찾는 이니셔티브 및 혁신? 사례금 실패!
소유 연구에 기초를 두는
"당신이 이니셔티브와 혁신을 증가하고 싶은 경우에, 당신은 실패를 격려하고 받아들여야 한다. 보다 적게 보다는 이상적인 위험 관련된 결과를 처벌하는 문화는 이니셔티브와 혁신을 둘 다" 질식시킬 것이다.
강렬한 경쟁에도 불구하고 통용은 회사가 민첩할 혁신적일 것을 요구한다.
혁신과 높 이니셔티브 문화는 신호를 시장에 내놓기 위하여 잘 반응하도록 조직을 돕는다. 그것은 이용 기회를 나아질 수 있고, 빨리 시장에 내놓고 수시로 첫번째 발동기 이점을 붙잡기 위하여 신제품 및 서비스를 얻는다.
나는 조직에서 혁신 그리고 이니셔티브 가지고 가기 증가시키는 방법에 광명을 비춰주는 약간 소유 연구를 최근에 하는 기회가 있었다.
상황
나는 세계에서 가장 큰 소비자 제품 회사의 한의 연구와 개발 가동에 의해 유지되었다. 지난 몇년간, 그들은 몇몇 유명한 높이 평가되는 상표를 가진 다른 소비자 제품 회사를 취득했었다. 문제는 취득한 회사는 취득 회사의 위험에 의하여 경사된 문화 더 완전히 대조적으로 위험 제거 문화가 있었다 이었다.
연구 및 개발 가동에 있는 겸전한 과학자 그리고 엔지니어는 취득의 평가한 성분이었다. 그러나 연구 및 개발 직원 내의 뿌리 깊은 위험 넌더리는 부족한 혁신의 결과로 이었다.
나의 업무는 이 높은 가치 팀원이 그들의 안락 지역을 확장할 것을 돕기 위한 것이고 위험이 더 되는 것은 경사했다.
연구
연구소에 현지에서 소요된 시간 이전에, 연구 및 개발 직원을 위한 익명 온라인 나에 의하여 설문조사를 했다. 조사는 뒤에 오는 질문을 검토했다.
조직적인 문화 - 위험 문화는 어떻게, 만약에 전혀, 지난 몇년간에 있는 당신의 조직에서 변화했는가?
위험 망설임 - 주저의 당신의 주요 자료는 직업 관련 모험에 관해서 무엇인가?
위험 촉매 - 당신이 무엇에 의하여가 더 안락한 시켜는가 신중한, 심사숙고하는 직업 관련 모험하?
44명의 사람들은 조사에 반응했다. 약간 매혹적인 통찰력이 조사의 결과에 의하여 열매를 산출했다.
조사 결과는 강조한다
위험 망설임 - 주저의 당신의 주요 자료는 직업 관련 모험에 관해서 무엇인가?
실패 - 59%의 연루
허가, 지도력, 지원 또는 조직적인 기능 - 14%의 부족
나는 아무 망설임도 - 5%가 없다
위험 촉매 - 당신이 무엇에 의하여가 더 안락한 시켜는가 신중한, 심사숙고하는 직업 관련 모험하?
추천되는 보다 적게 보다는 이상적인 결과 그리고 있지 않는 경력에 대한 부정적 반응이. - 49%
지도력 방향과 지원 - 31%
이미 안락한 그런 - 8% 모험
주: 응답은 부문별로 분류되었다. 응답자는 제공된 건의된 응답 없이 그들의 응답을 전면적인 수필 체재이라고 제공되었다.
감지된 상태
말한 반응하는 그들의 대다수 (61%) 그들은 더 모험하는 격려되고 있었다. 균형은, 거의 동등한 비율에서, 지난 몇년간 (21%)에 있는 뜻깊은 변화가 없었었다는 것을 밝혔다 또는 그들은 몇몇 (18%) 모험하는 격려되고 있었다.
분명히, 조직의 지도력은 그 메시지에게 가지고 가기 위하여 필요로 한 위험을 더 보냈었다.
위험 망설임
직업 관련 모험에 있는 주저의 그들의 주요 자료에 관해서 물어볼 때, 10에서 약 6개은 (59%) 실패의 연루를 밝혔다.
둘째 가는 일반적인 응답은 단지 14%에 의해 제공되고 그들의 허가, 지도력 지원 또는 조직적인 기능의 부족 감지에 중심에 두 그(것)들을 모험하게 주저하는 하기 것과 같이.
