도전적인 시간을 위해 5개의 지도력 비밀
우리는 일관하 정립에서 개편, 소형화, 그리고?left 작업환경안에 새로운 이제까지 성장 난관에 직면한다? 우리는 변화의 이 폭풍우안에 질문,?How에 우리 지도한다 직면한다?? 우리가 우리의 단기, 장기 결과를 정의하기 위하여 만들는 결정 곤란하게 때때로 보이골지도. 나는 너에 이 곤란할 시간동안에 대위에 너를 지키기 위하여 보장된 5개의 지도력 기술을 나눌 것이다.
1 완전성.
완전성의 부족이 사람으로, 지도자와같이, 전문가로 너를 결국에는 만들 끊을 것이기 때문에 나는 이 첫번째 둔다. 이것의 부족은 오늘 악당안에 어제 영웅을 돌l 것이다. 예를 들면,?MCI은 경제 사회 눈의 사과 이었다. 높은 수익, 높은 이익, 및 높은 성장; 전투식량은 경쟁 손을 실망시키고 있었다.
놀라게하는 이익으로 간주한 심한 회계 불규칙성 있었다 고 그때 발견되었다. 거울안에 나 자신을 본 너는, 결정에게 하는 관리 본다, 나가 좋은 성장을 지탱하, 계속하는?Do또는 나에 의하여 요리하고는가 회계 장부가 쓰는가 이 완전성 부족높은 쪽으로 나의 시간 덮음의 나머지를? 전투식량 상황의 진짜 수치는 저AT&t,Sprint이고, 공업안에 다른 사람은 줄이,MCI's틀린 수와 각축하기 위하여 직원의 수천을 떼어 두어야 했다. 회사 그러나 수천과 공업의 또한 생계가 전투식량에 완전성의 부족에 의하여 뿐만 아니라 총괄하여 영향을 미쳤다.
나는 지역 사회안에 잘 존중되는 최근에 은퇴한 시의회 일원에 최근에 말하고 있었다. 비밀이 그녀의 성공에 동안 회의에 것의 나는 그녀에게 물었다? 그녀의 정치적인 상대의 한개이 그녀에게 말한 것과 그녀는,?While너 있었다 언급했다 회의에, 나는 너가 투표한 방법을 좋아하지 않았는가, 그러나 너가 너의 투표로 일관했기 때문에 나는 너는 존중하고는가 마음안에 도시에서 최대 관심사가 투표한 방법을 있었다?
너가 하는 무슨 결정 장기를 위해 우측 있으십시요 물으십시요? 그것이 관리, 너의 팀, 또는 너의 가족과 이다, 너의 활동안에 일관하십시요 있으십시요.
2. 지견.
빨리 일어나, 더 빠른 변화에 이 변화를 지배하기 위하여 너가 지견을 얻는다 고 각 순간, 극단적으로 중요하다. 너는 너자신에게, 그러나 너의 팀 및 관리에게 그것을 뿐만 아니라 빚지고있는다. 나가 항상 말한다 대로, 정답, 있지 않는가?It's너는 정답이 빨리 보다는 전에 있는다 고 이는가? 응답을 발견하기 위하여 나의에게teambuilding동안에 많은 시간은 학생을 말할 것이다,?I몰랐다 어디에 프로그램한다? 그때 나는,?That이다 용납하기 어려울 응답 말할 것이다? 정답을 발견하기 위하여 지도자 이음의 부속이 특기를 취득하고 있기 때문에. 인터넷에, 교실 및 온라인 훈련, 지도자, 등등, 지견은 너의 손가락 끝에 있는다.
너의 팀원에 동일한 자원을 지견을 그들의 도전을 지배하기 위하여 취득하 도록 이용하는 도전하십시요. 너의 팀을 변화의 대양을 통해서 항해하, 너의 목표를 달성하 이 지견을 취득해서, 너는.
3. 결단력.
너는 그들을 봤다. 그들은 정보, 그때 결정을 내리기의 앞에 정보를 더 기다린다. 그때 그들은 정보를 더 위원회를 정보를 분석하는 필요로 하는have.Then정보를 그들 이미 지원하는 필요로 한다. 그때 그들은 결정을 내리는 완전한 시간을 기다린다.
