陸軍レンジャー、企業のストレスを制御する方法を明らかに
"正しい姿勢を採用した正負のストレスを1つに変換することができます。 "ハンスセリエ-ストレスの"父"とは、カナダ、アメリカでStress.Every研究所の創立者、個々の労働者のストレスを聞いている 管理技術-リラクゼーション、瞑想、視覚化-ストレス期間を通じて取得に良いツールです。しかし、もし彼らが素晴らしいなら、なぜ我々はまだ、このストレスがないのか?私たちはもっと何かが必要になるだろう ムード音楽、アロマ療法を、より快適な照明、今日の職場のストレスを超えて取得します。ストレスコントロールのためのリーダーシップresponsibility.The米軍である私たちは経営陣の注意が必要になるだろうしている フロントラインのリーダーとしての経験を多くのストレスをコントロールでは、仕事上のGISの維持に努めています。として、多くの兵士として敵の砲火を強調する- 1:1の比率は伝統的に、米軍を失ってしまった。最もエリートユニット 1:10の割合- soldiers.Regardless負傷者の比率のすべての10の1つのストレスの損失この損失を削減、すべての前線の兵士の戦いを獲得することが極めて重要です。知っている指揮官の下に火を制御する応力 として食料、燃料として、重要であると弾薬。アメリカの企業が同じことが言える。あなたのストレス症状を見て行動を起こす高absenteeism.Combatの指導者たちと高い生産性を得ることはできません。彼らは教えられています "に、あなたの軍隊を知っているとの警告には、永続的または漸進的に機能して装置の安全を脅かす行動の変化が急になる。 " ( 6 〜 22.5ミクロネシア、 "コンバットストレス" )具体的には、フロントライン 6つの方法で過剰なストレスにさらさ兵の指導者に教えられています:陸軍ステップ1 。 ReassuranceCorporate解決方法:一部の人々に保証するためには、 [ OK ]を分かることは、上司との接触が必要です。時間をお過ごし下さい 労働者の懸念。最近の出来事は、観測のためにお問い合わせください。彼らは今後の変更の考えをして下さい。彼らのアドバイスを求める-があなたの信頼を証明するために尊敬されます。単純な発言を見せて 労働者の信頼に大きなdifference.Armyステップ2を行うことができます。休息とソリューションsleepCorporate :その場合、ストレスのパフォーマンスに干渉していますあなたはいくつかの追加の時間を提供することの価値があります。ことを考慮 さらに精神的、肉体的疲労を和らげるために休憩。生産性の向上以上の非構造化ブレークオーバーを強調した労働者が従業員のために必要なのは、何をするのown.Findに支払う 家庭でもっと休む。専門家の獲得に休息とリラクゼーションの重要性を教えること。スケジュールは、残業を見てください、余分な仕事欠勤、病気、事故での通行料金は、撮影されるかもしれない attitudes.Armyステップ3 。食品とfluidsCorporateソリューション:あなたが人々の専門家が適切な栄養の重要性を教えることに影響を与えることで食べることができます。栄養価の高い軽食のジャンクと一緒に利用することを確認 自動販売機での食事。健康スナック半ば午前と午後の半ばに提供するエネルギーのレベルがフェードし始める。の投資パフォーマンスが向上するには報われるだろう。良い報奨health.Armyステップ4 。衛生-入浴、 クリーンuniformsCorporate解決方法:ランチや休憩の予定汚い仕事はハードな一日後にする前に、大々的には報われることを整理してください。ていることを確認全員が防護服にぴったりの仕事をしている。極端な 衣料品は、簡単に適切な衛生区切りによって軽減することができます温度や湿気を作成強調している。と思われるかもしれないとは、驚きだったのは、一部の従業員全員home.Not水で稼動している必要はありませんが熱い 水。それらのすべての洗濯機があります。これらのことを職場でのご利用、または代替品を見つけることを確認します。支援には長い道を行くことができるワンタイム契約労働者の管理下とその感情を得ると強調した 最大の生産性を得るがbelongs.Army 5ステップ。ディスカッション-チャンスは、チャンスをものにしたの教えからstoriesCorporate解決策:全ての利点を伝えるに戦争が起こったのかについて話をしてください。一部の人 他よりも敏感である。会議では、しばしばルーチンの移行を開始するか、一日の活動を説明する偉大な値です。前または後に会合を和らげることができる何が起こったのかについて話をスケジューリング時間 これらの光の中でその場を強調している。売上高従業員の呼び出し後にチームの議論の結果を理解し、どのような高応力のdone.In回に集中する必要があると強調することができます、一部の人々について話すために必要な 周りで他の人に起こった-家族、地域社会の悲劇。経営者の日を処理することができます日間の会話をし、専門家の主要なストレス要因に対応しております。ヘルプ労働者らは"戦争の話を教えて下さい。 "陸軍 ステップ6 。アイデンティティと役に立つworkCorporateソリューションを自信を復元:できるだけ早く、労働者の責任を強調し、自分の位置に戻ることが必要です。彼らは、 ( a )は、実行することができますを参照する必要がある も( b )は経営の努力を認識し(ウ)とは、人生になります。小さな成果を強調。そのachievements.GIsのために通常の仕事に復帰した後の短い一人一人の報酬を理由して下さい 残りは、熱は、その上司と、温かい食事シャワーチャット。あなたの人が同様のことを行うことができます。場合は、高ストレス時代の基本的なneeds.Watchに注意を払うの時間のほとんどは、彼らは仕事を続けることができます お客様のビジネスサイクルとスケジュール時間で、これら6つのステップで動作するように。あなたとあなたの人の世話して、職場環境の生産性を向上させるでしょう。時間とお金の向上でお客様の投資すれば報われる あなたの能力を超えている人たちを支援する専門家との人的資源のパフォーマンスと低costs.Work 。一方、お客様の他の従業員の世話をするとなる例は、専門家は、重度の介護を見てみましょう あなたは、ストレスに苦しんでいる従業員を特定の仕事done.Can ?あなたに何をすべきかを知っていますか?応力制御向けての従業員の問題を評価します。は、空メールを送る 職場stress.Copyright 2004年のトップ10の原因-デールCollieYou心房細動に関する研究` ` `電子メールtoptenstressors@couragebuilders.com記事を電子的にこの記事を印刷出版することがありますかの研究担当の金` ` `電子メール。だけを含める 私の完全な署名とウェブ投稿のためのハイパーリンクを追加します。公開するときは、礼儀のリンク、またはメール送信するAuthorDaleコリー( collie@couragebuilders.com )スピーカーと元米collie@couragebuilders.com.Aboutしてください 陸軍レンジャー、 CEOは、西岬教授。 "ファーストカンパニー"として、アメリカの高速の50の革新的な指導者が選択した。現場のリーダーシップ"の著者:投稿者戦争ルーム"戦火の受賞ボード" :ターン
記事のソース: Messaggiamo.Com
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