변화를 위한 귀중한 공구로 당신의 직관을 사용하십시오
우리가 변화에 대하여 생각하는 때를 우리가 일반적으로 생각하지 않는 주제는 여기 있다. 아직까지, 직관은 우리가 그것을 완전히 명예를 주는 경우에 변화를 위한 아주 강력한 힘일 수 있다. 따라서 4 분이 직관을 보기 위하여 걸리자. 첫째로 우리는 무엇이 그것이 아닌 볼 것이다, 그 후에 인 무슨에 다만 그것이 우리의 생활에 있는 변화와 관련되는지 어떻게, 그 후에에.
직관은 신비로운 힘이 아니다. 그것은 우리가 민속학을 믿을 것인 경우에) 특별한 무언가가, 추려내것에 서만 수여된 선물 몇몇 아니다 (주로 여자. 직관은 자연적인 능력이다. 저희 남성의 각자는 또는 직관적이고게, 소문자 사건, 외관 의 저희에게 수시로 확실히 믿을 수 있는 무언 신호를 보내는 음색과 섬광의 뉘앙스를 검출하게 지력에 선천적 여성 이었다. 우리가 자라는 때 일어난 무엇이 저희 이 신호를 묵살하거나 일축하는 우리가 방법을 배웠다 이었다. 그것의 풍부한 잠재력 사용되기 위하여, 직관은 과정, 개발될 수 있는 기술로 보여야 한다. 포브스지와 월스트리트 저널에 의하여 집중 연구는 그들의 직관적인 생각 및 감각을 인식하고, 신뢰하고 사용하는 대부분의 성공하는 사람들이 알고 있는에 관해서 평균 훨씬 위 방법 다는 것을 확인했다. 그들은 그것을 주의해서 이 정보로 조정할 수 있다, 그 후에 그들의 정신 정책 결정 과정으로 그것을 통합한다.
직관은, 그 때, 당신의 당신의 상상과 당신의 지적이는 감에서 뿐만 아니라 당신의 정서에서 오는 느낌을 포함하기 위하여 주의 확장의 과정 이다.
개인적으로 당신을 위해, 완전 개발 intuitional 기술은 당신이 다르게 놓칠지도 모른 처리 정보와 당신가 모이게 할 것인가? 당신이 당신의 생활에 있는 변화를 계획하고는 수행하는 때 귀중할 수 있는 물자. 여기 당신이." 당신의 intuitional "명중률을 개량할 수 있는 방법 있다
당신이 무언가에 행동하기 전에 첫째로, 당신은 대략 생각하고 있다 또는 계획해서, 몇몇 질문을 질문하고십시오, 그 후에 정신적으로 너자신 안에서 오는 응답을 들으려고 귀를 기울이십시오. 생기기 때문에 이 생각을 적는 좋은 아이디어 및 감각이다.
예를 들면, 당신은 - 당신의 회사에게 - 이익 - 손실의 달러의 수천을 의미할 수 있던 "고무 만나는 도로" 결정을 요구하는 사업 상태에서 이다. 당신에게 생기는 첫번째 응답 누설 대신에, 질문을 같이 질문하십시오:
무슨 장기 효력 가지고 있을 이 결정?"가 수 있던 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚¨ "
이 결정 충격을 나의 생활 또는 회사에서 다른 사람?" 하는 방법 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚¨ "
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚¨ "그것은 어떻게 우리의 관계되는 (관계) 위치를 바꿀는가 것입니다? 고객, 납품업자, 경쟁자, 등등?"
다음 생각나는 느낌에 대하여 멈추고 생각하십시오. 심상, 단어, 감각, 질문에 의해 연상시킬지도 모른 사사로운 추억 조차에 집중하십시오.
이미 주의되는 것과 같이, 적거나 이 느낌을 끈으로 엮으십시오. 그리고, 그런데, 편집하지 말라. 모두가 그것을 전부 밖으로 떨어뜨리거나 말하는 그것을 두십시오. 다음 이 느낌에 대하여 잠시 동안 생각하십시오. 그것은 꿈 해석… 때때로 것 같이 조금 아니다 절대적으로 명확하다, 그러나 당신이 모든 느낌을 함께 묶고 수수께끼 같이 분류할 때, 본이 보통 나온다 이고, 그 본은 상황에 당신의 직관적인 응답이다.