5% 밝혔다 위험 망설임이 없었다는 것을. 응답의 균형은 많은 종류로 분류되고 그러나 그리고 자원 강제 제 시간에 맞춰 집중시켰다.
위험 촉매
물을 때 그(것)들이 더 안락할 시킬 것입니다 무슨에 의하여가 신중한, 심사숙고하는 직업 관련 모험하는, 10에서 완전히 8개은 (31%) 모험하기 위하여 보다 적게 보다는 이상적인 결과가 부정으로 지도력에서 그들의 관계 또는 경력 (49%) 또는 명확한 방향 및 지원 초래하지 않을 어느 것이든 보험을 밝혔다.
이미 안락한 가지고 가는 위험이었다는 것을 8% 보고했다. 위험 망설임으로 것과 같이, 응답의 균형은 다양한 종류로 분류되고 그러나 다시 그리고 자원 강제 제 시간에 맞춰 집중시켰다.
통찰력
응답자의 메시지는 명확하다.
조사 자료는 응답자가 실패한 위험이 그들의 기회, 관계 또는 전진을 방해하지 않을 명확한 이해와 위험 를 가지고 가는 허가를 위해 불러내고 있었다는 것을 보여준다.
명확한 결론은 위험의 결과에 관계 없이 그 사람들 신중한 모험하는, 심사숙고하는, 찬양되어야 한다 이다.
당신이 이니셔티브와 혁신을 증가하고 싶은 경우에, 당신은 실패를 격려하고 받아들여야 한다. 보다 적게 보다는 이상적인 위험 관련된 결과를 처벌하는 문화는 이니셔티브와 혁신을 둘 다 질식시킬 것이다.
활동은 족답한다
증가 이니셔티브 및 혁신은 5개의 간단한 단계를 요구한다.
분명히 왜 조직의 성공에 중요한 지 당신이 당신의 사람들을과 채택하도록 요구하고 있는 리스크 프로파일을 전하십시오.
실패한 위험이 팀원의 기회와 전진을 방해하는 것을 결코 허용하지 말라.
급료 지불과 심사숙고하는 위험 두 위험 다 보상하는 고자세 포상 프로그램을 설치하십시오. 포상은 동시에 알려지고 동일하게 보상될 필요가 있다.
실패한 위험에서 학습을 줍기를 위한 형식적인 무비평적인 과정을 설치하십시오. 학습을 전하십시오.
그(것)들을 더 나은 위험 관련된 결정을 내리기 위하여 돕도록 상황 특정한 위험세 공구를 당신의 사람들에게 제공하십시오.
"문화의 나사 올린다"는
효과적인 위험심의 수준을 증가시켜서, 조직에 있는 이니셔티브 그리고 혁신은 단기적인 과정이 아니다. 위험 성향과 위험 포용력은 조직의 문화의 핵심 요소이다. 조직을 정의하는 무슨이의 일부분이다. 그러나 그것은 상기의 단계를 실행해서 신중한 및 보람이 있는 이니셔티브 및 혁신 모험의 조직에 점차적으로 수 있어, 중요성 강조에서 일관되 바뀔.
당신이 성공에 경로로 위험심을 격려하는 문화의 가치를 문제시하는 경우에, Newsweek에서 보고된대로 Scott Bedbury 에의한 이 계산서를 고려하십시오. Bedbury는 나이키에 1990 년대에 있는 7 년간 광고의 머리이었다. 그는 나이키의 성공에 열쇠가 "문화를의 받아들이는 그것의 자발심 나사 올린ㄴ다고다고 말한다. 그것은 그것의 과오에서 진짜로 배운다." 나이키 - 우리의 시간의 성공하고는 혁신적인 회사의 한에 관하여 통찰력이 있는 코멘트.
(c) 2004년, 짐 McCormick. 비축되는 모든 매체에 있는 모든 권리.
저자에 관하여
짐 McCormick는 그의 경험에 성과를 개량하기 위하여 조직을 돕는 설계에 있는 국제적인 디자인 상사, 주 전투지역 및 정도의 이전 최고 업무 책임자 당긴다. 그는 동기 판매의 공동 저자, 용기의 365 매일 복용량의 편집자이고 이번 책의 저자는 기회 - 기회 이용에 실제적인 가이드를 포착한다. 정보는 더 http://www.TakeRisks.com에 유효하다.
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