사업 혁신? 적성을 통해 신뢰
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
적성을 통해 신뢰
구획은 2개의 일반적인 종류로 분류될 수 있다: 첫째로, 평가 이해와 두번째 의 구조상 방해물? 의사 결정자에 재정 접근의 부족과 같은.
첫번째 세트의, 신뢰의 부족은 업무 무능력과 수시로 관련있다. 그것은 업무 적성이 신뢰를 증가한다 그 때 따른다. 좋은 본보기는 screenwriting? 시나리오 작가는 영화 대본을 완료하는 과도한 소요 시간이 처음에 걸리는가, 그러나 아이디어가 그(것)들에 오는 것처럼 빨리, 약간 완료 및 성공적인 판매 조차 따라서, 밖으로 속보로 달릴 수 있는가 그(것)들? 적어도 낱말 에 종이 첫번째 초안.
적성 (및 그러므로 아이디어 교류 및 신뢰) 증가된다:
a) 업무 및 그로 인하여 세련 지식, 방법론 및 과정에서 관여시키기.
b) 증대로 목표를 설정하고와 작은 성공 정기적으로 달성하기. Graham는, 고명한 저자, 정기적으로 썼다 일 500의 단어를 녹색이 된다.
c) 업무 완료.
d) 업무 세련.
e) 성공적으로 업무 제품화.
f) 다른 유사한 업무에서 관여시키기.
g) 성공적인 경험에는의 세트가 있는.
위 과정은 당신이 좋을 무엇이든을." 쓰기 전에 표정에서 고유하다, "당신 백만개의 단어를 써야 한다 그것은 점차적으로 생산력을 방지하는 잠재 의식 억제물을 멀리 벗긴다.
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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