상자이상으로
상자이상으로
때때로 부르는 그냥 "상자"이상으로 생각해서 또는, "선이상으로 그림물감"은 사업 세계안에 대중적인 아이디어 오늘 이다. 생산을 합리화할 것이기, 신제품을 설치할 것이기, 새로운 과정을 개발하기같이 문제를 해결할것을 필요로 할 때 사람에와 조직은 독창성을 자극하는 방법으로 선이상으로 상자 또는 색깔이상으로 생각하라고 말된다. 그리고 독창성과 혁신이 의외와 자유로운 생각에서 수시로 일어난다 고 진실하다.
그러나 그런 생각을 너무 넓게 적용한것을 해보기에 심각한 문제 있는다.
예를 들면, 독창성은 예술과 광고안에, 그러나 아니다 은행업무와 회계안에 평가된다. 회계 회사는 최근에 상자이상으로."생각할" 수 있은 것과 건의하는 광고를 달렸다 너는 진짜로 너의 사업을 독창적인 회계에 회합되는가 원하는가? 회계사는 우측 상자안에 수를 두는가 가정하지 않는가? 독창적인 회계는Enron을 위해 심각한가 문제가 아니었는가?
현실안에, 공간 생각 그리고 일으키는 독창성은 희소하게 상자이상으로 생각의 사정. 그리고 선이상으로 그림물감은 대개 정당한 단정치 못한 솜씨를 위해 이다. 명확한 생각의 예술은 우측 상자 또는 종류에 생각을 안으로 두기의 사정 이다. 명확한 생각은 정신 조직의 사정 이다. 역으로, 단정치 못한 생각은 아이디어를 틀리는 상자로 두기 모두에 순서안에 두지 않기의 종류의 혼란을, 관련시킨다. 창조 적이고 정당하 그의 혹은 그녀의 방을 단정치 못할 것이 똑바르게 하지 않을 것이다 아이는? 뜻깊은 다름 있는다. 독창성은 때때로 외부 관찰자에게 단정치 못한 동안, s롭빈었에서 발행하지 않는다.
Picasso은 창조적인 예술가 이었다.
그러나 그의 독창성은 그가 일으킨 예술의 사정이 아니었다. 현실안에 그의 추상적인 일은 기술적으로 단정치 못하다. 그것은 아이의 일 본다. 단 그가 이전에 때문에 선안쪽에 아주 잘 착색할 수 있은 예술가 설치하기 때문에Picasso은 그의 추상 예술을 매출할 수 있었다. 첫째로 그의 예술적인 재능이라고 시험된 그가 매우 더 적은의 값이 있는 전통적인 방법안에, 그의 추상 예술 이었을텐데 있었다. 예술안에 새로운 방향을 설치하기 위하여 그는 전통적인 예술가로 그의 명망을 이용했다. 그가 상자의 경계 그리고 정의를 확장하기 때문에, 그는 상자이상으로 순전히 착색하지 않았다. 그러나 점은 그의 추상적인 창조가 전통적인 예술안에 그의 시험한 능력때문에 귀중했다 단 고 이다.
추상 예술가로 설치하는 나의 자신의 노력을 대조하십시요. 나가 계속 전통적인 예술가로 시험하 때문에 나의 예술은 주목되지 않 갔다. 아니다 나는 실제적으로, 그러나 나 이렇게 한것을 해봤다 고한 예로 강조하는 사용하고 있다. 새로운 아이디어의 독창성은 순서와 구조의 분야가 귀중할 것이 요구한다. 그가 선이상으로 계획적으로 착색한 달성되는 화가 이었기 때문에Picasso예술은 귀중하다. 나가 달성되는 화가가 아니고기 이고지 않기 선이상으로 우연하게 착색하기 때문에 나의 예술은 귀중하지 않다. 2개의 제품이 유사한 보는지도 모르는 동안, 다름은 긴요하다.
독창성은 이어 규칙을 위반한보다는 더.
그가 친밀하게 그들에 친구 이었기 때문에 유사하게, 그의 책안에 영국 문법, 무언가의 규칙을 위반했Heller이 조셉은 (Scribner1974년), 다만 일어났다. 영어를 사우스 캐롤라이나의 대학에 가르치고, 그는 문법의 주인 이었다. 그리고 단 그의 전문가적 의견에서 그는 창조적으로 이용하고, 확장하고 재정의한다 문법의 경계를 할 수 있었다. 그리고 이렇게 그것은 상자이상으로 생각에 관하여 이다.
상자안쪽에 생각하은 그렇다 하고 상자이상으로 생각은.
그런 생각은 다만 보통 단정치 못하다. 따라서, 독창성이 상자이상으로 생각하는 능력안에 속인다 고 제안은 대개는 난센스 이다. 독창성은 재능, 능력 및 분야에서 발행한다. 능력을 개발하기 위하여 재능은 분야의 모루에 불리, 형성해야 한다. 중대한 능력은 항상 학문, 분야 및 연습의 결과 이다.
독창성은 더 상자 그들자신이 이는 것을 보기의 사정 이어 부적당한 더 나은 배열 또는 더 나은 정의를 건의한. 독창성은 간단하게 상자를 버리지 않는다, 친밀하게 그들에 친구에 어울리기다음에 그들을 재정의하고 그리고/또한 재정비한다. 진짜 독창성은 항상 분야와 순서의 과일 이다. 독창성은, 진짜로 창조 적이고, 간단하게 단정치 못한 해체 이기 위하여, 분야에서 나오, 계획적인 노력으로 주문해야 한다.
창조적인 아이디어는 수시로 의외 장소에서 자발 오는 동안, 분야, 학문 및 순서가 그것의 무언가를 만들l것을 요구한다. 분야와 순서은 그렇다 하고 난센스는 독창성을 위해 무슨 통행 이는 까, 그리고 건의하기 위하여 다르게 실제적으로 창조적인 과정을 훼손하고 그리고/또한 약해진다.
무엇이 우리의 공업을 위해 이 평균? 분배자와 공급자는 기초를 지배하기에 독창성에 맹세하여 규칙을 위반한것을 시도의 앞에 적용해야 한다. 상자이상으로 시작하지 말라. 첫째로, 상자안에 생각하는 너의 능력을 설치하십시요. 너가 그들을 끊기 건의할 전에 규칙을 지배하십시요. 예를 들면, d잇tr이bXX오rs힙은 캠페인을 위해 클라이언트에게 강포한, 혁신적인 개념을 선물할 전에, 첫째로 좋은 투자 수익률을 열매를 산출하기의 실적이 있는 아이디어 그리고/또한 캠페인 에는에 그것의 전문가적 의견을 설치해야 한다. 디자이너, 예술가, 및 사본 작가는 상자이상으로 실험의 앞에 기초의 그들의 지배를 설치해야 한다. 대개를 위해 중요한 재료는 상자안쪽에 이다.
?2002PhillipA.로스
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