変化に対処する：あなたの個人的な戦略の開発
なぜ、変化に抵抗するのですか？諺にもある、人のように変更する忙しいレジとウェットの赤ちゃんされている人だけ。われわれは変化方向の定まらない、私たちに不安カルチャーショックのような作成を見つけ、不安を訪問者に 戻るホーム付与外国人の土地にしたお馴染みの手掛かりがない場合のために感じています。確立されたルーチンでは、我々考える必要はありません！と考えているハードwork.Changeの生活、ビジネス実際にはされて 同社は現在、すべての従業員の生活に影響を与える大きな変化ですか？お客様の進化するニーズへの対応はおそらくこれらの変更されます。彼らは可能性のために作られています 情報通信とディジタル技術の向上。これらの可能性が原則と総合的品質管理の慣行によって導かれている。そしてあなたは、彼らが有意に改善結果を期待することができます 収益性-成功は、すべての従業員を共有します。ので、お客様のニーズに今は、速やかに、これは私たち全員の変化ではなく、them.Howレジストを我々は協力しなければならないことを意味の変更が必要です 変化に抵抗する？我々は何かを我々は脅威として認識応答と同じ方法の変更に対応する傾向がある：フライトの戦いで。私たちの最初の反応のフライトです-私達が私達が変更を避けるためにしてください。私たちはどんな未来信仰 ポップコーンを呼び出し、"マイホーム主義"：我々それらの私たちの周りから自分自身を封印し、何が起こって無視するようにしてください。これは、職場では受動的に起こることができます。我々のチームや委員会のボランティアはありません。我々はありません 、提案する質問、あるいは建設的な批判を提供してください。しかし、変更前に避けられないものです。自分自身悪いbehind.Even、積極的に変化に抵抗するために戦うことです左される方は"繭"。抵抗 戦術を否定、破壊的な批判も妨害などがあります。この場合はほとんどの会社で発生すると、フライトや飛行の両方の選択肢を拒否する変更するには別のアプローチfortunate.Takeている 我々はより良いオプションを求める- 1つは、どちらの変更を回避も抵抗だけど、ハーネスガイドit.Changeあなたの目標ではなく、それらへの障壁を意味することができます。両方の戦い、航空便の変更を知覚する反応である 脅威である。しかし、もし我々の認識を変えることが、我々それらの反応を避けることができます。古い諺は、"すべての変更の機会をもたらします行く。"言い換えれば、我々の目標を達成する手段として、変化を見て、学ぶ必要があります バリアと同じ考えを表現するthem.Another方法に達するから私たちを防止されていません：私の外部の状況で変更する機会を人間として成長することを私にしています。の変化も大きい場合、 大きいと私は成長が速くなります。もし、これらの線に沿って変化を感じることが、我々を見つけるに刺激的で、疲労回復、変化に私たちの視点の憂鬱とdebilitating.Yet今回のリストラではなく、することができます いくつかの時間がかかる。実際には、変更に対処する悲嘆process.1手順ショックと否定は、古いルーチンの背後に、その怒りを変更して絶望は避けられないが残っている必要がありますものとして、同じ手順 と昔からのやり方に憧れ、最終的に受け入れることによって置き換えられると、将来の明るい表示新しい。このプロセスを介している作品;一部の人にとっては、移行雷速くて、他の痛いの あなたの能力に適応するslow.Realize。 1つのライターとして、最近入れ：私達のforeparents海の変化、激変を通じて、激変ので、我々は不屈の精神を回復するために必要に感謝しないことがあります壊滅的な暮らし それらを生き残る。このため、次回耐性を感じる、それらについてのと思う彼らが直面しては-とは、私たちが、オプションの一部から何昔ながらについて。これらをブレンドし、新しい世界を、家族を作成し、古い 言語、料理、新しい生活のリズムを肯定し、自分たちの子供たちが未知であるが融通が利くfuture.2Human人間非常に柔軟に適応することができるが作成されますへのステップを続けることをお勧め 環境や状況を、さまざまな。これはあなたを採用するのではなく、変更ガイドの抵抗や対処戦略あなたが誰であるに基づいてit.Developを回避することができますを実現する。企業の従業員は、通常 4つの意思決定のフォローアップのスタイルを作成：分析ディレクティブは、概念、および行動。これらの4つのスタイル、アランJロウ、リチャードOをメイソン、3本の説明は、次の特徴があります： 分析スタイル？ 、慎重に論理的な技術、整然とした、注文を好み、多くのデータが必要な問題を楽しんで解決、構造を楽しんでは、科学的研究を楽しんで、そしてalone.Conceptualスタイルの作業を楽しむ？と創造 芸術、志向、将来のブレインストーミングをし、独立を望んで好きで、楽観的な判断を使用してデータの対、アイデアを使用して、大きな画像、反抗し、独断的で、外観との原則またはコミット vision.Behavioralスタイル？