今日の経営管理のための責任能力の挑戦
今日の運転されたビジネス単語24/7 では、責任能力はあらゆるビジネス所有者、エグゼクティブおよび販売員のためのより重大な問題になっている。挑戦は責任能力が単一問題公正ないわかることである、しかし多くの支持の能力のであることを問題。これらの要素を包含し、行動計画責任がある個人であることを保障するために責任がある個人が最初に恐れを克服することを要求するので維持し、繁栄するため。
行為か。どんな処置およびなぜ取るか、またはとらなかったか。多くの個人が処置をとらないために調節されるか、または?analysis/paralysis で付くので、か。責任能力は特定の処置がとられなかったので苦しむ。
責任か。取るものをすることに偽りなく努力しているか。よい友人および顧問として米国に数十億のドルの食事療法の食品工業があること一度共有した。但し、彼?If の個人を従事し、飲み、水の8 つのガラスを、減らし、毎日の滋養分をそして避ける知られていた脂肪質食糧を、歩くことで30 のより多くの分毎日または失わない重量を続けたか。答えははいそこにである減量ある。そう、なぜ数十億のドルの食事療法工業あるか。答えはのためのそれらの個人の責任のレベルの内に単にある。
選択か。探鉱、ネットワーキングまたは専門家の開発のようなよい選択をしているか。あなたのビジネスを育てることはあなたが作る選択に直接依存している。あなたの選択はあなたのビジネスを育てるか、またはあなたのビジネスを限っているか。
機会か。成功のための新しい可能性を作成しているか。あなたのビジネスを造るそう多くの方法とあなたのためにどんな機会がより大きい成功を発生させるか。あなたのビジネスを高める機会として各ネットワーキングのでき事を見なさい。会合の新しい人々のための目的を置きなさい。それらのでき事からの結果を分析しなさい。他の戦略的な同盟をあなたのビジネス結果を増進するために形作ることを考慮しなさい。
理解か。あなた自身の言うことがわかるか。あなた自身の強さおよび感じに気づいているか。それらの強さにてこ入れする方法を知っているか。いかにあなたの感じを取扱うか。よりよい理解によって感じ、いかに価値があなたの信頼性を維持して必要であるかどんなどんな行動があなた自身にと同様、あなたのビジネスに持って来る付加的な利点をあなたの目的を達成するのを助けるか、何何。
数か。あなたの週間数は何であるか。古い格言はそれを測定できなければそれを管理できない行く。あなたの毎日の性能数を管理するのを助けるように今日の技術は色々な用具を提供する。100 つのダイヤルの同輩のような成功のためのあなた自身のベースラインの開発によって2 つの販売、集中し続けるのを助けるように伝える10 の任命を作成する20 の接触ある精神ブスターを動機を与えられて確立し。
時間か。あなたの時間をできるだけ利用しているか。時間は固定商品である。ダウンタイムの、任命または電話間の時間使用によって、あなたの結果を非常に高めることができる。例えば、5 より多くの電子メールを書くことができるか5 つのより多くのページを読むか、または5 つのより多くのページをファイルする。
直線か。あなたの行為はあなたの目的の一直線上にあるか。あなたの目的がであるもの知っているか。あなたの視野と共にあなたの目的、価値および使命記述書はフィルターとして機能し、よりよい決定をするのを助ける。のため懸案事項があなたの目的の一直線上になければ、なぜこの問題を考慮しているであるか。
建物の行動か。あなたの責任能力は1 回の事であるか。不一致は多くの個人および組織を脱線させる。話を?Walking か。あなたの示された行為のために尊重される文化を造ることに重大がある。責任能力はそれからあなたの友人およびないあなたの敵に似合う。
内面化か。内部から働いているか。偽りなく責任がある、あなたの行為があなたの中の信念とちょうど最近の外部事象から来ていることを意味する。内面化はまたあなたの行為の一貫性の増強を助ける。
勉強か。失敗を肯定的または否定的に意見か。先に失敗する彼の本のジョンのマックスウェルは失敗が成功のための機会いかにであるか説明する。あなたの行動を運転する失敗を許可すれば成功のためのあなた自身の可能性を減した。毎日はあなたにあなたが個人的そして専門的に育つことができる新しい学習体験を示すべきである。
完全性か。あなたの価値をいつも示すか。例えば販売を失いたいと思わないので状態は悪事であるか、または状態を無視することを知っている場合、処置をとるか。
チームか。いかにより責任があるために他を助けてもいいか。今日、順向のチームワークはアメリカビジネスの大部分である。チームはより大きい成功の達成を助けるが時々チーム・メンバーは必要な技術の一部に欠けている。私達は頻繁に仕事の80% をしているチームの20% を聞く。より責任があるために他を助けるあなたの行動はありまたはあなたの行動はであり他に肩を作業負荷の多く与えるか。
か。要点、それはあなたのbuts 、弁解について完全にない!
版権2005(c) Leanne Hoagland スミス、 www.processspecialist.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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