혁신 관리? 예언 우승자
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
우승자를 예언하는 것은 다수 접근의 신청의 결과이다. 모두의 객관 및 전체론 분석은 함께 성배를 찾아내기의 가능성을 증가하는가? 부유한 사례금을 수확하는 상업적으로 성공적인 제품.
몇몇은의 우승자를 찾아내기에 접근 다음을 포함한다:
a) 아이디어의 유형이 중요하다는 것을 이라고와 프랭클린 (2003년)는 주장한다. 무작위 사건에서 결과에는 (그러나 이전 기존하는 지식이 있어 창조자에)와 해결책 탐지에는 가장 높은 성공율 및 가장 낮은 고장율이 다는 것을 아이디어.
b) 성공적인 혁신은, 돈, 대회 고객의 필요를 제외하고 실험, 테스트를 거친 기술에 근거하여, 시장에 적당히 새롭 그리고 기존하는 연습을 지원해 경향이 있다. 이것은 제품 성공에 방해물이 측정될 수 있는 S자 곡선에 개념과 잘 맞는다.
c) 우승자와 반대로 분실자에 집중. 그 결과로 성공이, 밖으로 분실자를 수 있는 다량 시간 및 투자를 저장할 제초하는 집중된 과정 있다 보다는 많은 것이 의 더욱 많은 실패 있다.
d) 많은 제품 실패는 초점의 부족에서 유래한다. 마음에 있는 명확하게 정의한 해결책 없이, 실패의 기회는 과감하게 증가한다. 궁극적으로 성공은 사용자 공용품 층 및 구매자 경험 주기와 같은 모형을 사용하여 쉽게 측정될 수 있는 사용자 감는 장치에 의해 측정된다.
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Kal 주교, 주 전투지역 **********************************
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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