독창성과 혁신 관리? 기쁨과 지속 가능성
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
기쁨과 지속 가능성
기쁨은 명백하게 동기부여의 중요한 특성이다. 기쁨은 연결된다:
* 지속 가능성. 개인이 업무 달성하면 즐거움이 더, 더 길다에서 s/he 그것으로 관여시키기 위하여 확률이 높다.
* 문제 해결. 더 중대한 기쁨, 더 중대한 문제에 있는 흡수의 정도.
* 외피. 개인이 특정한 업무를 즐길 때, 통찰력 달성의 인식 수준, 그러므로 더 중대한 가능성에 고유한 문제로 관여시킨다.
* 독창성 과정. 더 중대한 업무, 더 중대한 특히 관여시키기의 즐거움 고유한 문제 해결의 의식이 있는 생각 과정.
* 정보 찾기. 더 중대한 업무를 특히 관여시키기의 즐거움, 더 중대하다 개인은 활발히 필수 지적이는 자극을 찾아내기에 수그리다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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