쓰기 회계 절차를 위해 정상 7 전략
자원 상자가 기사에 포함될 한, 너는 이 논문을 무료로 발간하는 허가가 있는다. 너가 나의 기사를 달리면,sean@bizmanualz.com에 의례 대답은 중대하게 평가될텐데. 이 기사는 자원 상자를 포함하여909의 낱말 오랫동안 이다. 너의 관심사를 위해 감사.
주기 시리즈를 현금으로 바꾸는 현금의 부 2
부 것: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html/?ART78
다음 주: 판매
우리는 이미$250,000.so을 또 다른$250,000을 발견하자 발견했다.
기초를 닦아놓음
지난 주, 우리는 문제를 일으켰다: 너의 사업은 무엇을$1,000,000에 하는가텐데? 기초를 닦아놓기 위하여는 우리는 우리의 백만 달러 목표로 지도할 것이다 4개의 지역의 첫번째로 재고목록을 도입했다. 그리고 분야와 적성안에 증가아울러 각측정속도안에 증가에 지연을 기피해서 현금 저축안에 첫번째$250,000을, 달성하기 위하여 너는 엄정하게 어떻게 봤다. 그러나 어떻게 엄정한가? 시간에? , 그리고 너가 이 주를 보기 때문에 너가 재고목록에 봤다시피.
회계 절차를 달려들
너의 대차 대조표에 다른 중요한 근원에 시간의 저 결정적인 주제를 계속하자? 명확하게, 수취 계정 (A/R). 너가 수취 계정안에$500,000이상을 그때 멈춰 달라고 하면! 우리는 그것을 다시 발견하다것이.
평균 일 수집을 감소한
왜? $250,000에 떨어지고 때문에 우리가50%에 의하여 너의 평균 일 수집을 감소하기에 초점을 맞추면, 그때 너의 수취 계정 균형 결과는 너의 은행 구좌안에 여분$250,000이을 것이다. 그리고 그렇게 간단히, 우리는 우리의$1,000,000목표에 중간 이다.
이렇게 지금, 이것이 실재 사업 대본안에 실제적으로 일하는 까 라고 보자.
회계 절차 서비스업 보기
필요한 원조가 평균안에$700,000에 봉사 단체에 의하여A/R균형을 잡는다. 작업 흐름과 표준 노동량 문제점을 이해하, 양을 재기 위하여 이렇게 우리는 그들의A/R기능을 시험했다. A/R성과를 개량하기 위하여 그때 우리는 과정을 디자인하고 실행했다.
우리가 개발한 측정 규정은 그들의?over60을 감소했다? 85%에 의하여 계정 수치계정과 새로운 절차를 실행하기의90일안에50%에 의하여 그들의 작업 바지A/R균형. 이 새로운 과정 및 보고에, 회사는 지금 부과금지나서 평균 일 수집 그리고 오히려 정당한 그들의 수집 효과의 측정으로 (DSO) 걸출한 일 판매를 추적하는다.
결과: 현금안에 여분$350,000. 그리고 시간의 결정적인 역할이와 각측정속도안에 증가와 직접적으로 열매를 산출한다 능률과 현금 저축안에 증가를 훈련한다 라고, 다시, 우리는 명백하게 본다. 이렇게 너의 이점에 시간을 사용해 좋은가 너는 라고?
새로운 회계 과정을 디자인하는 방법
감소 수집 주기. 너의 기간저쪽에 가는 고객 구좌를 시험하십시요. 행동을 취하기 위하여 두번 순수한 기간까지 기다리지 말라.
신용 정책을 강화하십시요. 공전을 위해 신용 과정을 시험하십시요. 너는 신용 인가 과정이 있는가? 너는 신용 조사를 실행하는가? 신용을 확장하는가 위하여 무슨 기준이 이용되는가?
신용 기간을 감소하십시요. 너가 너의 고객을 제안하는 신용 기간을 변화하십시요. 너가 그물45의 기간을 제안하면, 그물30에 그것을 감소하십시요. 30일안에 만기가 되는 10 일 그 외에 그물안에 지불해 만약에 너는1%의 할인을 제안한. 이것은18의 %과 동등하 연례 관심사 가장 큰 사업은 그 기간을 가지고 갈 것이다.
