批評のグループ-よくの、悪くのおよび醜いの
人々は何を執筆グループに加わるとき期待するか。
予想された利点のリストは、計画からの可能な市場にすべてのインスピレーション編集を用いる友情、建設的批判、サポート、奨励、助けおよび助言を含んでいる。 これらの予想はかもしれなかったりまたは会わないかもしれない。
あらゆるグループのメンバーに多様な背景から来、多様な技術、知識および人格がある。 彼らはあなたが望んでいる助けの一種を与えられるかもしれない。 あなたが経験から寄与した会合の感じを残す必要がある。 頻繁におよび家に落胆させて感じることを行けば書くことの提供について真剣に考える、これはあなたのためのグループではない。
確かになったことを方法事と幸せことを感じるグループミーティングから皆が来ない。 それはこれがそうあること必ずしもだれでも欠陥ではない。 かなり単に、異なった人々に異なった必要性がある。 何人かの作家は彼らの執筆キャリアについて非常に真剣であり、彼らはビジネスに取り掛かる会合がほしいと思う。 彼らは通常働かせたいと思う質問か特定の問題を有する。 彼らは頻繁に小説を終える自ら課した締切を有し、-何でもについての時間によって使われる雑談を感じるが、執筆は無駄になる時間である。
他は一連の短い練習で動作してかなり満足技術を砥石で研ぐためにグループの他の人々と知り合いになることを楽しむ。 これらの人々に、会合の社会的な面は執筆同じように重要である。 他と同様、両タイプのグループのための中間場所が、ある。 対立は起こり、仕事と得たいと思うおよび陶工に幸せ、雑談する人があると同じ会合に出席する。 皆を確かめるために何をする満足することができるか。
2にグループを裂くことを試みることができる。 これは2つの方法ですることができる: あらゆる一般的なビジネス、市場関係のニュースのために現在の全体のグループから会合を等始めなさい。 最初の15-30分後で、グループのサイズそして必要性によって2つ以上のワークグループに、分けなさい。
異なった開催地で会う2つのグループに裂きなさい。 グループは両方ともノートを交換するために時折集まることができる。 グループ内の異なった必要性のために形作られる「破片」のグループのあるリーダーは新しいメンバーが結合する前に会員条件を非常に明確にさせることを推薦する。 (1)才ある特定の年齢別グループのために小説を書くことで積極的に従事させていてまたは部門であるメンバーだけほしいと思うことを、例えば、決定すれば; 各会合に批評のための少なくとも1000ワードを持って来るために(2)は準備され、十分に各メンバーのための印刷されたコピーを持って来るために(3)は準備されたりそしてこのゆとりを初めから作る。 」方針を買う前に何人かのグループに「試みがある: ひとりよかりのメンバーは決心する前に観察するために1-2の会合に出席するかもしれない。
一般に:
始めの作家は支える、友好的な大気が彼らの技術を砥石で研ぎ、建設的批判を与え、受け取ることを学ぶことを必要とする。 彼らは頻繁に基本原則の助けを必要とする: ダイアログ、計画、刺激は、示don't言い。 それらは気遣い、共有の大気で活気付く。
ベテランの作家に取り組む必要があるちょうど1-2の弱い区域があるかもしれない。 多くの場合、彼らは小説に元気でいたり、または出版業者に送ること準備ができたそれを編集するかもしれない。 いくつかは他のジャンルでの前に、多分出版されるかもしれない。 それらはたいと思わない(できるまたはことができない)基本原則に戻る時定数に使い。 それらは短くない練習およびドリル小説を自分自身で働かせたいと思う。
批評のグループのためのDOsそしてDON'Ts:
…. 意図されていた市場の点では仕事を批評しなさい。 作家は示されると同時に仕事、ジャンルの彼/彼女の選択についてのない批評または部門の評価がほしいと思う。
何が、またか働く何が賞賛。 特定がありなさい。 よりもむしろ: 「私は」よく働いたショッピングモールでジョンがモールでキーランに斑点を付け、実現されて彼が」続かれたときに「実際に未定状態を高めたことを遭遇を言う考えた。 そして外交が-ないありなさい: 「私は古い城の場面を」好まなかったが、「実際に物語をまで古い城の場面楽しんでいた-その時ジョンはいじめっ子のビットのようで始めた。 あなたがか」。それを少し緩和できる方法ある
あなたがグループに読むように意図するページのコピーを、もし可能なら、持って来なさい。 ページのそれを見れば何かが「かなり右に」なぜ鳴らないか正確に示すことは容易である。
時間を公平に共有しなさい。 彼または彼女がべきであるより-特にグループの1人のメンバーが一貫して時間をかければタイムキーパーを指名しなければならないことができる。
「サンドイッチ」技術を使用しなさい-肯定的なコメントと、有望な単語の、そして終わり改善案を与えなさい開いた。 奨励および賞賛で包まれる有用な助言! 正直がありなさい、しかし親切がありなさい。 …. それらと提供の助言を論争してはいけない。 助言はのために機能するあなたにほしいときだけを聞き、そこにある。 それはあなたの仕事を守る時間の無駄である。 書直すためにである意見要求ではなく聞く何を、覚えなさい。 一般的に: 皆が異なった事で選べば、意味を成している何があなたに変更だけ。 皆が同じ事を批判すれば、おそらくその面に取り組む必要がある。
間違っているあなたの意見をの点では「、これある右が」示してはいけない。 代わりを提供しなさい; 強さおよび弱さを評価しなさい; 質問を上げなさい。
グループが数回同じ弱さを指摘したら「メッセージ」を得ないような人の忍耐を失ってはいけない。 その代り、同じ助言を言い直す違った方法を捜しなさい。 人々は頻繁に技術の面と」かちりと鳴るために「しばらく時間がかかる。 非常に重要の「」
1人まですべての仕事を残してはいけない。 それはグループの終局の崩壊で不公平、それ起因できるであるただ。
近い見てみなさい: あなたのグループの調整者のなることはすべての考えに沿ってすべてに励まし、すべてに励まし、すべての準備、そして持って来ることをすることから燃えるか。
これらの選択を考慮しなさい: 郵便のための連絡窓口および新しいメンバーがあるために調整者を選びなさいしかし各会合のための別の議長を指名しなさい。
何人かのメンバーが信任に欠けていたら未来の会合のためのメンバーに仕事を(またはボランティアを頼みなさい、)割り当てなさい。 会合のブレーンストーミングの未来の研修会のトピックを使いなさい。 人々の強さを使用しなさい-誰かが大きいダイアログを書いたら、その人に研修会を経営するか、またはそのトピックのグループの練習を案出するように頼みなさい。
あなたの会合がより多くの楽しみである場合もある方法を論議しなさい; より促す; より有用。
既存の会合のプロシージャを論議し、グループの方向についての心配を乾燥するように短い会議を3つか4つの会合毎に予定しなさい。 区域または近くの町の他の執筆グループとの臨時の合同会議を予定しなさい。 (c) Marg McAlisterの著作権をとりなさい
Marg McAlisterは子供のための雑誌の記事、短編小説、本、ezines、宣伝用資料、販売の手紙およびWebコンテンツを出版した。 彼女は執筆で5つの遠隔教育のコースを書き、作家のための彼女のオンライン・ヘルプは世界中普及している。 http://www.writing4success.com/で彼女の規則的な作家のtipsheetに申し込みなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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