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너의 이력서에 결과를 나아지는 4개의 간단한 단계

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각 직무 내용 설명서는 동일물이라고 읽는가 너 이는가? 아니다.

너 동일물에 너의 이력서를 복종시키십시요 각 일은 이는가? 당연히 그들은 이지 않는다.

모든 이 직무 내용 설명서가 다르면, 너는 왜 동일한가 이력서를 복종시키는가?

각 위치가 동일하 각 고용주가 동일한 특기 및 속성을 고용한것을 시도하고 있었다 처럼 매일, 사람은 동일한 일반적인 이력서를 밖으로 보낸다. 너무 수시로, 받는 결과는 우측 두번day?hit또는 미스 성공 이는 부서지는 시계같이 이다.

그들은 그들의 이름, 주소, 전화 번호를 목록으로 만들 전자 우편 주소는, 고용의 날짜에 경험의 목적, 교육, 및 년대기를 목록으로 만들n다. 이력서는 몇몇 성공 또는 성취를 포함한다. 이것은 그들의 이력서 이다.

컴퓨터보다 전에 일안에 이력서를 변화함것이 너를 다른 버전을re-type요구할 때, 이것은 이해되었다. 컴퓨터가 너를 이렇게 쉽게 주문을 받아서 만들, 철자해, 문법 체크 문서 허용할 때 오늘, 너는 게으름과 너가 흥미있는 안으로 각 기회를 위해 너의 이력서를서 기회와 돈을 요하기에 밖으로.

너의 이력서를 개량하, 더 나은 결과를 얻기 위하여 너가 할 수 있는다 고 여기 몇 단계는 있는다.

1. 각 고용주는 너의 경험의 다를 속성에 흥미있을 것이다. 그들은 그들의 일 광고안에 기술하는 품목에 의하여 수시로 그것을 지적한다. 너가 저것을 찾는 특기에 관련시켜 달라고 하는 경험을 및 너가 그들이 너에게 실행하라고 물을 것이다 일안에 실행할 것이다 기능을 강조하십시요. 너가 직원 위치에 적용하면, 너의 직원 경험을 강조하고 너의 관리 경험을 극소화하십시요. 너가 지도자 이기 위하여 고용되면, 너의 최근 지도력에 관하여 쓰십시요.
2. 고용주는전에 현 작업에 흥미있고, 오히려 너를 했다 많은 년 일한다. 최근 경험을 강조하기 위하여 조지W.부시가 대통령이 될 전에 너가 한 일 오히려 너의 이력서안에 공간을 더, 이용하십시요.
3. 목표를 설정하기같이 너가 그들을, 명확한, 기간 명확한안에 성취 할 수 있는 잴 수 있는 만들는 곳에, 너의 성공 또는 공적을 구체적으로 기술하십시요. 비용을 감소함것은 좋은 시작 이다 그러나2%에 의하여 작전 비용을 세계적으로 감소하기로 무언가를 기술하기 위하여 더 강력하다. 27%에 의하여 증가된 부문 판매의 결과로. . . 너는 아이디어가 생각난다. 사용 활동 동사 가능하게 (이것에 더를 위해, 효과적인 이력서를 준비하는 나의 기사를 읽으십시요? www.newyorkmetrotechnologyjobs.com 에).
4. 너가 쓴 것을 너가 강평에 신뢰하는 누구에게 물으십시요. 도움 것 을 요청하기없이 모두를 저절로 할 수 있는 고 너무 수시로, 사람은 믿는다. 너를 확실히 할것을 너가 표적에 있고 놓치고 있지 않는 표를 쓴 무엇이라고 강평에게 너의 공업안에 친구에게 물으십시요.

너가 대중음식점에 가골 식사를 주문할 때, 너를 만족시키고 격판덮개에 아름답게 선물될 것이다 방법안에 준비될 고 너는 기대가 있는다. 너가 요리사 있고 시각적으로 호소하는 양쪽 이는 식사를 준비하고 중대하게 너무 맛본다 것을 중대한 이력서를 씀것은 요구한다!

JeffAltman
직원을 두기안에 개념
jeffaltman@cisny.com

? 2005은 판권 소유.

저자에 관하여:

뉴욕 수색 상사, 직원을 두기안에 개념에 전무 이사,JeffAltman은 성공적으로 많은 기업을 확인한다 기술, 회계, 경리, 판매, 매매와 다른 사람안에 관리 지도자 그리고 직원을1971년부터 분야 원조했다. 그는 생활 문제점에 남자를 원조하는 이익 조직을 위해 인류 계획사업,a아니다, 및 실행 정신 요법 의사의 증명한 지도자 이다. 추가 일 난조 또는 고용 끝를 위해,http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com가십시요

너가Jeff과 그의 상사가 고용 직원과 너를 원조할것을 좋아하나, 너가 전략 전직에 도움을 좋아하면,jeffaltman@cisny.com에 그에게 전자 우편을 보내십시요 (너가 새로운 위치를 찾으면, 포함한다 너의 이력서를).

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