청구서 과정을 단축하십시요. 즉시의 빌 너의 고객. 이것은 큰 것 이다. 청구가능한 시간을 표로 만들, 고객 책임을 결정하기 위하여 많은 봉사 단체는 달의 말까지 기다린다. 달의 말까지 기다리지 말라. 이것은15일최대한 바르게 거기서 받을 수 있은 너의 일을 곁에 감소할 수 있었다. 다른 일 또는 2을 저장하기 위하여 전자 우편은 또는 너의 청구서를 팩시밀리로 보낸다 (예를들면QuickBooks회계 소프트웨어는 이 특징을 포함한다).
청구서 발송 과실을 감소하십시요. 가장 큰 고객은 청구서 과실때문에 지불을 연기한다. 너가 수집을 위해 부를 까지 정정되골 조차 너를 통지하지 않을지도 모르지 않다 까지 고객은 청구서, 과실의 납품업자를, 인정하지 않을 것이다. 다시, 과실과 시간안에 이 지연을 기피함것은 현금 저축에 합계할 것이다.
기차는 수치계정 인원 간주한다. 관련시키는 그들의 일을 위해 성과 측정 규정을 이해하기 위하여 모든 인원이 훈련하고 있는 것을 확인하십시요. 예를 들면, 회사는 (년$6백만 이는 월간잡지안에$500,000을A/R균형을 잡는다 처리할 것이다!) $30,000을 만들는A/R사무원을 사용하여. 그러나 이와 반대로 관리자는 사무원을 위해 아무것을 에 일 (OJT) 훈련보다는 좀더 사용하지 않는다. 그 또는 그녀가 (CFO) 진짜로 돈을 처리하고 있다 고 그때CFO은 생각한다. 그러나, 현실안에, 저것은 사실이 아니다; 사무원은 나날 돈을 처리하고 있다. 그런 뜻깊은가 총계를 처리하는가 위하여A/R사무원은 충분한가 훈련을 받는가 이렇게 안되는가? 어쨌든A/R사무원 전체 연봉을 같게 하기 위하여 그것은 단 1 달안에6%변화를 안으로A/R가지고 간다. 훈련안에 조금 여분의 시간의 값이 있는A/R저축은 이지 않는가?
회계 과정을 확대하십시요. 수취 계정 부에 너의 사업을 위해 가장 큰 이득을 얻기 위하여 너는 과정의 각 성분을 이용해야 한다. 그리고time-saving절차 세트에 그 자리에, 너는 너의 능률을 너를 위해 일하는 시킬 것이다.
너의 방침 목표를 움켜잡음
분명할 과정 및 절차에 그 자리에, 너는 너의 평균 일 수집을 감소해서 능률을 증가할 것이다. 그리고 너의 수취 계정 균형이 또한, 더 창조 현금으로 바꾼다 안으로 현금 보유액 떨어질 것 을 당연히 평균 일 수집안에 감소는 의미한다. 그리고 그렇게 간단히 우리는 우리의$1,000,000목표에 중간 이다. 너가 해야 하는 모두는 그것을 움켜잡는것을 이다.
다음 주, 우리는 봐 아직도 판매 기능안에 또 다른$250,000을 발견한? 우리들에게$750,000을 줄 것이다 까 어느것이 현금 저축안에 1백만의 우리의 목표로. 이렇게, 다시, 뿐만 아니라 너는 너의 최종선에 여분 저축의 사례금을 수확한것을 조준하고, 그러나 안으로 은행을 - 엄정할 것이$1,000,000현금 현금으로 바꿀것을 또한 더 본다.
저자에 관하여:
Chris앤더슨은 현재 방침과 절차 설명서의Bizmanualz,Inc.및 공동 저자의 전무 이사 이어, 성과를 증가하기 위하여 배치, 공정 설계 및 실시를 일으킨.
배우기 위하여는 너의 사업 성과를 증가하기 위하여 어떻게, 방문하십시요: http://www.bizmanualz.com?src=ART79
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