독창성과 혁신 관리 - 좋은 아이디어 부 2
자원의 좋은 아이디어 그리고 II) 부족 보통 유효한 더 좋은 아이디어가 보다는 다는 것을 성공적으로 혁신될 수 있다 의미한다 생성하는의 관계되는 용이함은 i). 그 결과로 성공하기 확률이 매우 높은 그들을 선정하기 위하여 아이디어가 위험과 사례금을 위해 평가되어야 한다, 수시로 사실이다.
좋은 아이디어의 부 2? 독창성과 혁신 관리는 - 간단히 적합의 개념을 토론할 것이다. _ 아이디어 일지모른 이 좋 1, 그러나 사람 또는 상사 생성하 그것 가지고 있 능력 성공 가져오 그것 시장에 내놓?
아이디어의 간단한 측량 그리고 상대값을 제공하기 위하여, 뒤에 오는 3개의 표준은 정격 일 수 있다 (또는 더 분석하고 평가하는):
a) 전략적인 적합. 아이디어가 조직 방침과 일치하여 내려야 한ㄴ다는 것을 이라고와 Katz 그 외 여러분 (2003년)는 주장한다. Hewlett-Packard가 (예를 들면) 고요한 벨크로, non-fossil 연료 차 또는 음 스크루드라이버를 발육시키는 것을 갑자기 시도하기 위한 것인 경우에, 기회는 그 제품의 혁신이 그들의 기존하는 전략과 투쟁하고 자원을 기분 전환할, 따라서 모든 제품라인을 위해 위험의 증가를 증가한다. 뜨개질을 하기에 지팡이는 다양화가 이득을 가져올 수 있더라도, 공통식이다.
b) 상사에는 그것에게 일을 만드는 전문 기술이 있는가? HP가 현저하게 다른 기술적인 적성을 포함할 non-fossil 연료 차를 채택할 것인 경우에, 보다는 이미 조직내에서 가지고 있다. 기술 세트 및 경험 여러가지 전체적인 팀은 안으로 주어져야 할 것입니다.
c) 사업 적성은 존재하는가? 이들은 매매, 신제품 개발, 넓게 뿌려진 직원을 처리하는 기능에 있는 적성을 포함하고 등등이 큰 아이디어를 하는 기능은 경비를 정당화하는가?
끝으로, 표준의 군중은 위험과 사례금을 위해 시장에 내놓기 위하여 제품을 가져올 큰 예산이 소비되기 전에 고려되고 평가되어야 한다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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