당신은 당신의 아이디어가 새롭거나, 시험되지 않거나, 증명되지 않는 경우에 사업 계획을 필요로 하는가?
누구가 이 기사를 읽어야 하는가?
사업을 위한 새로운 (특히 시험되지 않고는 증명되지 않는) - 아이디어를 간호하는 누군가는, 그리고/또는 누구 아닙니다 형식적인 사업 계획 준비 과정을 착수하는 것이 유리할다 지 당황한 여부. 이 기사에서 선물된 아이디어는 다만 - 아이디어 이다. 당신은 기다려진다 -- 그리고 당신의 상황에 그들의 유용성 또는 관련성 사정에 있는 당신의 재량을 적용하기 위하여 강하게 격려하는 -.
"시장 조사는 작동하지 않는다. 1개는." 존재하지 않는 무언가에 대한 시장 조사를 할 수 없다 - 피터 Drucker
기업가는 수시로 공상가이다
그들은 전형적으로 새로운 지역에 있는 기업을 시작하는 사람들, 그것 이전에 존재하지 않았다 이다. 그들의 아이디어는 사람들에 의하여 불린 "전문가"에게서 저항을 무엇이든 새롭고, 증명되지 않는 또는 예외적 아이디어의 실용성 또는 논리 (전문가의 관점에서) 도전을 위해 고명한 누구가 지 그러므로 때때로 특히 만나질 수 있다.
사업 계획 대 새로운 미지 시장
저희의 최대량은 새로운 사업을 시작하기 전에 사업 계획 준비의 동의를 통해 가기의 중요성에 관하여 듣거나 읽었다. 그러나 몇몇 사람이 가지고 가는 무엇을, 주는의 이렇게 이도록 비록, 아마 결코 예정하지 않았더라도 때 그들의 첫번째 기업을 시작할 사업 계획이 없어 사업에 성공한 몇몇의 사람들 는 사실이다 -.
이것은 전에 행해지지 않았었던 무슨을 하기 위하여 누구가 착수한지 미지 시장에 들어가야 한 i.e 그 기업가를 위해 주로 적용된다. 그들의 신제품 또는 서비스는 그것 같이 아무것도부터 어떤 알려진 기준든지와 당시에 존재했다 그러므로, 비교되지 않을 수 있었다. 그것이 당신이 첫번째 개시로 마음에서 가지고 있는 사업 아이디어의 종류 같이 무엇이든을 소리가 나는 경우에, 당신은 적어도 2개의 도전과 싸워야 할지도 모른다.
2개의 도전:
1. 사업 계획은 당신의 잠재적인 투자자 (은행, 위험 부담 자본 etc.)를 납득시키게 좋았던으로 당신이 싶은 무슨을을 위해 당신이 하고 설명하는 개인적인 확신, 열의, 카리스마 및 열정, 계기 일지도 모르지 않았다! 예를 들면 새롭거나 예외적 경우에 이면, 나머지가 당신의 제시한 합작의 생존 능력의 평가를 위해에 찾아볼지도 모른, 그(것)들의 사이에서 "전문가"는 당신의 아이디어로 고려하지 않을지도 모른다. 데비드 Sarnoff는 확실히 이 점을 이해했을 것입니다!
라디오를 발명한, Sarnoff는 그것에 투자하기 위하여 접근했다 이다 생산 그를 그들에서 가슴아픈 거절인에 틀림없는 무엇이 영속해야 했다. 그 중에서도 그들은 라디오를 볼 수 없었다 (!) 상업적으로 실행 가능한, 아무도에는 특정한 수령인에게 보내진 메시지가 있는 것을 지불할 것이라는 점을 이라고 주장!
그들이 동일한 라디오 지금 저희가 사용할 것을 볼 수 있던 경우에! : -) Sarnoff의 동료는 - 당시에 - 그가 보고 있던 무슨을 볼 수 없었다! 그리고 그것은 새로운 아이디어를 가진 얼마나 첫번째 개시 명심할 필요가 있는 이다. 사람들은 - 우선지 당신이 보는 무슨을 보지 않을지도 모른다. 그것은 - 이어서 몇 개 일지라도 당신이 틀리, 그들이 맞다는 것을 의미하지 않을 것이다! 그것이 먼저 아주 명백했던 경우에, 당신은 아마 그것을 발견하는 첫번째 아닐!
