처리 독창성 및 혁신, 2의 부 2
지도자, 고문 및 매니저는 효과적으로 독창성과 혁신을 처리하는 시작되게 조차 적어도 13개의 영역에서 유능해야 한다. 처리 독창성 및 혁신의 부 2는 이 영역의 마지막 6개을 포함한다.
h) 그룹 구조. 그룹 구조 (또는 구조의 조합) 창조적인 산출을 확대하는 다량 혼란이 것과 같이 있다. 작업장 지도자는 무작위로 사람들을 혼자, 에서 쌍, 또는 작거나 큰 그룹 일한 보인다. 각 조합에는 유력한 주장이에 찬성하고 반대하는 있다:
1) 혼자서 개인 일은 아주 창조적일 수 있다; 어쨌든 사회에게 중대한 기여금을 혼자 작동한 하도록 인정되는 많은 사람들. 2) 쌍은 경로 속국을 감소시키고 개인을 제한하는 지적이는 타가 수분을 강화한다. 3) 많은 성공적인 기업은 초기 단계에서 협력해 사람들의 단지 작은 팀이 있을 때, 급속하게 성장한다. 4) 다량 지적이는 타가 수분에서 큰 그룹 이득은 그러나 아이디어의 정치 운동을 하, 중핵 그리고 주변 그룹, 희석 그리고 네거티브 더 소개한다.
i) 지식 입력의 정도에는 산출에 대한 뜻깊은 효력이 있다. 입력된 지식의 3가지의 유형 있다:
1) 무언 지식. 많은 주제 및 경험에 있는 자연적인 관심사 그리고 호기심에서 일생동안에 유래하는 그 경험. 2) 깊이 대 폭. 분야의 한정된 지식에 누군가는 그것에 획기적인 공헌을 할 수 있는가? 과잉 지식은 blinkered 시각을 일으키는 원인이 되는가? 3) 네트워크와 협력. 네트워크와 협력에서 적성을 수입하는 것은 경로 속국과 교구제를 극복하고 더 중대한 구조 끊을 허용한다.
j) 급진파 대 증대 생산력. 과격하고/변형/혼란을 일으키는 독창성은 대단히 매혹적으로 한다. 그러나 인 무엇이 이 수시로 요구되는가? 급진파는 진짜로 증대 개선의 급진파 또는 결과인가? 급진파는 어떻게 정의되는가? 우리가 증대 변화와 반대로 과격한 아이디어를 원하는 경우에, 연루는 무엇인가? 증대와 과격한 독창성은 대단히 다른 구조, 과정, 기술 및 자원을 요구한다.
k) 구조와 목표. 많은 창조적인 사람들은 구조와 목표에 반대한다 - 생각 과정과 독창성과 방해한다 변론한다; 구조와 적합 사이 아주 단서가 있다. 그러나 개인이 단순히 "허용될 때 구조와 목표는 세트를 문제의 경계 돕고 최선을." 다하는 산출을 더 일으킨다 얼마나 많은 사람들이라고 반은 그들의 사무실에 있는 소설 또는 영화 대본을 완료했는가?
l) 과정. 독창성이 과정일 수 있다 여하튼 일치하지 않 보인다. 무슨 과정을 그들이 안으로 관여시키고 충분히인 하나 거기 부정할지도 모르다 많은 개업자에게 질문하십시오. 그러나 당신이 많은 창조적인 사람들의 활동을 시험하는 경우에, 일반적인 행동 양식은 나온다. 이 일반적인 과정은 통찰력/eureka/aha를 만든다! 경험 아마. 과정은 문제, 긴요한 생각 및 다른 기술 대 창조를 사용하여 아이디어의 힘생성 확인하고 강렬하게 조사하기 포함한다; 나머지와 비관련 활동에서 관여시켜서 점거하는 찾는 자극 및 잠재 의식 허용하기.
m) 평가. 어떻게 결정하기 위하여 아이디어를, 자원을 투자하는 우리는 방법 평가하는가? 최상 이다 그의 아이디어의 어느 것이 순수한 쾌락을 위해 창조하는 화가 조차 결정해야 한다; 항상 선전용 본능의 가치관 그리고 (몇몇은 변론한다) 항상 어떤 종류가 있다. 여부 및 소비자가인지 누구 당신이 적용되는 독창성을 찾고 있다는 것을 결정이 있다; 그들은 어떻게 유익하는가? 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없기 때문에 완벽하게 평가하는 확실한 불 방법이 없다. 그러나 우리는 과거에는 성공한 아이디어의 그 유형에 대하여 기준을 정해서 좋다; 상사는 그들의 전략, 적성 및 기술적인 적합에 관해서는 결정을 내려야 한다; 경쟁자와 실제적인 방해물에 대하여 비교가 있다; 우리는 어떻게 가를 만들 결정을 죽이고 교환은 무엇 인가?
Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 improv 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던을 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. Kal는 정기적으로 런던에 있는 독창성 및 혁신 작업장 및 발표 지휘하고 kalB@managing-creativity.com를 통해 도달될 수 있다.
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