他の人の支援、親身になって、所属、育てて他の望むなら、通信を容易に、ストレスを避け、競合を避けること、本能を使用してデータの代わりに感情に依存し、楽しんで チーム/グループefforts.Directiveスタイル？積極的に、急速に、かつ/または、整復され充電、説得力がかかる動作し、電力需要のルールを使用して/ステータス、生産性のせっかちな、単一の、心と個々を楽しむ 一度これらの説明を通じてより多くと最高の場合について説明するスタイルを識別するachievements.Read。次に、検索者の変更に対処するため次：分析戦略の対処自分のスタイルを共有する戦略は人々の研究？ あなたが解決しなければならない困難なパズルのように変更してください。あなたが十分な時間の情報を収集するために、データを分析し、結論を出す必要があります。もしあなたが考えるのに十分な時間が与えられていないあなたが変化に抵抗する through.Conceptual対処する戦略は？あなたがどのように変化の大きな写真に収まる興味を持っています。あなたが何を変更するとその理由のニーズの定義にかかわるようにします。場合は対象から除外を感じるあなたが変化に抵抗する 変更process.Behavioralに対処する戦略に参加？どのように誰もが変更の前に感じているかを知りたい。あなたが最高のときには、グループ全体でお互いのを支えている知っている仕事は 誰も優勝を変更するプロセス。場合は、変更に悪影響をグループ内の誰かに影響を与える場合は、crisis.Directive戦略の対処として変化を感じるのだろうか？あなたがどのように変化すると影響を及ぼす具体したい 独自のロールを変更する過程でどのようになる。場合は、変更プロセスのルールや所期の目的を知っている場合、迅速かつ積極的に変更する目標を達成するために行動します。あなたが変化に抵抗する場合のルール または予想された結果は、明らかに当社の通常の意思決定のスタイル、私個人的な変更、私たちの変更に対処することができます対処tactics.How開発に何を有効にすることができますdefined.Realizingですか？ 1。大きな画像を取得します。 ？ 場合によっては、唯一の私たちは木々のために森を見ずかではなく、私たちしている木材に焦点を当てた我々にもツリーが表示されません。より大きな視点を達成するすべての私たちの変化だけは対処するのに役立ちます conceptualists。私の会社での変化は明確にネットワークへのローカライズ作業を離れては、私はおそらく企業の一般的に反射すると考えて、少なくとも4つの重要なトレンドを、：次のとおりですベース サイトから定期的に忙しい職場環境に向けての饗宴からの仕事、アウェイまたは飢餓の作業環境では、アウェイは、一貫した全社的な、垂直からandAwayているアプローチに向けて限られたアプローチをトップダウン 共有する責任を持つより水平方向の管理体制に向けて管理。ガイドの大きな画像は、このくらいの理解は、少なくとも私たちを理解するのに役立ちますが私たちひとりひとりfits.2です。いくつかの固定しないでください。 ？ いつの周りのすべてフラックスの状態ですが、確実に関係なく、変更するつもりはない何かを安定して見つけるのに役立ちますか。あなたの会社の価値観（かどうかを明確に）安定性はその種を提供することはできません あなたのため。私たちの会社の家族は、Focusは、お客様に、品質にコミットされると維持の相互尊重しています。これらの値は岩のしっかりしている、彼ら消滅したり、自分自身を並べ替えるものにするつもりはない その他の。さらに、私たちひとりひとりの個人的な値を持っては、おそらくさらに重要なされ、永続的な。このようなimmovablesアンカーとして私たちはstorm.3を乗り切る助けになることができます。あなたの期待を現実てください。 ？大部分の 経験する変化の制御が奪われるお客様のご期待に設定することです。あなたは、まだ楽観的な見通しを維持することができますか現実的に達成さを目指します。こうすることで、それに沿って、ネガのようにされません は、圧倒的にはポジティブな興奮状態になります。ここにいくつかの例です：また、道路に沿っていくつかのバンプされます。私たちは無痛にのみ最小限の犠牲を要求し、すべての変更を先に期待してはならない 費用や労力。実際には、いくつかの行き詰まりを期待し、最善の努力を避けるためにもかかわらず、通信のいくつかの故障、およびいくつかの誤解。我々はすべての問題を予測することができない可能性があります 今後、私たち一般的な面でどのようにthem.Notみんなと同じ速度で変更される対処するアウトすることができます。すべての従業員の学習料金鐘型曲線に沿って自分自身を配布します。いくつかの適応する 急速に、最も多く、徐々に調整されますもう少し時間がかかります。ものよりも古いまた、多くの若い従業員、特に技術革新を、簡単に変更することがあります。その理由は、1つのオブザーバーとして可能性があります 、"高齢者のハードディスクより完全に説明する。"