혁신 관리? 아이디어 자극
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
아이디어 자극
3000의 밝은 아이디어가 신제품을 위한 4개의 개발 프로그램에 차례차례로 아래로 키질될 100개 보람있는 프로젝트를 위해 필요하다는 것을 경제학자 (2003b)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있기 위하여 필요로 한 최소한 이다.
그것의 위에서 혁신 과정이 정말 시작될 수 있기 전에 많은 좋은 아이디어가 요구된다 명확하다. 밝은 아이디어 그들자신이 일반 아이디어의 더 큰 수영장에서 선택되었 것이라는 점을 주어, 문제는 아이디어 선택이 시작되기 전에 아이디어 발생 확대의 하나가 된다.
모두는 너무 수시로 아이디어 발생 의식이 있는 과정이다. 지도자는 손가락으로 튀김 도표를 가진 방으로 사람들을 떼짓고, "브레인스토밍" 회의를 지휘하고 문제를 (더 깊은 분석 없이) 진술하고 아이디어를 요구할 것이다. 그러나, 이것은 아이디어가 어떻게의 생기는지 기본적인 오해를 보여준다.
의식적으로 지휘될 때 문제 식별이 더 나은 산출 귀착된다 진실하다? i.e 사람들이 그것 주의할 때. 그러나, 일단 문제가 가지고 있 제시된과 아이디어 발생 시작되면, 생산적 이다:
a) 의식적으로 아이디어를 생성하십시오. 제한 시간과 증대 목표 생성은 "보다는 산출 더 당신의 제일" 접근을 한다.
b) 외피가 귀중하다는 것을 깨달으십시오. 마음은 문제에 잠재 의식으로 시간 압력이 언젠가 허용한다 보다는 작동하고, 장시간 걸려서, 더 부유한 해결책을 생성할 것이다.
아이디어 발생이 인지 과정이다 는 사실과 b) 때문에 평가된다 보다는, 더욱 많은 아이디어는 개인에 의해 생성된다. 업무는 이렇게 일어난 모든 아이디어를 모으기의 하나가 된다. 현세 방법은 다음을 포함한다:
a) 녹음기의 주위에 나르십시오. 1 일에서 저자는 그의 머리로 터진 60개 이상 아이디어를 주의했다.
b) 경편한 종이와 펜을 유지하십시오. 이것은 아이디어가 구조로 확장되어야 할 때 특히 유용하다. 예를 들면, 영화 대본을 위한 아이디어는 기구에 대하여 단계 개략을 확실히 급속하게 일으키기 위하여 지도로 나타날 수 있다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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