- 전부 잘못될 경우의 질 회복과 재생산
언제 질 아닙니다, 표적, 그러나 결과는 무엇 당신 하는가 인가?
질이 모든 제품의 아치를 만들 목표인지도 모르는 동안, 재료는 따르지 않는 부속의 결과로, 일어난다. 이것은 검증, 재생산, relabeling 및 파이프라인 관리 분류, kitting, 재검사, 제조에 있는 성교욱인 회고, 우리가 안으로 사는 생산 세계와 집합 실패로 돌아간다.
그것이 전부 잘못될 때 따라서, 당신은 무엇을 하는가?
이 시리즈에 있는 이전 기사에서는, 우리는 과정을 토론했다. 간단히, 당신은 해야 한다:
1. 노출을 사정하고 이행 과정의 각 단계에서 위험을 처리하십시오;
2. 잘못된 무슨이 파악하십시오 (기인);
3. 그것을 공장에 고치고 선에 가능한 빨리 돌려받으십시오;
4. 당신이, 그리고 이미 최종 사용자에게 처음부터 끝까지 판매해 모든 물자 송신중에 관하여, 고객 집합과 재고목록 위치에 하기 위하여 려고 하고 있는 무슨을 파악하십시오.
당신의 사람들은 당신의 제품에 전문가이고 당신의 고객에, 이렇게 친밀하게 기인 분석과 행해져야 하는 무슨 파악에서 포함되어 공장에 이 전문가의 주위에 아무 방법도 없다. 당신은 고문 및 또는 기인과 해결책에 얻기에 과정을 합리화하기 위하여 촉진제를 고용할 수 있다, 그러나 전문가 및 관리는 부 1, 2 및 3.를 위한 궁극적인 책임을 져야 한다.
제 4 부분에 있는 융통성 멀리 더 있다. 이것은 일의 지루하고, 더러운 시간이 걸리는 부분이고, 일반적으로 말썽에 있는 조직의 코어 능력이 아니다. 궁극적인 소비자 만족도는 실패 검증, 분류, 재생산, 시험, 레테르를 붙이고는, 포장, 파이프라인 관리 및 위기 근수의 유능하고 급속한 실행에 달려 있다.
선택권과 대안: 복구 작업의 가장 지루하고 가장 초조한 부분을 인수할 수 있는 회사가 다는 것을 대부분의 연구 계획 담당자 및 질 매니저는 깨닫지 않는다. 이를 고려해 볼때, 당신의 선택권 및 그들의 결과를 시험하자:
1. 그것을 전부 사내이라고 (미묘하고, 그러나 잠재적으로 광범위한 부정적인 파생효과) - 희소식 유지하십시오: 문제, 제품 및 그것의 버르장이에 익숙하게 확률이 매우 높은 사람들은 거기 권리, 염려해 그리고 가능한 있다. 나쁜 소식: 엔지니어는, 기술공, 근수 인원, 생산 인원, 관리 및 기능에는 모두 일반적으로 그(것)들을 바쁜 10 16 일당 시간 지키는 다만 고정되는 계획 및 회사를 그것의 계획한 경로를 새출발해 두도록 마감 시간을 만나는 풀타임 일이, 있다. 그들의 현재 지정을 희생해서 이 추가의, 의외와 수시로 뜻깊은 표준 노동량을 취하는 할당되기 위하여 려고 하고 있는 이 동일한 사람들이다. 이것은 위기가 이 관심사를 임시에 그늘지게 하더라도 회사의 얻기의 미래, 그러나 긴급 및 필요성을 저당잡혀 경향이 있다. 모두는 가지고 가는 무슨을, 한다 거든다, 흥분에서, 고려하기 위하여 충분히 길게 찾아볼 것이다 실패는, 매우 더 적은, 분별있는 것 한다. 이 접근의 결과는 다음 프로젝트, 추가 위기로 이끌어 내고는 및 놓쳐진 제품 주기의 나선을, 열등 계속하는, 각각 낮은것 수확량 및 표준 이하 제품의 회복 그리고 서두르는 미완성 방출에 있는 과오이다.