2. 당신은 다만 모르다 - 비록 것을 당신은 있는 무슨이 가 시장이 정확하게 준비되어 있지 않다는 것을 발견할지도 아이디어가 확실히 건강하더라도. 그것은 당신까지 또 다시 일 것입니다, "당신의 신제품을 위한 수요"를 창조하거나 시장에 있는 아이디어를 서비스하십시오.
예를 들면 믿을 수 없 소리가 날지도 모르더라도, 우리의 실존을 위한 오늘 그런 근본적인 필요조건인 전화는, 전화는 조직에 가치있었다는 것을 라고를 "서부 동맹 내부 Memo.The 메모에서 커뮤니케이션의 수단으로"가 고려될 너무 많은 결손 있어서 말을 맺었다 것과 같이 기술되었다. 그러나 그것은 1876년에 방법 뒤이었다! 우리는 모두 오늘 성공하는 것을 원하는 아무 사업도 전화 번호 없이 작동하지 않을 것이라는 점을 알고 있다.
그것은 시각에 관하여 전부 이다. 기업가는 일 수 있는 대부분의 다른 사람이 대로 거주 대신에 무슨이 탐구하기 위하여 그들의 창조적인 생각 기술을 인 무슨이에 적용하는 사람들이다. 그것은 그(것)들의 주위에 무슨 사람들이 본 통조림으로 만드는지 저쪽에 먼 그(것)들에 경향이 있어 - 때때로 그(것)들에게 다른 사람에 대한 문제를 일으키기. 나는 당신이 걸음 조정 사상가이고 싶은 경우에 ", 당신 전통에 의해 덫을 놓은 사람들 - 특히 그들에 대한 문제를 예상할 수 있는." 말한 로버트 Schuller이었다는 것을 믿는다 증명되지 않는 사업 아이디어를 가진 첫번째 개시는 이것을 경험하게 확률이 매우 높다.
"50 백만인이 미련한 것을 말하는 경우에, 이다 지금도 미련한 것." - Anatole 프랑스
2개의 사례 연구
그들의 상황에 의해 이렇게 바싹 몬 2개의 첫번째 개시의 묘사는, 그들이 시작 찾아낼 결국 성공적인 기공 합작인 것을 끈 무슨이에 있는 사업 계획을 위한 아무 사용도 수 있지 않은 그것 아래에 있다.
아). Henry Ford의 "구식 자동차"
Henry Ford가 "구식 자동차"의 아이디어를 생각할 때, 사람들은 날카롭게 작동하지 않을 것이라는 점을 그에게 말했다. 그것을 1 순간 동안 상업적인 가능성이라고 생각하기 위하여 조차 사절되는 자동차의 생산을 돈 제공 가능한 그들! 사업 계획은 좋을 것이 포드를 조금 그 당시에는 했을 것입니다! 따라서 그와 그의 아내는 그들의 저축을 전부 구성하고 혼자 추진했다. 그러나 분 동안 생각하는가 - 포드가 자동차로 성공한 후에, 그가 그(것)들에게 관념의 유사한 종류를 위한 사업 계획을 제안한 경우에 동일한 사람들은 어떻게 반작용했는가 것입니다? 그때까지, 그는 더 이상 처음 개시가 아닐, 도 아니다 그의 아이디어는 새로울 것이 증명되지 않을 것입니다!
b). 기차 설립 회사
그가 시작할 때 사이몬 Pielow (창시자, 기차 설립 회사, 미국)는 사업 계획을 사용하지 않았다. Allbusiness.com에 간행된 보고에서 그는 형식적인 계획 없이 진행할 그의 결정이 아마 현명한 것이 아니었다는 것을 승인했다. 그가 새땅을 끊고 있었기 때문에 그러나 맞게 관찰되기 보고서 작성기는 아무 선택도 그러나 이것을 하기 위하여 없기 때문에 Pielow, 기존 경쟁자, 모형 또는 시장 분석의 방법에서를 사용하는 것을 아무것도 없었다.