나가 의미하는 것을 잘, 너는 있있다. 너가 있있는 누군가? 결정을 내리십시요! 너가 행동을 취할 때 좋은 것은 일어난다; 너는 성장한다, 너는 적응하고, 너의 팀은 성장한다. 결정을 내리는 완전한 시간. 필요로 해 만약에 지도자는 활동으로 결정을 두고, 결정을 체재하고 적응하는 과거 경험에 기초를 두는 결정을 내린다. 그러나 결정을 내리십시요. 너가 너의 팀은 우유 부단 이다 것 을 보일 수 있는 가장 나쁜 질. 너가 결정을 내릴 때 너는 무엇이라고 너의 팀을 보는가 생각하는가? 결정을 내리고 그것을 위해 가십시요.
4. 시각.
뿐만 아니라 미래를 보는 출석하는 것 보는 이것은 능력 이다 - 누군가는 고 할 수 있는다 - 능력 이다. 그러나 지금 할 수 있는, 그들을 위해 그림을 될 수 있고 까 무엇이 볼, 그리십시요 것을을 위해 걸출한 지도자는 뿐만 아니라 그들의 팀을 수 있는다. 이 지도자는 이어 저 시각에 일관하 그들의 팀원을 교통하고 코치한. 너의 시각을 전하는 제일 방법의 한개, 그리고 가장 작은 사용한 방법은, 팀 회의 이다.
각 회의는 팀 시각, 임무, 및 목표에 밖으로 시작해야 한다; 그리고 회의의 나머지는 시각으로 매야 한다. 예를 들면, 회의의 동기부여 부분은 시각,etc.으로 시각으로 시각으로, 회의의 정보 부분 매야 한다, 회의의 훈련 부분 매야 한다 매야 한다. 전부 시각 까로 매기서 그들의 개인 목표를 성취할 수 있는 까 라고 또한, 너의 팀원 개인 시각을 개발하, 그들에게 보이는 시간을 투자하십시요. 일관하 시각을 교통해서, 너의 팀은 목적, 그들이 개인으로 효과를 내고 있는 느낌에 이동하고, 그들의 목표를 빨리 달성할 것이다.
5. 관대함
진실한 지도자가 그들에게 하인 이어야 그 하나 그녀가 지도한다 것을 높게 효과적인 사람의 그의 성공적인 책 7 거주안에Stephen무리는, 썼다. 지도자는 팀의 좋은 것을 위해 자기 자신의?give에 능력 있어야 한다? 즉 낱말과 활동안에 이기적이 아니 있으십시요. 다른 사람의 칭찬안에 이기적이 아니, 관리앞에서 공중안에, 특별하게 있으십시요.
듣는 시간을 걸리는 능력안에 이기적이 아니 있고으십시요, 너의 팀 관심사를 진짜로 들으십시요. 들어 평균 시간 관리가?pure을 하기 투자하는 것과 최근 관리 설문조사는 말했다? 년동안에 직원에게 단순한 2 시간은 다만 2 시간 이다! 듣는가?pure에의해 무엇이 의미했는가? 듣고 있는 동안,etc., 다른 사람에 말하지 않는 듣고 있는 동안 시간은 눈 접촉, 수신 확인에 듣고, 그리고 전화를 응답하고 있어 않아다. 너의 팀을 돕 능력안에 이기적이 아니 있으십시요. 그것 안으로의 팀원을 위해 준비되어 있 곤란한 전화, 점프 원조하, 도로 구획을, 또는?be에 거기서 제거하는 능력은 이다? 도전적인 순간동안에 팀원를 위해. 나를, 너의 팀 생각하고 그 순간을 너를 위해 탁월할 것이다 믿으십시요.
지금 나는 너에 너의 시각을 언급한 지도력 기술, 너의 임무, 및 너의 목표의 활동 다만 것으로 앞으로는 달성하라고 나가 위에서 두는 도전한다.
저작권? 2003년EdSykes. 판권 소유
저자에 관하여:
EdSykes은 지도력, 동기부여, 스트레스 관리, 소비자 봉사, 및 팀 건물의 지역안에 직업적인 국회의장, 저자, 및 성공 차 이다. 너는mailto:esykes@thesykesgrp.com에 전자 우편 그, 또는 그를 (757)427-7032에 부르기 위하여 할 수 있는다. 회보를 위해 그의 웹사이트 ,http://www.thesykesgrp.com, 및signup,OnPoint에 가고, 받으십시요 바쁜 전문가를 위해 자유로운ebook, "허가 및 긴장 비밀을."
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