좋은 아이디어 및 과격한 혼란을 일으키는 혁신
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
좋은 아이디어 및 과격한 혼란을 일으키는 혁신
우리는 좋은 아이디어를 바르게 찾아 모두인가?
약간이 우리가 실제적 적용을 토론하기 전에 관련된 독창성과 혁신 원리 있다:
a) 성공적인 혁신이, 돈, 대회 고객의 필요를 제외하고 실험, 테스트를 거친 기술에 근거하여, 시장에 적당히 새롭 그리고 기존하는 연습을 지원해 다는 것을 프랭클린 (2003년)는 주장한다. 대조적으로, 실패하는 제품은 날카로운 시험되지 않는 기술에 근거를 두 경향이 있고, "추종적인" 접근을 따르거나, 명확하게 정의한 해결책 없이 마음에 있는 창조된다.
b) 과격한 혁신이 과거에서 끊는 지각이 있고 혼란을 일으키는 뜀에서 합성된다 이다. 약간 과격한 혁신이 이 양상을 띠는 동안, 대부분 과격한 혁신은 점증적으로 증대 변화에서 유래한다. 다시 말하면 더 중대한 "독창성에 있는 광대하게 수시로 지속적인 땜질하고, 가지고 놀, 실험 개선 결과 기다리기" 보다는 "큰 아이디어를." 인터넷은 좋은 본보기이다: 그러나 과격한 뜀으로 수시로 감지해, 실제로 고체 트랜지스터 등을 맞댄 그리고 저쪽에 트레이스 할 수 있는 증대 개선의 많은 년의 결과이다.
c) 아이디어는 많은 방법으로 측정될 수 있다, 그러나 가장 유용한 측정의 한개는 S자 곡선에 따라서 실행가능을 위해 기준을 정하기 위한 것이다. 다시 말하면 실제적인 방해물은 무엇인가? 예를 들면, 타임 머신은 소다를 위한 새로운 풍미를 위한 아이디어에는 장애의 그 정도가 없더라도 반면, 상품화 과학 기술 방해물의 전체로서 주인을 도달하게 거의 없다 방해가 된다.
위를 고려해서, 우리는 (부주의하) 위 원리를 적용해서 뜻깊은 상업적인 성공이 있던 몇몇 아이디어를 토론할 것이다:
a) EasyJet 또는 남쪽 서쪽 항공. 아니오 주름 장식 항공 모형은 성공을 찾아냈는가? 그리고 과격한 교대로 정의될 수 있는가? 광대하게 저가에 단순히 운영해서? 이전에." 것 상자 이상으로 "여겨졌을 가격 이 사업 모델에 의하여에는 Franklins 규칙이 순종하고, 증대 변화이고 낮은 방해물이 있다.
b) GlassedDirect.co.uk? 제공하기 위하여 위 원리를 따르는 최근 성공담, 당신은 그것을, 특가 specs 믿을 것입니다. 이것은 Dell와 유사하, 그런데, 사업 모델이 성공적이기 때문에, 인터넷 및 우편 주문을 결합하기.
c) iPod? Franklins 규칙을 준행하고, 증대 변화이고 너무 많은 실제적인 방해물이 없었다.
따라서 학습은 무엇인가? 상업적인 성공의 기회가 있는 아이디어에는 생성하기 위하여는, 상기의 3개의 규칙에 상자 그러나 지팡이 이상으로 생각하십시오.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다
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