2. 체크를 - 위기의 부분을 외부에서 조달하십시오 - 가는 유일한 방법 인식되지 않더라도 사업 관점에서 대안이, 그러나, 그것 이것 거의 보편적으로 쓰십시오. 당신이 품질 관리 또는 프로젝트 관리에서 인 경우에, 당신의 회사는 당신을 회사 및 그것의 최종선을 위해 최상 인 결정을 내리는 기대한다. 종종, 당신은 그래서 문제를 당신이 알고 있 대안을 고려하기 위하여 당신은 멈추지 않는다는 것을 신뢰하는 자원으로 해결되어 얻기에 집중해 인가? 특히 대안 당신은 모르다를.
일찌기 나의 경력에서, 나는 재생산을 전문화한 조직, 또는 "질 회복"가 있었다 몰랐다. 나는 많은 비참한을 통해 재생산이 점진하는 때 대단히 재생산해 겪어, 수시로 진화한 과정을 가진 체제 창고에 있는 무작위 미숙한 임시 직원의 낱단을 급하게 감독한. 나는 단위 상표에 일련 번호에 상자 상표에 일련 번호와 일치하는 상자가 체크하고 있어서 만큼 업무에 의하여 다루기 힘들었다는 것을 레테르를 붙였다는 것을 기억한다. 나는 어셈블리 명령어가 통신수에 의해 예측할 수 없는 방법으로 해석되고 있었기 때문에 통신수 어느 단위가 행해진지 체크하고 있을 수 없었다 1개의 재생산 3 시작 기억한다 분리되는 시간, 및 우리. 나는 언제든지 안으로 사업에 누군가가 이 비싼 격파와 관련될 다는 것을 확실하다.
행복하게, 이 지루한 고 위험도 재료에 진짜로 좋은 회사가 있고, 당신의 고객과 가진 당신 관계의 위기 상황에도 불구하고 그것에게 중대한 시점을, 만든다. 고통의 고객 기억은 재생산이 당신의 제조공정에 의해 전시되기 적성과 마감의 동일한 수준으로 처리되었기 때문에 취급한 점수 큰 점인 방법의 짧다, 기억이다.
나는 나가 확인 시험으로 재발 굳힌모 향상을 포함하기 특히 살벌한 재생산 상황으로 직면되기 때문에 2 중대한 질 회복 공급자에, 그리고 파이프라인 재고목록에 향상의 강제적인 상표 추적으로 비틀거리기 위하여. 나는 심호흡을 가지고 가고 결정해 30분이 걸리고 도움을 찾기 위하여 가고 있었다. 나는 운이 좋았다 그 일. 위기가 다량 재미가 결코 동안, 이 사람들은 그것을 많게 보다 적게 잔인한 만들고, 나가 나의 기술설계 및 기술적인 직원의 비교 짐을 지우는 비율을 분석하는 때, 실제로 비교적 싼 노선이었다. 당연히, 나는 아직도 짐을 지운 비율을 지불해야 해 동시에 나가 회복 사람들을 지불한, 그러나 다른 한편으로는 나는 달러에 저에게 하고 있던 진실한 공학 일을 나의 짐을 지운 설계 비율을 지불해 비계획적인 재생산 선에 작동 보다는 매우 고수익을 (적어도 이론에서).
당신이 문제 해결책 과정의 부 1 그리고 4에 접근하기 때문에 3개의 아주 중요한 질문은:
1. 그것이 우리의 일반업무에서 다량에게 가지고 가지 않을 똑바른 및 이 이렇게 작고인가? 이것에 응답이 아니오 또는 불명한경우에, 다음 질문은:
2. 이 프로젝트의 얼마 우리는 검사를 써서 좋은가 그래서 우리는 우리의 기존하는 프로그램에 표적을 위한에 체재하고 동시에 우리의 재생산 또는 회복 책임의 유능한 관리를 에서 인정받아서 좋은가?
3. 보기가 누구에 의하여가 저희에게 재생산 관리와 회복 활동에 있는 그들의 코어 능력을 통해 위기의 이 시간에 우리의 고객에게 특히 좋을 것이 시킬 것인가?
수시로, 단계 내의 몇몇 층이 문제 해결책 개략에서 1-4 평행으로 일어나고 있다는 것을 유의하십시오, 당신이 단계 1.의 부분으로 첫번째 질문에 응답하자마자 당신의 회복 전문가를 포함되어 얻는 것이 최상 이고.