당신이 유사한 제품 또는 서비스를 당신이 예정하는 무슨을과 많은 사람들이 제안하는 것을 제안하고 있는 경쟁 시장에서 일 때 사업 계획이 사업 시작에 긴요하게 된ㄴ다고 그가 믿었다는 것을 Pielow 그 자신은 추가했다. 그는 그것을 말해서 해학적인 주에 면접시험을 형식적인 계획을 하기 위하여 선택해 달라고 했다 그에게 끝냈다, 그런이 성공을 결코 달성하지 않은 대로 그는 추진하기 위하여 아마 너무, 그 결국 했다 위협되고! (명심할 것이다 좋은 것, 이것).
새로운 사업 아이디어를 가진 A 처음 개시를 위한 결정적인 고려사항
그의 책에 있는 빌 Byrne "당신은 그것 앞서서 일지도 모른다 사업 아이디어가 있는 경우에 시간은 다는 것을 당신이 영원히" 설명하는 사업하는 방법을 바꿀 111의 입증된 전략, 당신은 이 문제점을 고려해야 할지도 모르다:
1. 당신은 시장으로 당신의 성공을 지키기 위하여 입장의 완벽하게 시기를 정할 수 있는가?
2. 만약에 아닙니다, 당신이 너무 일찌기 또는 너무 늦게 시작하는 것이 나을?
당신은 이 질문에게 깊은 생각을 줄 필요가 있고, 가능하게 진짜 이해와의 신뢰한 동료의, 및 과정을 통해 당신을 돕는 당신의 증명되지 않는 사업 아이디어를 위한 감정이입을, 관여시킨다. Byrne의 질문은 그것 앞서서 너무 일찌기 거기 도착에서 고유한 위험의 개념실재론과 더불어 시장으로, 들어가기위하여인 공격적인 드라이브를 부드럽게 해서 증가하는 시간 - 또는 다른 사람 보다는 먼저 그녀의 성공의 기회를 인 사업 아이디어를 가진 사람을 위한 필요에 근거를 둔다.
"의견에서 괴상하기 위하여 두려워하지 말라, 왜냐하면 지금 받아들여진 각 의견은 한 번 괴상했다." -- Bertrand Russell
당신이 수 있는 무엇을 할
1. 참을성 있고으십시오 근면하십시오:
발전하는 시간을 걸리거든 당신의 개념 또는 아이디어를 점에 세련하기 위하여 확신은 확신할 수 있다 당신이 당신의 광고 타깃을 말하는 것을 예정한 대로 작동할 것이라는 점을. 이 경고는 당신은 자본이 없는 경우에 특히 교육적이어야 한다:
a. (당신이 어떤 걸출한 결점 또는 문제든지 정정하지 못했기 때문에) 당신이 시장에 들어간 후에 아무거나가 잘못되는 경우에 완전히 빨리 그리고 충분히 재기하십시오.
b. 당신의 제품 서비스를 위한 충분한 수요를 당신을 당신까지 본전치기하거나 이익을 기록하기 시작하기 위하여 가 두도록 쌓아 올리도록 시장을, 기다리십시오.
당신이 이것을 제대로 처리하지 못하는 경우에, 당신은 지탱한 처음 후원의 부족으로 치명적인 방해를 고통받을 수 있었다. 동일한 시장 그 때 다른 사람은, 당신의 과오에서 배워서, 당신의 아이디어를 위로 닦고에 대표할 인 일어날 수 있던 무엇이, 당신의 개척 노력에 의해 잘 받아들이게 되고, "이익이 된다 fest" 있을 것입니다!
2. 사용 지적인 벽감에 안치된 매매:
당신은 성공의 기회를 확대하기 위하여 오늘 강력한 그러나 높게 비용 효과적인 사업 매매 공구를 이용하는 우물에 의하여 생각된 벽감에 안치한 시장 활동을 (자동화한 전자 우편 경영비를 극소화하고 있는 동안과 웹사이트 매매는 또는 etc.를) 조사한다 그리고 전략을, 필요로 할 것이다.
