무엇? s 문제: 해결책 초점 pt 1 소개
해결책 초점은 Insoo 김 빙산과 Steve de Shazer의 두뇌 아이이다. 문제 해결책에 이 긍정적인 접근은 밀튼 Erickson 짧은 치료의 전통에서 뿌리박는다. 개인의 인식과 행동 표정에 있는 작은 수정이 뜻깊은 생활 변화로 이끌어 낼 다고 추정한다. 더 추정한다 개인이 사건을 감지하는 의미를 방법 주는 무슨이 그 사건에 인지; 사람이 다른 사람을 가진 대화에 있는 그 경험을 편성하고 개편하는 방법, 허용한다 개정 도 다재다능하고, 유동성, 할 수 있는 현실을. 이 접근은 긍정적인 변화를 창조하는 모든 개인 및 가족이 명확한 힘, 극복 기술 및 유일한 문제 해결 기능을 가지고 있는 전제에 근거를 둔다. 해결책 초점은 이 힘에 안으로 두드리고, 그것에 개인 또는 가족 구조를 돕고 문제에서 해결책에 운동에서 원조하기 위하여 이용되는 목적이 있는 질문과 같은 다양한 공구를 사용한다.
다른 사람을 돕기에 가장 큰 지장의 3개는 조수의 추세 이다: (1)는 예상한 관념으로 judgmental (2) 시작된다있다; (3)는 "helpee를 위해 최상 인 무엇이 알고 있다". 보다는 전문가와 비 전문가는 생각 우리를 위해 비슷하게 악명 높은 알고 있다 다른 사람들의 생활을 잘 달리는 방법을 이다. 현실에서는, 우리는 실마리가 없다! 따라서 해결책 초점에 들어간다. 해결책 초점은 이 방책을 버리고 모르기의 위치에서 시작된다. 조수는 helpee의 생활에 권위가 아니다. helpee는 그/그녀의 자신의 생활의 전문가이다. 해결책 초점은 이 진실을 인식하고 존중한다. 모르는 것은 "" 첫째로 앤더슨과 Goolishian에 의해 화폐로 주조된 기간이고 조수에는 helpee의 경험과 행동의 세계의 중요성의 사전 지식이 없다 주장을 지지한다. 그러므로, 조수는 helpee의 지각 및 설명을 의지해야 한다. 조수는 helpee의 기준틀로 들어가는 갖은 노력을 앞으로 둔다. 조수는 모르고는, 그러나 helpee에 의해 알리는 것을 원하기의 호기심의 자세를, 채택한다. 왜 이렇게 몇몇이 실제로 그것을 하는지 인 이것은 하기 쉽지 않다. 1 차적으로 조수에는 믿기 거의 정복할 수 없는 추세가 있기 때문에 어렵다 다른 사람을 위해 최상 인 무슨을 알고 있다는 것을. 그것은 그들의 자신의 생활의 전문가이곤 그리고 그들의 자신의 힘 틀안에 도전을 해결하는 것을 다른 사람이 허용하는 연습과 투입을 가지고 간다. 지속적인 기술 건물 과정이다.
유용한 해결책 초점 기술 - 동적인 듣기
좋은 듣는 것은 성공적인 (SF로 불리는) 해결책 초점 조수인의 근본 부속이다. 당신은 당신이 당신의 주위에 사람들에게서 받고 있는 의견을 아주 인식하고 있어야 한다. 좋다는 것은 청취자이다는 것은 것이 다른 많다는 것은 조정에서 중요하다는 것은 기술다는 것은 추가될지도 모르다. 예를 들면, 좋은 청취자인 것은 모든 유형, 결혼, 데이트, 당, 일, 등등의 당신의 사회적인 관계를 강화할 것이다. 그러나, 그것이다 노력 경고되십시오.
