혁신은 지도자를 만든다
무슨 혁신이 기본적으로 당신의 사업을 그것의 발달에서 유일한 그리고 수시로 진보에게 하고 있다.
더 깊게 혁신의 긍정적인 영향을 보는 것은 혁신의 무슨 수준이 업무 관리와 계획에서 주의하는 것을 일어나는 저희가에 따라서 사업 침체에서 급속한 발달에 명확한 추세를 허용한다.
뒤에 논리는 혁신 적이고 및 그러므로 더 가동 가능한 경쟁적인 전임자와 비교하여 당신의 사업이 그것의 제품 및 사업 구조에 있는 복제품인 경우에 간단하다, 그것 아마 경험한다 도달 고정되는 목표에 있는 어려움을. 새로운 기본 훈련을 받는 접근은 매우 사람이 경쟁자가 동일한 일을 하기 경쟁을 치기 수 없기 때문에, 경쟁자에 주도권을 잡는 어떤 법률 사무소든지의 기회를 올린다. 그것은 사업 개발에 있는 새로운 진보적인 시각 그리고 단계의 실시를 가지고 간다.
사업 혁신은 조직적이고 행동 전략은 운영하는 사업의 어떤 부분 위에 근거해야 한다. 즉 사업하기 양자택일 사고 방식이다. 보수적인 태도가 도달한 결과를 확보하고는 및 다음 단계를 거치기를 위한 자원을 축적하는 허용하는 시간, 지금도 인터넷 주위에 있는 보수주의가 예외가 규칙 보다는 오히려 인 이다 있다.
인간은 성숙한 나이에 본래 보수적인 창조물, 특히이다. 우리는 우리가 unordinary 상황의 밑에 사사로운 일을 또는 (시작할 때 그러나 모든 사람들의 80%는 그들의 자신의 기업 시작의 모험하고 싶지 않 조차) 그러나 한 번 모든 문제는 해결되, "관점의 다른 각"를 위한 필요 사라져 어떤 evolutionism든지 직면하는 것을 동의해, 저희를 외부 변화 및 환경에도 불구하고 높게 비난받기 쉬운 시킨.
나는 우리가 알고 있던 대로 낱말 "위험"를, 어떤 혁신든지이다 위험 고의로 사용했다. 다른 사람이 무슨을 하는 것은 느리게 움직이는을 위한 현명한 전략일지도 모른다 - 낮은 이익 발달 및 몇몇 수백에 있는 총수입이 백만 달러 "차입 자본 이용"를 혁신적인 조처를 취하기를 위한 그들의 주저 통조림으로 만드는 큰 기업을 위해 좋을지도 모른다.
소기업 소유자는 그런 특권이 없다. 그 또는 그녀를 위해 보통 혁신적일 것이다 생존의 사정 또는 아닙니다이다.
혁신은 시작하고, 현재에는 달리고 발전 사업의 특징 그리고 불가결한 부분, 특히 인터넷 사업이다. 나는 유일한 경쟁을 위한 인터넷 사업을 강조해 그것을 소유한다 포위한. 따로 잇기 사업 세계에 있는 경쟁이"를 즉시 좋은 대안 제안의 무능력 계획, 서비스, 제품 또는 매매 때문에 "에서 몇몇 "불완전 용서하는지도" 모르는 동안, 온라인으로 사업은 즉시 마우스 클릭으로 도달될 수 있는 유사한 선택의 수천을 가진 어떤 방문자든지 선물한다.
각 따로 잇기 기업주를 위해 동일한 거리에 몇몇 직접적인 경쟁자가 있는 것은 요구하는 악몽 이어" 해상에 유지하기 위하여 unordinary 조치를 "취한. 각 온라인 기업주 수백을 위해, 만약에 수만이 아닙니다, "동일한 거리"에 직접적인 경쟁자 온라인 사업 처음부터 운영의 보통과 불가피한 특징이면. 여기에서 효과를 내기의 결정적인 부분은 일정한 기초에 혁신 근거한 사업 전술을 실행하기 위한 것이다.
성공을 가져온 유일한 매매 측정의 많은 전략이 있다. 나는 개인적으로 USP (유일한 판매 건의안) 창조의 중요성을 강조했다, 그러나 이 통보 전부는 아무것도 혁신 실시의 방법 보다는 더 많은 것 아니다.
당신은 신제품을 창조하고 있다는 것을, 선택하거나, 고객 지원을 설치하거나 매매 계획을 웹 디자인한다 개발하는 것은 - 당신의 접근에서 혁신 적이고 유일하십시오.
그물에 각 시작 솔로 전문가는 모두에 있는 부족을 경험한다 그러나 아마 성공하는 욕망은, 이렇게 거기 바퀴 개혁에 있는 아무 점도 없다. 종종 우리는 타협을 만든. 우리가 당신의 다음 움직임이 유명할지도 모른다 매매 전략에 대하여, 널리 이용되고는, 그러므로, 고객 응답 고갈시켜 말하는 경우에, 노출을 생성하는 다른 손에, 혁신 적이고, 유일하고 신선한 당신은 결코 예기하지 않았다 것은. Unfortinately는 저희 "보수적인" 방법의 많은 것 가고 수천 상인이 헛되게 무슨을 재생하는 것을 시도하는 다른 사람의 성공담을 읽기 위하여 그리하여 운명을 정한다.
우리는 - USP, 시간 관리, 상표를 붙인, 바이러스성 매매, 가입 프로그램 등등 발명한 도끼를 대표한다 - 입증된 공구를 작동되는 입증된 공구를 주어진다 - 우리가 "인터넷 사업 대양"를 교차할 필요가 있고 도달하는 것은 점 "B"를 원한 도움, 그러나 그것으로 - 주어진 도끼를 사용하기 위하여 얼마나 현명하게 결정하는 저희를 위해 이다.
앞으로 것은 더하여 조타 바퀴를 가진 돛을 놓았는 그러나, 처음 것은 그것을 멀리 던지는 것을 결정하고 가로 건너서 수영하기 위하여, 두번째 뗏목, 제 3 의 추가한 노를 건축했다. 당신은 무엇을 하기 위하여 려고 하고 있는가? 합리주의는 당신을 제일 알려져 있는 방법, 그러나 혁신 앞으로 가는 가르친다 - 두번째 돛을 놓거나 증기 기관을 발명하십시오!
저자에 관하여
Pavel Lenshin는 헌신적인 인터넷 기업가, 당신의 사업을 번영한 당신이 모두를 찾아낼 수 있는 ASBONE.com의 창시자이다. 할인된 인터넷 서비스,
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