처리 독창성 및 혁신은, 2의 1개을 분해한다
지도자, 고문 및 매니저는 효과적으로 독창성과 혁신을 처리한 조차 시작되게 적어도 13개의 영역안에 유능해야 한다. 처리 독창성 및 혁신의 부 1은 이 영역의 첫번째 7개을 충당한다.
아) 독창성과 혁신의 차이. 수시로 교환할 수 있 사용해, 2개은 분리되는 명료한것과 같이의 생각해야 한다. 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 잘 기술되는 하는 동안 독창성을 위해 1개의 정의는 문제 식별과 아이디어 발생 이다 고 이다. 혼자의 이 정의는 적어도 6개의 적성을 함축한다 (전체론 를 포함하여 것). 최소한에, 다름은, 각 단계에, 저것 변화 특기, 과정을 의미하고 구조는 요구된다.
b) 아이디어 수영장의 크기 그리고 부유. 아이디어 수영장을 생성하기 위하여 처음에 창조적인 생각은 이용되고 그때 긴요한 생각은 가능한 그들에 그 아이디어를 감소한다. 아이디어 수영장의 양 그리고 질을 확대하기 위하여는, 과정의 의식이 있는 신청 및 기술은 적용되어야 한다. 이중 몇몇은 포함한다:
1) 통로를 열는 다양한 자극 및 기구을 사용하여.
2) 좋은 아이디어가 선물할것을 보일 때 멈추지 않는.
3) 방향안에 의식이 있 자극 변화.
4) 아이디어의 수사이에 구별은, 생산의 그들의 참신, 다양성 및 주파수 생성했다.
c) 창조적인 유형. 다만의 몇몇 사람이 창조적 이고 어느 이론가가 애매함의 포용력과 적합을 위해 옹졸을 위해 독창성 특성을 위해 변론한다 고 일반적인 신념 있는다. 그런데, 특색은 악명 높게 검출하기 곤란하 상황저 쪽에에 안정되어 있는도 아니다 이동 가능한. 또한, 동기부여는 특색보다는 더 중요하 생각한다? 이것은 높은 정보를 소유하기에 유사하다 - 그것을 개량하, 적용하기 위하여 누구든개은 동기를 주어야 한다.
d) 재능대 배움. 독창성은 학구적 이는가 수 있고는가 발전해 또는 자연적인 재능 또는 선물 이는가? 이 질문을 응답하는 제일 방법은 독창성이 연습에 향상시킨다 수사한것을 이다. 사람이 더를 생성하기에 더 낫게 얻는 것과 개업자의 경험 곡선,automisation, 배우는 이론 및 경험은 건의하고, 새로운 아이디어 더 낫고, 다양한 및 - 그러나 동기부여안에 경로 속국안에 증가같은 경고, 및 첨단 및 여물통 있는다.
e) 동기부여. 동기를 주어 않는한 누구는 재능에 또는 두는 우측 환경안에 그것을 이용하지 않을지도 모르지 않는다. 본질적으로 동기를 주는 개인은 노력을 더 팽창한것을 가고 산출 및 공동성 외부 동기부여를 더 창조함것은 잘 사람을 노력을 완료하는 가능하게 한다. 이와 반대로, 무 공동성 외부 동기부여는 통제되고 교묘히 다루는 사람 감각에 지도하고 본질적인 동기부여에 상반된다. 이상적인 각자에게 물자 사례금, 진도, 자결, 자기 평가, 의견, 즐거움, 적성 확장, 승인 및 실행가능 명확한motivators은 모두 양이 많게 측정하, 감시될 수 있는다.
f) 조직 문화. 우리는 모두 창조적 이을 수 있는다, 그래서 무엇이 우리들을 멈추고 있는가? 수시로 사람은 평가 이해의 어떤 계급의 넋두리한다? 이것은 많은 방법안에 명시한다 그러나 일반의 2개은 무지한 비독창 보이기의 공포 이다. 다른 사람이 의 다른 사람 경쟁 우물을 처리하지 않는다 그럼에도 불구하고 다른 사람이 자원을misallocating서 마찰을 발생시킨다보다는 몇몇 문화는 싫은 위험 더 이다.
g) 조직 구조. 많은 이론은 것과 교주와 기계학, 후방 독창성 및 혁신 어느 구조, 변론한다. 이 이론이 타당성으로 일반적으로 가는 하는 동안, 사업에는 특별한 조직 구조 - 역사, 근수, 시장 분할, 제품라인, 전략이 등등 있는 까 왜 많은가 이유 있는가? 그런 까닭에 상사를 그것을 변화하라고 요청하는것은 무리하다. 그들의 존재 것으로 그 성분을 통합한 하기 위하여 무슨 매니저가 필요로 하는 까, 궁극적으로 양육 구조의 재산의 지견 이다.
이 분야는 매우 재미있는 자료를 열매를 산출한다. 예를 들면 모든 구조, 조차 그 소위 편평한 구조가 교주 현실안에, 있는 것과, 많은 응답자는 변론했다.
약간 아주 간단한 변화는 실행될 수 있는다. 이들은 포함한다:
1) 직접 통신은 의사 결정자에 연결한다.
2) 십자가 분할적인 정보 흐름.
3) 아이디어의 명백한 진도.
처리 독창성의 부 2은 & 혁신 그룹 구조, 지견, 네트워크 및 협력, 과격할 증대 독창성 및 혁신, 구조 및 목표, 과정 및 평가 토론할 것이다.
Kal주교, 주 전투지역은 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에improv작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던을 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. Kal은 일정하게 런던안에 독창성 및 혁신 작업장 및 발표 지휘하고kalB@managing-creativity.com경유 도달할 수 있는다.
http://www.managing-creativity.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
