혁신의 유형
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
혁신의 유형
혁신의 4가지의 유형이 다는 것을 이라고와 Tidd 그 외 여러분 (2005년)는 주장한다; 그 결과로 혁신자는 좋은 아이디어를 찾을 때 조사할 것이다 4개의 통로가 있다:
a) 제품 혁신? 제품에 신제품 또는 개선. 새로운 소형 개정하는 VX 딱정벌레, 이동 전화의 새 모델 etc로.
b) 가공 혁신? 이득을 가져오기 위하여 과정의 어떤 부분이 개량되는 곳에. 다만 때 맞추어 좋은 본보기는 이다.
c) 혁신을 두기? Lucozade는 의약 음료이었었다 그러나 스포츠가 마신 대로 다른 장소로 옮겨졌다.
d) 패러다임 혁신? 생각 원인 변화에 있는 메이저 교대 곳에. 비싼 주요골격의 중간에, 빌 게이츠와 다른 사람은 모두를 가정용 컴퓨터를 제공하는 것을 작정이었다.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (혁신 성경과 함께, 독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는
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