有効な演説への短いガイド
20または200人に有効な提示を提供することは困難である。 インターネットが平凡になったので傾聴者に情報へのよりよいアクセスがあるので、聴衆はスピーカーからのより多くの内容を今日期待する。 さらに、今日ほとんどの媒体の催し物の傾斜のために、聴衆は生気、ユーモアおよび熱意と提供される提示がほしいと思う。
むしろ使ったら本を演説で読むよりあなたの内容を準備するあなたの時間をこれはあなたのための記事特にである! 過去の20年の間のl500スピーチに渡すことの私の経験から、有効で、興味深い提示の提供への速いガイドはあなたの一番最初ここにある。
聴衆の注意を得ることを何かから始めなさい。 これは衝撃的な声明、統計量、またはあなた自身の物語であるかもしれない。 傾聴者は私の前に引き出された車を働かせるために私がか」。運転していたように人がから始めるとき周到な注意を、「2週前に支払う 時事から始めることができる: 「か」。洪水についてのペーパー今朝を読取るかもしれない 質問は人々を聞かせるもう一つの方法である。 「感じるかあなたの何私達の社会は医療に使うあまりをか」。 費用を抑制することについての提示を始める方法はあるかもしれない。 どんな技術を使用する、聴衆の注意をつかむとき巧妙なスピーチにあなたの方法にある。
2番目に、配達で精力的がありなさい。 あなたの声の変化と話しなさい。 劇的なポイントのために減速し、興奮を示すためにスピードをあげなさい。 効果のための時折休止。 どうしても教卓の後ろに立ててはいけない、しかしポイントを作るためにステップを離れ離しなさい。 あなたの聴衆を励ましているとき、それらの方にステップを踏みなさい。 どの程度または広くまたは高くか小さい目的が記述していることであるか示すために身振りで示しなさい。 それについて言うように何かがいかにまたは移動働くか、または見るか示しなさい。 話すようにショーの表情。 気持が良い何か述べているとき微笑はでき事か活動について言うようにあなたの表面が他の感情を示すようにし。 あなたの動きに、目的があるべきであるものは何でも。
あなたのスピーチを構成しなさい。 それらのポイントがである何始めの2つか3つ以上の要点、そして下検分持ってはいけない。 各ポイントによって、例、定義、証明、または統計量のようなサポートの2か3部分を、持ちなさい。 視覚資料はあなたの聴衆にプロセスか概念を理解するか、または財政の目的を理解してほしいとき重要である。 線グラフ傾向のために最もよい。 棒グラフは比較のために最もよく、パイグラフはパーセントの配分を示すために最もよい。
転移とともにあなたのポイントを結びなさい。 これらは「最初にのような道標」、「二番目にである」、ことができるまたは「最終的に」。 あなたがちょうど次に述べることを計画するものを言う作ったポイントを含んで単にによって内部概要を使用すれば。 「私達が構造述べていたので、私達を」ある例が物語の使用に進むことを許可しなさい。 導入を有する場合、聴衆が容易に続くことができることそれぞれ、適切な転移そして結論、のためのサポートが付いている2つか3つの要点あなたのスピーチを方法で組織する。
提示であなた自身の物語をどこかに言いなさい--特に技術的な提示で。 あなたのスピーチの内容に接続する、聴衆はあなたと接続する個人的な経験を含めば。 感情的につながるのを述べている、個人的な経験はそれをすることをと聴衆が助けたいと思い。 ほとんどあらゆるトピックによって持っているトピックに関連するべき少なくとも1つの「戦争物語」を選ぶかもしれない。 物語を単に言い、始めに始まり、そして物語によって年代順に動くとき「W」への答えを含んで質問する: 「」。ところ」、および「かなぜ」、「時、「何だれ」、か
あなたのスピーチに興味および理解を加えるためには、視覚資料を含みなさい。 視覚資料は目的、フリップチャート、PowerPointの提示、オーバーヘッド・プロジェクターのスライド、または乾燥した消去板であることができる。 どんな視覚資料を使用している、皆がそれを見ることができることを確かめなさい。 次にこれを保証する最もよい方法は視覚資料を置くこと話すところに、座席をそれから最も遠い見つけ、そしてその座席からの視覚資料を読むことができるかどうか定める。 きちんともたらしあなたの聴衆でそれを単に投げるよりもむしろ視覚資料を; それのベールを取る前に視覚資料がすることを説明しなさい。 視覚資料が無声デモンストレーションにならない注意してはいけない。 視覚資料を示すように話し続けなさい。 今でも主要なでき事であり、あなたの視覚資料は援助である。 あなたの聴衆あなたの視覚資料ではなくを見てはいけない。 視覚資料が使用中のとき、聴衆からそれを隠しなさい。 人間はの目的そして負けたトラックを見続けがちである好奇心が強いロットスピーカーである!
