당신이 당신의 시간의 조치 그리고 장악할 때 당신이 당신의 시간으로 확실히 사실상 하는 무엇을 따라서 도달할 수 있다 도달한다 저축에 연기의 비용, 또는 그것에. 지연의 이 비용을 정정하기 위하여는, "좋고"와 "중대할" 사이에서 다름을 놓을 각측정속도에 있는 증가는 따라야 한다. 이것의 결과 체계 각측정속도 증가 분야와 적성에 있는 교대: 증가시킨 각측정속도를 유지하는 기능 및 조정을 "중대한 것" 달성하기 위하여 하는 기능. 따라서 다름을 깨닫는가 당신은 어떻게?
재고목록을 삭제하고 현금을 증가시키십시오
가장 큰 것 의 최대 명백한 근원에서 시작하자? 당신의 대차 대조표, 특히 재고목록. 당신이 $300,000를 가진 제조자 또는인 경우에 재고목록 (원료, 가공 완성품에 있는 일)의 더 많은 것 그 때 멈추십시오! 우리는 그것을 찾아냈다. 왜? 재고목록이 비생산적인 자산이기 때문에. 재고목록은 돈이고, 그것이 당신 공장의 주위에 속이는 있는 것은 당신의 돈이 속하는지 곳에 이지 않는다. 따라서 적시 (JIT) 수준 감소시키는 경우에, 그 후에 우리 우리가로 재고목록을 현금에서 $250,000로 번역하는 당신의 재고목록의 85% 이상을 삭제할 수 있다. 그러나 그것은 모두가 아니다. 당신은 또한 연례 재고목록 재고 유지 비용에서 또 다른 $50,000 이상을 저장할 것이다. 더 적은 재고목록으로, 재고목록을 보전되기의 저가가 있다. 보자 우리가 이야기하고 있는 무슨의에 대해서 보기를.
제조업 절차 사례 연구
필요한 원조가 평균 재고에서 2백만을 가진 제조 조직에 의하여 균형을 잡는다. 우리는 작업 흐름, 표준 노동량 및 수요 예보 문제점을 이해하고 양을 정하기 위하여 원료, 가공과 완성품에 있는 일로 이루어져 있는 그들의 재고목록을 시험했다. 다음 우리는 과정을 디자인하고 그들의 재고목록 주기를 개량하고 그들의 실제적인 판매에 가까운 매기 위하여 실행했다.
우리가 개발한 측정 규정은 85% 씩 그들의 재고목록을 감소시키고 60%에서 새로운 절차 실행의 120 일 안에 90%까지 그들의 제조 주기 효율성을 증가했다. 이 새로운 과정 및 보고로, 회사는 지금 그들의 제조 효과의 측정으로, 일어난 다만 단위 보다는 오히려 제조 주기 효율성과 배달 시간 차이를 추적하는다. 결과: 프로세스 기능 (수용량)에 있는 50% 증가 플러스 특별히 자본.
새로운 과정을 디자인하는 방법
과정에서 능률적 되어서, 우리는 우리의 사업에 손해로 아닙니다 그러나 뜻깊은 이득으로 시간을 사용해서 좋다. 보자 시간과 효율성이 당신의 사업에 있는 중대한 역할을 어떻게를 하는지 단계적으로, 더.
증가 수요 예보 정확도. 우리는 단지 충분한 재고목록만 수요를 만족시키는 필요로 하고, 그것은 문제의 부분이 존재하는 곳 이다. 수요가 정확하게 예측될 수 없는 경우에, 우리는 위로 재고목록을 가진 이 미지수의 보상하를 끝낸다.
증가 제조 주기 효율성. 제조 자원이 생성하기 위하여 얼마나 잘 이용되는지 제품은 주기 효율성을 결정한다. 제조 세포 사이 결함 상품, 제품 재생산 및 긴 래그는 쉽게 산출될 수 있는 비능률적을 일으키는 원인이 된다. 원료는 완성품으로 가능한한 빨리 개조되어야 한다. 이것이 생기는 속도는 당신의 제조 주기 효율성을 정의한다.
증가 공급 연쇄는 돈다. 구입이 하는 여러번을 증가하는 것은 소액 주문 양 때문에 취득비와 단위 원가를 증가시킬지도 모른다. 그러나 당신은 당신의 현금 유출입을 증가하고는 및 재고목록의 재고 유지 비용을 삭제해서 유익할 것이다 (창고에 넣고, 25%에서 35%를 합계하는 물자 취급, 세금, 보험, 가치저하, 관심사 퇴화).
안전 주식을 삭제하십시오. 안전 주식은 예보 차이와 공급자 배달 시간 동안 진짜로 다만 완충기이다. 많은 수준이 자동화하는 MRP 체계에서 독단적으로 놓이는 동안, 당신의 안전 주식 수준은 개선 수요가 많은 예보 정확도, 제조 주기 효율성 감소된 때문일 것이다 필요가 있고 공급 연쇄는 돈다.
과실을 구매하는 감소시키십시오. 이것은 감소시키고, 더 중요하게 과잉 공급, 비싼 급송한 구입 귀착되는 재고 밖을 극소화할 수 있다. 인기 상품 과잉과 재고목록은 당신의 납품업자에게 또는 그것을 돌려보낸다.
납품 차이를 삭제하십시오. 납품업자가 일찌기 배달하는 것을 허용하지 않거든 또는 늦게 전달한 양을 확인하는 것은 순서 양에서 변화하지 않는다. 어쨌든 납품 과실은 재고목록을 더 나르는 필요를 일으키는 원인이 된다. 대신, 미래 필요의 예측을 공급자에게 제공하십시오.
인원 구매 훈련하십시오. 형식적인 훈련을 당신의 구매 그리고 자재 관리 인원에게 제공하십시오. 이것은 더 나은 가격 및 기간 귀착될 더 나은 협상 기술로 그(것)들을 무장할 것이다.
절차는 시간 저축을 제공한다
우리가 본 대로 따라서, 우리는 과정의 각 우리의 사업에서 최대 이득을 추출하기 위하여 성분을 이용해야 한다. 그 자리에 시간절약 절차 세트로, 당신은 당신의 효율성이 당신을 위해 작동하게 할 것이다.
시간 저축은 안으로 현금으로 바꾼다 은행을 제공한다
그 자리에 분명한 과정 및 절차로, 당신은 재고목록 회전을 증가해서 효율성을 증가할 것이다. 그리고 당연히 재고목록 회전에 있는 증가는 현금에 있는 증가를 가까이 의미한다. 그것은 거기 있다 - 당신이 오직 해야 하는 것은 그것을 움켜잡기 위한 것이다.
이 시리즈의 다음 부분, 우리는 우리가 저축에서 1백만의 우리의 목표로 일한 대로 봐 수취 계정에서 $250,000를 - 다른 단계 찾아낸. 이렇게 뿐만 아니라 당신의 최종선에 여분 저축의 사례금을 수확하는 것을 작정이고십시오, 또한 은행 - 정확할 $1,000,000를 안으로 현금으로 바꿀 것을 더 보십시오.
Chris 앤더슨은 지금 Bizmanualz, Inc. 그리고 정책과 절차 설명서의 공동 저자의 전무 이사이어, 성과를 증가하기 위하여 배치, 공정 설계 및 실시를 일으킨. 배우기 위하여는 당신의 사업 성과를 증가하는 방법, 방문하십시오: Bizmanualz, Inc.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
