당신의 지도력 쇼핑 목록
'Tis 줄 것이다 절기. 그리고 맞은 당신의 팀에 사람들을 주기 위하여 선물을 찾아내는 것은 도전적일 수 있다. 일단 말하는 Oprah Winfrey, 것이인 무슨 "상관 없습니다; 중요한 무슨이 선물이 갈 때, 당신의 정신이." 오래 머무른다 그래야 들어가는지 너자신의 얼마가 주기로이다, 이것은 지도자를 위해 주로 적용된다. 당신이 너자신의 줄 때 당신은 당신과 당신의 조직을 위한 모두 특성 그리고 신뢰성을 건설한다.
당신이 당신의 예산에 있는 음푹 들어간 곳을 두지 않을 이 크리스마스를 줄 수 있는 방법은 아래에 있다.
1. 매일 사람들을 인정하십시오. 악수에 모두가 나의 것의 동료에 의하여, Wayne 판매인, 매일 아침마다 인사한다. 몇 분 그는 그의 직원 격려 쓴다 커피 그의 inbox에서 기다리는 전자 우편 응답하기 1개 잔 더보다 훨씬 유리하다. 그 일을 만드는 너무 많은 사람들? 부로 위로 분할하고 각 그룹을 위한 아침 greeter이기 위하여 누군가를 임명하십시오.
2. 중요한 날짜를 인식하십시오. 생일과 회사 기념일은 중요하다. 당신의 전망 달력에 날짜를 추가하거든 종려 조종사는 그 후에 신호를 놓았다. 모두는 그들의 특별한 일에 인식되고 싶다. 그리고 당신이 기억한 그들은 감명을 줄 것이다.
3. 그들의 부에 영향을 미치는 결정에 있는 사람들을 포함하십시오. 그들의 관심사를 경청하십시오. 그들의 입력에 열려있으십시오. 그것이 직접 그들의 부에 영향을 미치고 당신은 그들의 구매가 안으로 없는 경우에, 결정은 거의 확실하게 어쨌든 효과 없을 것이다. 비록 강제적인 정책이더라도, 그들의 음성이 들리게 하십시오. 때때로 다만 그들의 감각을 발산시키는 것은 사람들을 선내에 얻는 이젠 그만 이다.
4. 그들의 일을 인정하십시오. 그들에 의하여 솟아나오는 것에 관하여 특정적이십시오. 뒤 손에 의하여 쓰여진 주에 간단한 가볍게 침은 직원의 직업적인 존중 건설에 강력할 수 있다.
5. 당신의 문을 열려있는 남겨두십시오. 이것은 개방정책을 발광한다. 사람들이 믿을 때 어떤 문제든지, 문제점에 당신 에게로 와서 좋다 또는 관심사, 당신은 위에 들어가고 있는 무슨이 당신의 조직에서 정확하게 알기 위하여 문을 연다.
6. 사람들에게 창조적인 자유를 주십시오. 문제가 해결하는 사람들과 영감의 충분히 팀은 당신의 아이디어만 침체 조직을 창조할 것이다. 그(것)들이 "상자에서" 생각하고 당신의 조직이 성장할 것을 보게 하십시오.
7. 인간으로서있으십시오. 당신이 실수할 때 승인하십시오. 그들의 농담을 비웃으십시오. 당신의 가족에 관하여 이야기를 공유하십시오. 사람들 필요 그들이와 관련시켜서 좋은 지도자.
당신은 이 "선물"의 약간 명백하십시오 생각할지도 모른다. 아마 당신은 이미 명부 년에 "선물"의 몇몇을 준다. 또는 어쩌면 당신은 당신의 쇼핑 목록을 위한 약간 새것을 찾아냈다. 이 선물 전부의 중핵에 당신은 이다. 그것은 이 명부 100 다른 사람 어떤에 11개의 선물 다는 것을, 이 휴가철은 주는가? 그리고 그것에게 습관을 전체적인 년 처음부터 끝까지 만드십시오.
Holly 힘 (Holly@KevinEikenberry.com)는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://www.KevinEikenberry.com)를 위한 클라이언트 발달 공주로 그녀의 역할에 있는 클라이언트와 일에 관하여 열렬하다. 그녀는 또한 편집자의 해방한다 당신의 잠재력을이다. 구독하기 위하여 http://www.kevineikenberry.com/uypw/subscribe.asp에 가십시오.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