동적인 듣는 것은 활발히 듣고 다만 말하는 낱말을 듣기 의미한다. 이것은 어떤 커뮤니케이션든지 중요하다 SF 내정간섭에 최고 이다. 동적인 듣는 것은 감도를 포함하고 유일한 사람으로 다른 사람을 감지하고 경청하는 기능에는 힘과 기술 뿐만 아니라, 필요와 정서가 있다. 그것은 클라이언트의 원근법, 경험, 또는 당신의 자신 보다는 오히려 관점에서, 들을 수 있고다. 이것은 어렵다 나 동의한다, 그러나 불가능한. 누군가는 목적이 있는 노력을 통해 그들의 듣는 수용량을 개량할 수 있다. 대부분의 사람들은 좋은 청취자 가지고 가는 무슨이 있다이기 위하여. 좋은 듣는 것은 좋은 쓰기 또는 좋은 말하기와 유사한 기술과 연습의 지식을 아주 요구하는 기술의 포장을 포함한다. 많은 사람들은 좋은 듣는 기술은 배우기 쉽다고 또는 자동적으로 각 사람의 개성의 부분 믿는다. 어느 쪽도 아니는 정확하다 없다. 나는 당신이 누군가를 요구할 당신이 경우를, "다는 것을 저를 경청해 당신?" 경험한 것을 확신한다
빈약한 듣는 습관은 아주 일반적이다. 실제로, 빈약한 듣는 기술은 빈약한 말하는 기술 보다는 일반적이다. 당신은 상황을 때 동시에 서로에게 말해 2개 이상 사람들 주의했는가? 사람들은 유능한 청취자 동시에 말하고 일 수 없다. 얕은 듣고 깊은 곳에서 듣는 것이 있다. 얕은 표면에게 듣는 것은 일 및 다른 많은 조정에 일반 모두 너무이다. 저희의 최대량은 진짜로 듣고 있는 동안 듣기의 외관을 주는 방법을 배웠다. 더욱 덜 명백한 메시지가 수신된 보내진 것과 다른 때 이다. 우리는 진짜로 메시지를 이해하지 않았다. 우리는 들었다, 그러나 우리는 예정한 메시지를 받지 않았다. 우리는 들렸다, 그러나 우리는 문맥을 놓쳤다. 당신이 진짜로 운반하는 것을 시도하고 있던 무슨을에 관해서는 당신이 가정으로 당신을 경청해 사람을 알고 있을 때 당신은, 없었다 실마리가 시간을 되부를 수 있다. 그런 고장나는 커뮤니케이션은 빈약한 말하기의 결과, 들어 영세민 그리고/또는 빈약한 이해이다.
좋은 듣는 기술은 1개의 커뮤니케이션 상황에서 다음에 변화할 것이다. 예를 들면 효과적인 무엇이, 하나를 위한 의견은 또 다른 한개를 위해 다를지도 모른다. 당신이 듣고 있는 어떤 사람들 다른 사람들 보다는 의견을 더 필요로 할 수도 있다. 듣는 기술은 다만 다른 대화술에서 것과 같이, 진짜로 존재하지 않는다 듣기에 있는 완벽 때문에 항상 개량될 수 있다.
듣는 것이 효과적인 커뮤니케이션에 생명 이다 너무 수시로 강조될 수 없다, 그러나 우리는 항상 충분히 좋은 그것을 하지 않는다. 듣는 것은 다른 사람이 소음을 낼 중지할 그래서 우리가 그(것)들로 우리의 생각 또는 예정표를 공유해 좋을 때까지 다만 듣기 보다는 더 많은 것이어! 고명한 Joan 강 만들어지 clichÃÆ'à † ’Âà ‚©, 우리는 말해서 좋은가? 이것은 대부분의 사람들이 무슨이다. 대화. 말하는 것은 잘 그것이와 다른 모든 사람이 당신에게 기대하면 당신이 하고 싶은 모두인 경우에 이다. 그러나 당신이 배우고는 그리고 이해 그리고 돕기에 흥미있는 경우에, 동적인 듣는 기술은 결정적이다. 활동적인 듣는 것은 대화 보다는 매우 더 많은 것을 포함한다! 우리의 SF 커뮤니케이션에서 유능하기 위하여는, 우리는 진짜로 "동적인 듣기의 기술을 지배할 필요가 있다."
Saundra L. 워싱톤, D.D. 목사는, AMEN 내각의 규정한 clergywoman, 소셜 워커 및 창시자이다. http://www.clergyservices4u.org. 그녀는 또한 2권의 커피용 탁자 책의 저자이다: 눈 아래에 방: 과 부정적인 소요 설교하는 시: 가르치는 설교. 깊은 물에서 그녀의 신간 서적: 비탄 치료 학습서는, 곧 유효할 것이다.
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