주의: 당신은 그것을 너자신 하거나 외부에서 조달한다는 것을 단계가 아주 완전한 방법에 있는 당신의 사람들에 의해 문제 해결책 개략의 1-3 완료된다 긴요하다, 또는 당신이 한다 보다는 당신은 당신의 회복 노력을 더 많은 것을 지불할 것이다. 회복 노력은 제공된 지시 및 물자 보다는 아니 더 나을 수 있다. 부정확한 불완전한 정보가 당신의 팀에게서 회복 조직에 제공되는 경우에, 그들의 회복 노력은까지 계산한다 낭비될 것이다 밖으로 그들자신을 위해 또는 당신이 완성되는 직원 일 적합한 양으로 개입한ㄴ다는 것을.
유사하게, 당연한 노력은 생산 또는 질 회복 재생산 서비스의 당신 선택에 적용되어야 한다. 이다 게임의 이름은 그것을 의 결과 직면하자. 이것은 당신의 첫번째 예심에 사정하기 어렵다, 그러나 찾을 것이다 지시자가 있다: 나는 뒤에 오는 속성을 찾는다:
1. 응답 시간? 나는 큰 급함에서 보통 이어, 나가 reps가 나의 목의 아래 호흡하고 있던 단계 3. 고객에게 얻을 그 때까지는 계획 및 일상 보고를 요구할. 나는 도움을 빨리 필요로 했다! 나의 제일 회복 공급자는 그 자리에 사람들, 기능 및 장비를 얻을 수 있었다, 4 8 시간에서 훈련하게 준비되어 있던.
2. 위치 융통성? 나는 싱가포르, 말레이지아, 헝가리, 스코틀란드, 이탈리아, 홍콩, 한국, 중국 및 타이란드에 있는 수시로 물자를 미국의 맞은편에, 그리고 때때로 파이프라인에서 밖으로 묶여 달라고 했다. 또 다시, 나의 마음에 드는 재생산 공급자는 나가 그(것)들을 나의 요구의 필요로 한 곳에 저를, 수시로 하루 이틀 안에 수용할 수 있었다 대부분의 경우에 있는.
3. 아주 야윈 기업 구조? 이것은 강조가 당신이 진짜 전문 기술을 필요로 하는 곳에 인 회복 관리에 다는 것을 당신에게 말할 것이다. 나의 3개의 마음에 드는 공급자에는 단지 3명의 영원한 직원이 있었는가? 대통령, 부통령 및 보조 관리자.
4. 숙련되는 노동 계약? 나는 다시 나의 마음에 드는 사람을 참조할 것이다 - 미국, 캐나다 및 멕시코 전체에서 이전에 시험한 숙련 노동의 수영장이 있다. 진짜 힘 및 코어 능력은 효과적으로 이 사람들을 설치하고, 제대로 예비 학교에 다니고 처리하는 기능에 있다.
5. 기능? 많은 위치에 있는 몇몇 기능을 가진 약식과 형식적인 관계 및 유사한 가동 어디든지 I를 설치하기 위하여 전세계에 이동하는 기능은 그(것)들을 필요로 했다.
6. 분명한 보상 구조? 이것이 중요한 보이는지도 모르지 않는 동안, 나는 그 실제적인 코어 능력에 집중되어 당신이 진짜로 대략 걱정한다 당신의 재생산 공급자가 많은 시간에 그의 클라이언트에게서 돈 재기 써야 하는 경우에, 그는 이기 위하여 려고 하고 있지 않다는 것을 당신을 확신한다. 완료 후에 자세히 지불할 것으로 예상하십시오. 주: 이것이 정상적인 공급자가 아니기 때문에 정상적인 공급자 같이 이것을 대우하지 말라. 이것은 당신을 저장할 수 있는 녀석이다. 당신이 그를 잘 대우하는 경우에, 당신은 잘 대우될 것이다. 몇몇 공급자는 예금이 시작할 것을 요구한다, 몇몇은 에스크로 계정을 설치한다, 다만 몇몇은 이 지불 계획의 조합을 완료 및 일의 본질 그리고 범위에 따라서 약간 사용에, 지불될 필요가 있다. 30-60-90 할인 프로그램은 밖으로 속보로 달리지 않는다. 진짜로 부적당하, 당신은 사람들 에의한 당신에게 성공을 하기 위하여 거절을 거의 확실하게 위험에 내 맡길 것이다.
