사업 성장을 제한하는 정상 10 장애물
역사 결코에서 기업가에 의하여 발사된 더 새로운 기업이 더 있으십시오! 미국에서는, 사업 매 일의 수천은 그들의 문을 연다! 불행히도, 대부분은 또한 (그(것)들의 90% 이상) 2 년 안에 그들의 문을 닫는다. 기업은 큰 희망 및 영광스럽은 꿈에서 시작된다. 사업을 시작하는 것은 쉽다. 그것을 건축하고는 것은, 함정 및 함정 및 격파 피하기 위하여 성공한, 매우 어렵 성공의 과일을 수년에 걸쳐 즐긴다. 25 년 이상 수백 (아마 2 에 3천) 기업가와 일에서, 나가 수시로 보는 과오는 여기 있다. 그(것)들을 피하십시오!
1. 공포와 혼란. 기업가 및 기업주가 인의 일을 지배하는 업무의 크기에 의해 압도의 감, 또는 거부가 있다. 성공적인 사업 소유하고 운영하기에 특정한 기술이 있다. 그(것)들을 배우십시오! 당신은 이것을 지배할 수 있다! 당신은 집중시키고 성공할 수 있다! (이것은 수시로 차를 고용하는 시간 이다!)
2. 자본의 부족. 자본은 3개의 모양 들어온다: 시간, 돈 및 에너지. 어떤 사람들 하나나 둘, 그러나 모든 3가 아닙니다 있고, 단순히 그들의 사업의 성장기를 지탱하기 수 없기 때문에 실패한다. 각 사업은 당신이 가지고 있는 모두의 투입이다. 당신은 "작은" 시작할지도 모르지만, 그것은 우연한 또는 파트타임으로 의미하지 않는다!
3. 용기 투입의 부족. 사업을 건설하는 것은 항상 위험하다. 어떤 사람들 무서운 위험을 감지한다, 다른 사람은 호쾌한 도전 것처럼 그것을 보는, 그러나 항상 위험이 있다. 그것을 처리하십시오. 당신의 잠재적인 손실을 제한하십시오. 위험을 이해하고 과정을 즐기십시오. 당신은 실수할 것이다. 그(것)들에서 배우고 계속되십시오.
4. 경청자를 선정하고 표적으로 하는 거부. 아무도는 "모두"에 그들의 서비스를 판매할 수 있는가? 모두에 가는 메시지는 누군가에 있는 긴박감을 특히 창조하게 확률이 낮다. 대리인은 법률의 1가지의 유형에 집중한다. 의사는 전문화한다. 당신이 만일 따라서.
5. 틀린 경청자 선택. 할 수 있지 않으며 또는 지불하지 않을 시장 또는 너무 작은 또는 이산하는 인 경청자는 재해를 위한 조리법이다. "영세민"는 절망적으로 의학, 치과의, 법 적이고와 다른 서비스를 필요로 하는가, 그러나 누구가 당신을 지불하기 위하여 려고 하고 있는가? 동일한 문제는 큰 지역에 이산되고 쉽지 않게 확인되는 경청자를 도달하는 것을 시도한 때 존재한다.
6. 솜털 모양 unfocused 메시지. 당신은 무슨 정확한 이득을 제공하는가? 누구에? 어떤 상황에서와 무슨 비용에? 사람들은 어떻게 당신에게 연락할 수 있는가? 정확하십시오, 명확하십시오, 특정적이십시오.
7. 계획의 부족? 너무 많은 무작위 노력. 많은 기업가는 작은 라디오, 직접적인 우편물을 시도하고, 봉사 단체를 결합하고, 무료 샘플을 제안하고, 그 후에 "모두와 아무것도 일된" 시도했다는 것을 보고한다. 1개를 쑤시고, 완주하십시오! 당신은 당신 매매 기술로 확인해 된다. 그것을 가진 로고, 색깔 계획 및 매매 기술 및 체재 선택하십시오!
8. 너무 많은 광고 의 너무 적은 관계 건물. 광고는 명백한 제품을 위해 고객이 결과를 보기 수 있기 때문에 잘 작동한다. 무형 서비스는 광고하기 아주 어렵 거의 반드시 관계의 질에 근거를 두어 구매된다. 더 사람들은 당신을 알고 있, 당신 및 당신의 걱정에 관하여 알고 있으면 더 많은 것, 당신의 전문성 및 당신의 질 의 더 당신이 사업할. 관계의 구조 네트워크!
9. 게으름 및 또는 욕심. 당신의 사업은 단지 고객을 도움이 되어기 위하여 존재한다! 당신은 고객을 봉사하는 계속되 위하여 이윤을 남겨야 한다, 그러나 서비스는 성공에 열쇠이다. 모두는 그것에 집중되어야 한다. 계산서, "나는 나의 자신의 두목"이고 싶다, 또는 "나는 저를" 진실하 일지모른는 (와 완전히 정직하고 적당하기 위하여) 지원하는, 그들이 당신의 사업을 위한 위험한 초점인 사업을 원한다. 첫째로 고객!
10. 충분한 이득을 일으키지 못하는 서비스 또는 제품 가, 또는 약속하는으로 봉사하지 못한다 있는 것은. 몇몇 전문가는 무능하다. 몇몇은 현재 기술을 사용하지 않거나, 그들의 납품에서 단정치 못하지 않다. 특히 서비스로, 1개의 과오 조차 클라이언트 신뢰, 충절 및 신망을 훼손할 것이다. 당신의 베스트는? 때마다!
필립 E. Humbert의 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 저작권 2003년. 판권 소유. 이 기사는 당신의 자신의 회보에서 또는 당신의 웹사이트에 당신이 뒤에 오는 정보를 포함할 한 베껴지고 이용될지도 모른다: "박사에 의해 필립 E. Humbert 의 작가, 스피커 및 성공 써 코치하십시오. Humbert 박사는 중대한 회보를 포함하여 당신의 성공을 위한 300의 자유로운 기사, 공구 및 자원 이상, 가지고 있다! 그것은 그의 웹사이트에 모두에 있다: http://www.philiphumbert.com
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