일단 당신이 모든 "간접적인" 응답 높은 쪽으로 돌고 당신의 감각에 당신의 지력을 적용하면, 정신 검증과의 균형에서 그것을 전부 두십시오. 다만 당신의 직관적인 육봉에 행동하지 말라. 생활의 실제적인 현실을 그(것)들을 맞추십시오. 당신은 골재에서, 있을 무엇이, 것은 모두 결정을 당신이 내린다 당신이 아주 안락할 도울 완전히 통합 정책 입안 모체이다. - 다른 사람이 원하고 평가하는 무엇을"… 직관은 당신이 폭로할 것을 도울 수 있다 그녀가 개인 최종선에 쓸 때 Laura 일, 성공을 위한 실제적인 직관이라고 표제가 붙은 책의 저자는, 아주 장점을 만든다 -와 예기하기위하여지 조차.
이것에 열쇠는 당신으로 당신이 필요로 하는 정보를 감지하는 당신이 당신의 감 및 기능 전부를 사용할 수 있다 그래야 이 필요를 소유한다 다루고 있다. "그녀는 포함하기 때문에 이 과정을 "나이라고 형태" 칭한다
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 직관
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 완전성
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 다른 사람으로 확인.
그들이 말하고 있는 무슨과를 누군가 다른 사람을 다룰 경우, 그들의 단화에서 둬 당신이 경청하는 때. 그 "다른 사람의 역할을 해서," 질문을 같이 질문하십시오:
? 나 원하는 무엇이 -- 그리고 가지고 있으십시오 -- 제안하기 위하여?
? 나는 무엇을 필요로 하는가?
? 나는 무슨 어려움을 지금 직면하는가?
? 나의 기회는 어디에 있는가?
? 나의 제일 자원은 누구인가?
? 무엇이 없는가?
? 무엇이 "그렇습니다 말하는 저를?"
? ? 등등.
당신이 이것에게서 얻을 무엇에 느끼 기초를 둔, 직관 통찰력이다 다른 사람의 과정으로. 그것은 정말 당신을 놀랠 것이다. 이것의 중요성은, 이다, 당연히 당신은 관련된ㄴ다는 것을 변화되는 무슨에 관하여 필요 더 잘 당신이 다른 사람을 알고 있으면, 그 관계를 개량하기 위하여 당신은 계몽된 그(것)들과 어떻게 이고.
다음으로, 너자신으로 다시 이 직관 과정을 가지고 가지 않기 위하여 왜? Laura 일은 2 운동을 건의하고, 나는 - 당신의 변화 과정에서 당신을 도울 수 있는 통찰력 당신을 위해 그(것)들을 개설하고 너자신에 관하여 직관적인 느낌을 폭로하는 중대한 방법으로 추천하고 싶으면.
당신이 유일하 세계에 제안하기 위하여 많게 가지고 있다 관념에서 시작해서, 이 "진짜 목적" 또는 "적당한 일"를 위해 너자신 안쪽에 보는 것을 시작하십시오 -- 인도의 요가 수도자는 칭한다 그것을 "dharma이라고." 이것을 하는 중대한 방법은 우리가 다른 사람과 다만 검토하고 관련되고 너자신으로 그(것)들을 요구하는 질문을 가지고 가기 위한 것이다.
경이롭고 것, 그러나 쉬운 것, 너자신을 위한 직관적인 지도를 건축하는 방법 달까지 당신의 관심사를 - 2 주 또는 잠시동안 추적하기 위한 것이다. 당신이 하고 있는 무슨, 그리고 당신이 그것 대해서 느끼는 어떻게 매일에 적어 두십시오. 당신을 자극한다 무엇이건이 에 집중하십시오. 기사와 그림을 신문과 잡지에서 자르고 당신이 당신과 나르는 봉투에서 모두를 지키십시오. 할당한 시간의 끝에, 당신의 목표의 그림을 일으키기 위하여 정보가 - 함께 내릴 때까지 당신의 봉투를 밖으로 비우고, 당신의 전표 페이지를 밖으로 전파하고, 그 후에 수수께끼에서 것과 같이 이 물자, 적당한 것을 함께 해석하기 시작하십시오. 그리고 이것은 모두 후에 반성 적 관점, 이지 않는가?
당신의 직관적인 여행에 행운을 빕니다.
저작권 2002년, 2005명의 최적 조건 성과 동료 또는 폴 McNeese.
폴 McNeese는 최적 성과 동료의 CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위한 과도 및 변형 변화를 전문화하는 컨설팅 회사이다. 그의 출판 회사, 간행하는 OPA는, 정보를 제공하는, 지시의, 영감 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위한 옹호이다.
전자 우편: pmcneese@opapublishing.com
웹사이트: http://www.opapublishing.com와 http://www.opapresents.com
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