독창성과 혁신 관리? 빠른 의견
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
빠른 의견
의견은 실패에서 얼마나 이고 어느 방향을 가고 있는지 성공적인 결과에서 얼마나 인지 프로젝트의 경계를 놓고 개인에게 말한다.
느린 의견은 위 전부를 연기한다:
* 최종 목표에 비용을 강화한다
* 감소 동기부여
* 무용의 감을 설치한다
* 문제 해결 과정을 감속한다
* 신망을 감소시킨다
* 효과 없는 일 과정의 지시자는 이다
아이디어 가 떠오르는 사람들은 그러나 둥근 다음에 어떤 의견든지 결코 얻지 않거나, 관여시키지 않거나 의사 결정자의 주의에 뜻깊은 문제를 가져오지 않을지도 조차 모른다.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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