혁신과 경쟁 이점
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
혁신과 경쟁 이점
독창성과 혁신은 경쟁 이점에 복잡하게 연결된다:
a) 신제품과 시장 점유율 사이 긍정 상호 관계가 있다. 이것은 무슨 일이 일어났느가가 시험해서 잘 설명되는가 상사가 신제품을 소개하지 않은 경우에? 마이크로소프트는 거의 확실히 Windows 95에 향상하지 않은 경우에 그것의 우성을 잃었을 것입니다.
b) 상사는 수명주기가 줄이는 때 신제품을 소개해야 하는가? 이동 전화의 평균 수명 경간은 년 이내이다.
c) 경쟁자는 신제품의 소개를 강제하는가? Nokia가 새로운 이동 전화를 매년마다 그 후에 소개하지 않은 경우에 Motorola 또는 시멘스는 하고자 했다.
d) 큰 변화는 혁신을 미는가? WTO로 중국 입국은 서쪽 상사가 가늠자와 범위의 경쟁을 직면할 것이라는 점을 의미했다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는
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