4、他の一方で、いくつかの若い人は驚くほどの変化は、新しいchallenge.The結果をもっとゆっくり来ることには消極的よりも私たちが望むことを見つけることができます。 〜のように "インスタント社会の中で、参加者は、"メディアによってエアコン60分間の時間枠での解像度に到達する複雑な問題を期待するのは、私たちは遠くから到着する変化の肯定的な結果が遅い場合があります 地平線。もしこのことを認識している場合、明日の結果のように似ている、我々は失望していないが今日の。 4。独自の開発、個人的な変更の戦術。演習も多く、十分な休息、そして時計を入手して ダイエット。場合であっても、すべての適切なステップを取ると、最高のアドバイスに従って、変更を受けてあなたの生活の中で、ストレスを作成し、応力エネルギーかかります。注意この場合、特別な配慮して補償することができます body.Invest時間やトレーニングのエネルギー。ようにする前に自信を持っての課題に対応することができますあなたのスキルをシャープ。必要な場合は、トレーニングBowneを介して利用可能な、どこか他のように取得されていません あなたのarea.Getヘルプのコミュニティカレッジや成人教育プログラムのときに必要です。場合は、混乱しているかの変更をあなたの周り渦巻いて、助けを求めると圧倒した。あなたの上司、マネージャー、または同僚の可能性があります 改革が行われるための調整を支援することができる。あなたの人的資源部と、どの企業のカウンセリングサービスを他のリソースを確認して変更を妥協しないyou.Makeにご利用いただけます提供 のいずれかあなたの会社の価値観や個人的なもの。場合は注意していない場合、技術の進歩、それぞれの関心と養子縁組のため、他の押し合いへし合いと個人的接触を隔離する傾向があるお客様 同僚や顧客。 Eメール、電話会議、ボイスメール、およびイントラネットわたしたちに触れるとお互いにより行うことができますか、彼らは私たち殺菌し、意識から削除一戸建てを維持することができますは、デジタル信号たち に達すると、別の肉の影響はこの傾向と血の人間being.Awareを送信して、積極的にこの方向で人々の関心がドリフトに対抗する必要があります開放が自分でするには、最大 を返します。我々は人々への投資を忘れてはならない-すべての人たちは周りの- technology.The"新しい正常なだけではなく、"最終的に、私たちは、フラックスの現在の状態を恒久的なものを発見することがあります。 9月のイベントの後、 11日、副大統領リチャードチェイニー副大統領は我々の日常生活での多くの結果の変更を受け入れなければならないと述べたはなく、一時的にも常設。 "彼らの考え、"彼は、"新常態としてお勧めします。"同じすべき 変更内容が職場での出来事へのアプローチ。までのもの"を正常に取得するこれらの一時的な調整されていません。"企業としてのあなたの人生の彼らは、おそらく"新しい正常な状態"。早ければ早いほどを受け入れることができる これらの変更は、より良いあなたも一緒に、すべてに対処することができます-との肯定的なresults.Notes1を楽しむ永続的です。ナンシーjをバーガー、リンダK.星のカービィ、チャレンジ変更のある組織内：支援従業員は元気に育つ ニューフロンティア（パロアルト、カリフォルニア州：デイビスブラックPubl、1995）。このソースはメアリーメートルウィザースプーンは、"変更への対応、"ビジネス52（5月/ 6月号2000年）：22〜25.2 3女子に要約されます。スーザンテイラーは、"包括的変更" エッセンス（2002年2月）：5.3。アランJ.ロウ、リチャードOをメイソン、スタイルの管理：ガイドを理解するには、査定し、意思決定の改善（サンフランシスコ：Jossey -ベースの管理シリーズは、1987年）に引用メイキング ウィザースプーン、"変化への対応"4。エミリーフリードマン、"クリーチャーコンフォート、"健康フォーラム誌42、3（5月/ 6月1999）：8-11。未来派のジョンネスビッツ彼の本は、ハイテク/ハイタッチでこの傾向に対処しています： 技術と（ニューヨーク：ランダムハウス、1999年を意味する）、Googleの検索。ネスビッツ共同娘ナナネスビッツダグラスフィリップス* * *著作権ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005、この本を書いた スティーブシングルトン、すべての権利をシングルトンを書いていると、いくつかの本や聖書の学生に関心のあるテーマに多数の記事を編集reserved.Steve。彼は、書籍編集者、新聞記者、ニュース、エディタ、およびされている 広報コンサルタント。彼は、聖書のギリシャ語、宗教学コース聖書のカレッジ、大学、成人教育のプログラムを教えています。彼は11の州とするCaribbean.Goセミナーやワークショップを教えている
記事のソース: Messaggiamo.Com
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