나는 어떻게 대략 좋은 품질 회복 서비스를 찾는 가는가?
당신의 마음에 드는 검색 엔진에서 시작하고 뒤에 오는 키워드를 시도하십시오: 재생산, 질 회복, 질 재생산, 질 수선, 질 문제
하는 것을 아무것도 당신이 (공 격자 배열 [bga] 찾고 있는 무슨을로, IR 썰물, 질 구조망 수선, 등등이 있을) 수색의 이 종류에는을 위한 아주 전문화한 반환의 높은 백분율이 있을 것이다 그러나 당신은 묘사에 의하여 가능성을 더럽힐 수 있을 것이다. 이것은 이 질 회복 녀석이 행성에 제일 상인이 아니기 때문에 까다로운 약간일 수 있다. 당신이 확률이 높은 장래성을 찾아낼 때, 그(것)들로 그(것)들에게 상기의 성분의 아래 외침 그리고 뛰기를 주십시오. 당신이 맞은 녀석을 찾아낼 경우, 그것은 노력 이 충분할 것이다 있을 것이다.
당신은 근수가 있는 경우에 kitting 공급자, Banta CTI 같이, 수시로 당신을 특정한 경우에 수용할 것이다. 나는 나의 긴급에 의해 일반적으로 보다 적게 가동 가능하기 보다 적게 좌우해 이기 위하여 그(것)들을, 일의 이 종류를 전문화하는 그들의 더 야윈 대조물 보다는 일반적으로 조금 더 비쌌던 찾아냈다, 그러나 당신과 가진 배열이 있의 이점이 (지불 수로, 계약, 등등) 이미 있고, 몇몇이의 그들의 기능에서 당신의 따르지 않는 물자 재고목록 이미 있을지도 모른다.
이것은 당신의 다음 비상사태를 위한 좋은 아이디어일지도 모르다고 당신이 생각하는 경우에, 시작하기 위하여 그 다음 비상사태를 기다리지 말라. 재생산 공급자를 찾아내고 그와 가진 관계를 지금 수립하십시오. 당신의 회사와 운동한 지불 배열 전부를 얻으십시오 그렇게 함으로 일어날 때 당신은 비상사태에 집중하게 준비되어 있다. 그 다음 불가피한 긴요한 상황이 그것의 추악한 머리를 기르고 당신 얼굴에서 응시할 때 오늘 당신의 생활을 간편하게 만드는 시간을 걸리십시오.
켄트 Walters는 컴퓨터 산업 (Compaq, Dell & HP)에 있는 큰 선수에게 복잡한 전자 국부결합의 몇몇 중요한 공급자를 위한 이전 직원 그리고 매니저이다. 그는 인공 지능 및 사업 체계 분석에 있는 휴즈 항공기에 긴 임기를 따르는 Conner 주변 장치, Seagate 기술, IBM 및 히타치를 위한 기술과 기술설계 매니저 이었다. Walters 씨는 지금 기술적인 주입, 휴스턴에 있는 실제적인 기술지원에 초점에 대한 그들의 기술지원 문제에 미국 전체에서 많은 회사를, 원조하는 고문 업무를, 택사스 지역 달린다. http://www.TechnicalTransfusion.com를 보십시오.
선물: 그가 그(것)들에게 굉장한 것에게 빚지고있는지 어느 것을을 위한 저자가 개인적으로 (그들이 그의 개머리판쇠를 여러번 저장했기 때문에) MIH Management, Inc. - http://www.mihmgt.com 승인할 1개의 근원은인. 그들은 편지에 개설된 모형을 따른다. 당신이 그(것)들을 어떤 이유에서건 이용하고, 그들의 웹사이트를 보고 보기를 위해 그(것)들을 이용할 수 없는 경우에 - 동일한 곡을 노래하고 있는 누군가를 찾으십시오. 다른 자원은 http://www.reworkinfo.com에 찾아낼 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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