사업 혁신? 좋은 생각
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
좋은 생각
좋은 생각이 예정표의 정상에 남아 있는 지도자는 주의해야 한다. 좋은 생각은 혁신 과정을 통해 초점 문제 식별, 아이디어 발생 및 뒤에 오는 드라이브를 돕는다. 좋은 생각을 금하는 몇몇 요인은 다음을 포함한다:
a) 지도력은 싸운다. 종종 지도력을 위한 경쟁적인 충동은 몇몇 참가자가 제일 결과에 초점 보다는 오히려 계층구조에 있는 그들의 위치를 우선순위를 매기는 원인이 된다.
b) 중핵과 같은 헛된 집단 역학 및 주변 그룹은 정보 교환을 멈추고 열등한 결과의 결과로 교구제 경로 속국 및 적성 함정을, 강화한다.
c) 협력에 경쟁의 강조. 또 다시, 이것은 격려하여 지적이는 타가 수분과 반대로 정보 흐름을 제한한다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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