3. 전문가가 "혼동하게" 하지 않거든 또는 당신을 "위협하지 말라"!
킨티아 커지천 ("멈출 수 없는의 저자: 사람들에게서 강인성 그리고 개선의 45의 강력한 이야기는 다만 "전문가이라고" 여겨진다 당신을"), 좋아해 바로 것에서 "자아 투자가" 있으로 기술한 전문가. 전문가가 시장 합격을 확보하기 위하여 - 과거에는 - 증명되지 않는 아이디어는 그 때인 무슨 (를 위해) 한 번 고투해야 한 누군가일 조차 수 있고, 지금 그/그녀의 분야에 있는 존중한 권위 플러스 성공한ㄴ다는 것을, 유의하십시오. 그런 사람이 항상 생각의 기업 형태를 유지하지 않을지도 모른다 반어는 그러나 이고 또는 나가 "전문가의 사고 방식이라고" 칭하는 무슨을 개발할 수 있었다. 이것의 좋은 본보기는 아래와 같이 따옴표에서 아마 보인다:
"640K 누군가를 위해 이젠 그만"는이 해야하는가? 빌 게이츠 1981년
4. 당신의 확신에서 끌기 용기!
저희의 각각은 아마 편도 다른 사람에서 "전문가"가 되는 추세가 있다. 이 사고 방식으로 떨어지기에 대하여 감시하는 제일 방법은 왜 아닙니다?"지 항상 "묻기 것은 위한 것이다 , 일을 하기의 새로운 아이디어 새로운 방법의 가능성, 또는 제안으로 직면될 경우. 새로운 아이디어 개시를 위해, 당신은, 그리고 겪는 사람들은 아무 공로도 없, "전문가"에 의해 그것 그들의 사업 아이디어 말된 그들의 확신에서 용기를 당기고 중대한 낙담 또는 거절에도 불구하고 앞서갔다는 것을 명심할 필요가 있을 것이다. 결국, 그들은 사람들을 더 주어진 "전문가"가 그들의 꿈을 믿고 증명했다.
당신은 - 비록 당신은 사업 계획이 없더라도 동일을 할 수 있다. 나는 나가 나의 자신의 사업 시작에 있는 동일한 도로를 위에 눈살을 찌푸린 사회에 있는 Multipreneur로 통과했기 때문에 이것을 알고 있다.
마지막 낱말: 그들의 휴무가 치명적인 신체장애가 아니면 어떤 경우에는 사업 계획 불필요하다는 것을 나가 말하지 않았다는 것을 유의하십시오 단지 그들이 항상 개시의 필요에 관련되지 않을지도 모른다 -.
그들자신이 - 그들의 상황 환경의 제한에도 불구하고 - 일에 그리고/또는 생활에서 그들의 세트 목표를 달성하도록 그 자체로 해 좋은 무슨의 특히 사람들에게와 보여주를 관련시키기 때문에, Tayo Solagbade는 자기 개발 교육의 새로운 국경 탐구에 그의 시간을 정진한다. 이전 생활에서는, Tayo는 Guinness 나이지리아 Plc, 그리고 최신 기술 트레이닝과 발달 구유에 있는 매니저로 7 년간이상 양조자로 일관된 가장자리를 주기 위하여 그가 성공적으로 자기 개발 기술을 채택할 그동안 작동했다. multipreneur로 이 역할을, Tayo 기능은 노력의 각종 지역으로 탐구하기 위하여 효과적으로 하기 위하여는, 성공적으로 감행의 제일 연습 방법을 발견하고 문서화한다.
그의 신간 서적의 자유로운 장 시사를 "다운로드하는 방문 http://www.lulu.com/sdaproducts 10가지의 방법 당신은 일에 높은 플라이어가" 되기 위하여 자기 개발을 이용할 수 있다. 그의 온라인 포트홀리로를 방문해서 Tayo에 관하여 더 많은 것을 배우십시오
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