자원 위기 직면? 위에 읽는!
최근에 나는 노력이 실패하게 거의 확실할 각 혁신 노력을 충분한 자원을 제공하는 필요를 주입시키기 위하여 저자가 훌륭한 길이에 간지 그 안에서 새로운 사업 혁신 책에서 발췌를 읽었다. 혁신 실패를 위한 단 하나 중요한 이유로 충분한 자원을 지키는 인용된 지도력의 빈번한 실패.
돼지먹이! 뿐만 아니라 저자는 틀린가, 그의 원근법 혁신 노력의 심혼에 솔직히 위험하다. 그들의 조직 내의 더 중대한 혁신을 주입시킬 클라이언트의 욕망을 제시할 경우, 나가 고의로 자원에 접근을 제한하는 전략을 정의할 자주. 왜? 간단한. 우리가 가혹한 제한으로 직면될 때, 최대량은 그들의 상황에도 불구하고 성공하기 위하여 결정된 싸움으로 빨리 포기한다 또는 걸어서 건너기 분류한다.
나가 어려울을, 실제로 생각할 때, 위험한 상황은 재해의 가까이에 아폴로 13로, 나의 마음 돈다. 당신은 달, 지상 관제가 몇몇 문제로 직면된 휴스턴에 그것을 내장된 폭발 enroute를 따르는 되부를 것이다. 첫째로, 우주선을 주변에 돌고 지구 등을 맞댄 이끄는 방법 이었다. 다음은 며칠 후 대원이 이산화탄소 중독을 겪을 것을 시작할 때 일어났다. 이 두번째 진퇴양난과 그의 기술설계 직원의 분석에 응하여 대원의 가용자원이 주어진 비행중에 수선이 가능하지 않았다, 비행 감독은 기술설계 팀을 함께 모였다. 그는 대원이 그가 몇몇 자루에서만 테이블에 허물없게 내버리고 복제할 대원이 수 있던 해결책을 디자인하는 다만 시간을 보냈다는 것을 그(것)들에게 말한, 내장되었던 가지고 있던 장비를 가진 방에서 그(것)들을 두었다. 그는 또한 실패가 선택권이 아니었다는 것을 그(것)들에게 말했다.
결과? 산소의 단지 분이 남아 있는 상태에서, 기술설계 팀은 틀린 크기의 양말, 탄소 필터 카트리지, 덕트 테이프의 다른 약간 잡동사니 및 목록에서 날조된 이산화탄소 수세미의 건축을 통해서 우주 비행사를 말했다. 이 혁신은 3명의 승무원의 생활 및 가능하게 아폴로 프로그램의 미래를 저장했다.
죤 Di Frances의 저작권 2005년.
죤 Di Frances는 국제적으로 - 인식한 조직적인 유산 전문가 및 동기 스피커이다. http://www.difrances.com
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