説得力のあるスピーチを提供したら、あなた自身の物語に加えて聴衆が尊重し、意見があなたのポイントを補強する専門家の証明を含みなさい。 示すこと可能な場合論議していることをの重要性を主統計量を加えなさい。 例えば、サーブをよくする改善された聞く必要性をあなたの顧客論議したら、私は私達が聞くことの私達のコミュニケーション時間の半分を使うが、私達の聞く効率は約25%だけであることを加えるかもしれない。 あなたの説得力のある話、で物語を、証明および統計量使用することによってあなたの証拠に深さを加える。
話すように聴衆を見なさい。 それが小さい聴衆なら、短いある一定の時間の各人を見ることができる。 それが多数の聴衆、小さい「群生」の聴衆を見、1つの群生から別のものに移りなさい。 よいアイ・コンタクトを保証する一方通行は話し始める前にあなたの聴衆を見ることである。 教卓および休止に行き、微笑させ、聴衆を見、そして次に話しなさい。 これは指揮即時の関心と同様、あなたの提示中のよいアイ・コンタクトを維持するのを助ける。
一貫してよいアイ・コンタクトを持つ方法の1つはあなたのスピーチを読むことではない。 それらのキーワードがある使用メッセージカード。 単語か句はあなたの心の思考を誘発するべきで、それからそれを話すことができる。 引用語句か複雑な統計量を含んでいれば、あなたのメッセージカードから読むことは実際に信頼性を貸す。 あなたがそれを読み、聴衆が付いているアイ・コンタクトを失いがちであるあなたのスピーチを全部書けば配達で同様に熱狂的がないことと同様、メッセージカードから話す時。
あなたのスピーチに「ワウ」の要因を含めなさい。 あなたのスピーチの何かはあなたの聴衆を考えさせるべきである「感動するために!」 のは物語、劇的なポイント、珍しい統計量、または聴衆がすぐに理解するのを助ける有効な視覚資料であることができる。 「ワウ」の要因によって、それから何かをあなたが持っているあなたの聴衆の影響を知っているスピーチをに先に見る有する。 「ワウ」の要因が得るのでスピーチのためにポンプでくまれたあなたの聴衆、またより熱狂的なスピーカーになる。
あなたのスピーチで僅かユーモアを使用することを考慮しなさい。 この提案でパニックに陥ってはいけない; 人々がより多くの受諾およびあなたの考えに興味を起こさせられてであるようにコメディアンにならないが、深刻なスピーチの上でむしろ緩和している。 ユーモアは和やかな人として感知されるのを助けあなたに微笑すれば人々が合わないか、または退屈することは困難である。 経験の多くを有するまで、あなたのユーモアを短い保ちなさい。 多分寸言か引用語句を注入しなさい。 Yogi Berraは多くのおかしい事を言った。 「」例えば監視によってたくさんできるちょうど観察。 おかしくないその時に考えるかもしれないことあなたの生命の短く決まり悪い時を言いなさい。 経験を嘲笑できるので古い格言を理解する、「ユーモア単にである時間と空間で分かれている悲劇」。は あなたの聴衆で楽しみを突いてはいけない; あなた自身を嘲笑できることを示すあらゆる欠点の目的べきである。 長い物語か冗談を避けなさい。 乾燥したスピーカーは余りに長く続けば笑い話がすぐに面白くもなくなることを確認できる。 おそらくユーモアの最少の危険な使用は漫画である。 漫画はあなたとは別にあり、人々が笑わなければ、責任がある感じない。 (それを使用する許可を保証すること確実がありなさい。)
最後に、約考えることを何かを聴衆に残しなさい。 人々は最後に言う何をベストを覚えている。 あなたの要点を要約するかもしれないまたは私がある….この提示の結果としてしてほしい何を「声明を完了するかもしれない」しかしそれを越えて、熟考するためにあなたの最後の単語に思考をしなさい。 例えば、私はすることとキケロが前に世紀言ったように来る「、「するべき技術のよりよいスピーカーになることのスピーチを終えるかもしれない。」」
有効な演説への現代ガイドは未知の賢人によってペンで書かれた: 「あなたの原料を知りなさい。 詰めている誰を知りなさい。 彼らが」。詰まる時知りなさい
1つは決して「完成する」スピーカーをならない; 演説は技術を開発する生涯に経験である。 しかしここに論議されたポイントはあなたがありたいと思うあなたの聴衆が聞きたいと思うスピーカースピーカーになることで始められて得。
著者について
スティーブンD. Boyd、Ph.Dは高地の高さのケンタッキー北の大学、ケンタッキーに。、CSP、音声通信の教授である。 彼はまた株式会社および連合に年60以上のセミナーそして研修会を示すコミュニケーションのトレーナーである。 http://www.sboyd.comで付加的な記事および資源を見なさい。 彼は800-727-6520またはinfo@sboyd.comで達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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