독창성과 혁신 관리 - 가르치고십시오, 코치하고십시오, 배우십시오
배우는 것은 독창성과 혁신에 대해 코치, 훈련 또는 적어도 12의 영역의 지배를 포함한다.
이들은 다음을 포함한다:
a) 독창성 및 혁신 다름 및 정의.
자주 사용하는 교환할 수 있, 그들은 분리되는 명백한 여겨진 해야한다. 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생 및 혁신 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 기술될 수 있다. 독창성은 또한 일어난 아이디어의 수에 따라 및 그들의 다양성 및 참신 측정될 수 있다.
b) 창조적인 유형.
어떤 사람들은 창조 적이고 다른 사람 아닙니다인가? 그것은 왜 어떤 사람들 다만 인 것을 이렇게 보인다 인가? 몇몇 이론가는 적합의 애매함 그리고 옹졸을 위한 포용력과 같은 독창성 특색에 특색은 확인하기 단단하다는 것을과 상황의 맞은편에 안정되어 있는 이동 가능한 다른 사람이 반대하는 하는 동안 찬성의견을 말한다. 추가로, 동기부여는 더 중요하다.
c) 재능 대 배우기.
독창성은 재능인가 학구적일 수 있고 발전했는가? 성격은 얼마나 결정적이고 논쟁을 양육하고 경험으로 향상하는가? 사람들은 무엇을 말해야 정기적으로 좋은 아이디어를 일으켜야 하는 하는가?
d) 동기부여.
동기부여는 거의 틀림없이 특색 보다는 더 중요하다. 그것은 어떻게 측정되고, 측정되고 감시될 수 있는가?
e) 조직적인 문화.
약간 문화는 다른 사람이 그것을 육성시키는 하는 동안 독창성을 금하는가? 우리는 저희를 멈추고 있는 무엇이 모두 이렇게 창조적이어서 좋다?
f) 조직 구조.
조직 구조 기르는 독창성의 무슨 재산? 왜 실재물에는 특정한 조직 구조가 있는지 많은 이유가 있다: 역사, 근수, 시장 분할, 제품라인, 전략 등등. 그것 수시로 상사를 그것의 조직 구조를 바꾸도록 요구하게 무리한가, 그래서 우리는 어떻게 이 문제의 주위에 얻는가?
g) 팀 구조.
혼자 일한 몇몇 개인은 사회에게 중대한 기여금을 했다. 그러나 많은 것은 더 작은 팀이 개인의 제한을 극복한ㄴ다는 것을 이라고와 주장한다. 아직도 다른 사람은 그룹이 크기에 더 나쁘게 되는 정치 운동을 하는 소개한ㄴ다는 것을 이라고와 주장한다와 groupthink와 같은 네거티브를. 따라서, 창조적인 산출의 주파수 그리고 질 확대를 위한 가장 효과적인 그룹 구조는 무엇인가?
h) 지식 관리.
아이디어 생성 프로세스의 원료인 지적이는 타가 수분으로부터 혜택을 받기 위한 것인 경우에 차와 지도자는 무언 지식 기술의 네트워크, 협력 및 elicitation를 확대하고 효과적으로 사용하는 방법 이해해야 한다.
i) 레이디얼 대 증대 뜀.
증대 운동의 가치의 찡그림에 지도한 모두는 과격한 뜀을 만들고 싶은 보인다. 과격한 운동에 가장 확실한 불 방법인 증대 운동의 이해이다. 큰 운동은 미미한 변화에서 수시로 유래한다.
j) 구조와 목표.
구조는 목표 억제하고 또는 그들은 창조적인 산출을 증가하는가? 계속해서 물자 (시나리오 작가, 코미디언, 음악가)를 출력하는 사람들에게서 연구는 구조가 생명 다는 것을 이라고와 주장한다.
k) 과정.
통찰력을 (일컬어 aha 또는 eureka) 가능성이 높게 만드는 과정 있는가? 각종 인식 수준에 문제에 작동하는 마음을 얻기 위하여 이용될 수 있는 과정과 방아쇠 이 있다 보인다.
l) 평가.
혁신의 처음 단계는 아이디어 선택이다. 우리는 어떻게 가를 만들 아이디어 사이 결정을 죽이는가?
이 화제는 http://www.managing-creativity.com에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히. 당신은 또한 이 위치에 당신의 이메일 주소를 입력해서 일정하고, 자유로운 회보를 받을 수 있다.
당신은 수정되지 않으며을 저자의 이름과 위치 URL가 유지될 한 이 기사를 재생하게 자유롭다.
MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
