혁신 관리? 1 시간 5개의 아이디어
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
1 시간 5개의 아이디어
3000의 밝은 아이디어가 신제품을 위한 4개의 개발 프로그램에 차례차례로 아래로 키질될 100개 보람있는 프로젝트를 위해 필요하다는 것을 경제학자 (2003b)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있기 위하여 필요로 한 최소한 이다.
그것의 위에서 혁신 과정이 정말 시작될 수 있기 전에 많은 좋은 아이디어가 요구된다 명확하다. 밝은 아이디어 그들자신이 일반 아이디어의 더 큰 수영장에서 선택되었 것이라는 점을 주어, 문제는 아이디어 선택이 시작되기 전에 아이디어 발생 확대의 하나가 된다.
그런 거대한 수영장 생성의 1개의 방법은 몇몇을의 방법과 원리를 생성하는 유명한 아이디어 이용하기 위한 것이어, 다음을 포함한:
a) 아이디어의 합계는 혼자 일해 개인에 의해 그 개인으로 이루어져 있어 그룹이 일어난 아이디어의 수 보다는 더 중대하다 생성했다.
b) 증대 생산력은 "당신의 제일" 접근을 하십시오 보다는 산출을 더 일으킨다. 개인을 1 5개의 아이디어를 생성하는 시간 할당해서, 평균 작업 일에 40개이 생성할 것이다 에 의하여. 상사에 있는 개인의 "n" 수에 의하여 그것을 곱하거든 당신은 n x가 일 당 40의 아이디어 있다. 백명의 개인은 4000의 아이디어를 일으킬 수 일 있다.
c) 위에 명시된 바와 같이, 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생이다. 문제 식별 없는 아이디어 발생은 무슨 문제를 해결하는 것을 시도하고 있는 개인은의 단지 막연한 관념이 있기 때문에, 총계 산출을 감소시킨다. 초점 아이디어 발생 처럼 문제 식별에 다량.
d) 아이디어의 그런 광대한 수의 생산은 아이디어 관리를 위한 필요를 요구한다. 지식 매니저는 요구될 것이다. 아이디어는 아이디어 매니저가 장악하면 않는 한 성공적으로 실행되고 그것이 일어나지 않으면 않는 한 하찮다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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