最適在庫はメーカーやサービスの管理者にとって大きな課題です。
在庫管理は、メーカーやサービスマネージャとかなり広いと複雑なトピックです。多くは既にそれについて議論されているが、古典的な問題は同じです：インベントリーに大きな最適化を図って メーカーにとっての課題？かなり頻繁にしないより、私達が受け取ることの答えは"Yes"です。在庫を管理するための複数のプロセス、および標準的な構造で、在庫管理には多くの場合のように聞こえる 撞着語法。在庫を最適化してもメーカーやサービスの管理者にとって大きな課題である理由ここでは、理由のリストの一部です：
チャレンジ第1：トラッキングと分析需要のと 在庫計画：販売の情報、製品の購入と動きは、個々のスタイルと方法で収集されます。通常は、最初にこの情報は紙に書かれている、と後で締結され コンピュータシステム。情報が複数の形式で入力されているため、在庫のトラッキングと分析は後回しになる。需要Vsのよってのみ分析。在庫計画では、物理的な監査その付属しています 定期的に起こる。これはお互いに話をしていないメーカーは、請求人々、システムおよびデータベースが直面する大きな課題の1つです。
これはのコレクションにつながる 製品のサプライチェーン全体の不正確なリアルタイムのデータ。多くのOEMは、すべてのデータを追跡するために別のERPシステムを使用する可能性がある複数の取引先を持っている。その結果、OEM企業の大多数はまだに頼る それが困難なタイムリーな顧客を終了する製品を提供するために必要な在庫を推定すること、在庫を追跡するために、複雑なスプレッドシートやデータベース。
チャレンジ第2の不始末 インベントリ：在庫管理におけるもう一つの非常に負担の課題は、正しいと有効なデータの非可用性のために貧しい人々の需要予測に存在する。インベントリは、最終的に数字のポイントに成長する 無視するにはあまりにも大きいです。それは過剰在庫が経営者の注目を得ることをこの時点である。これらのシナリオは、多くの場合、増加、運用コストと減少した効率性につながる。
チャレンジ第3号：フォワードの管理とリバースロジスティクス：消費者の購買行動、季節変化、消費者プロモーション、新製品のような要因が複雑なインベントリーの結果、ドライブの製品の返品を発表 管理を返します。前方に物流を定義する合理的なプロセスが存在しますが、メーカーやサービスの管理者は、リバースロジスティクスのプロセスを無視する。いくつかのメーカーが有効になっていると主張する マルチチャネルを返しますが、それらの大半は、各チャネルの多様なシステムを持っている。サービスのサプライチェーンを計画
は、低コストで顧客サービスを達成する上で非常に重要です。ので、 このような課題に、どのようにメーカーやサービスマネージャは、競争力を維持するのですか？在庫管理に関連する課題を克服するために、自然の中で、戦略的な戦術や運用には、いくつか行う必要があります 含めることが重要な意思決定、：需要と調達予算は、あなたがしなければならない在庫の量を定義
の決定供給
の変動をキャプチャ
実装特化したサービス管理ソフトウェア
確認の販売とサービスのレポートを定期的に
見直し買い計画とを保持する 必要な
在庫管理や管理などの調整は、配達の業績向上を支援する、在庫コストを削減、目標に対してTATと測定性能が低下する。課題 プロセスの一部ですが、対処するには大きすぎるではありません。必要なのは迅速かつ効率的な合理化されたアプローチです。エンドツーエンドの自動化が可能な効果的なアフターサービス管理ソフトウェア 完全なインベントリの追跡と管理を含むサービスの管理プロセスは、スムーズにし、彼らのポケットを燃やすことなく、自社のビジネスプロセスを実行するためにメーカーやサービスのパートナーを持っている必要があります。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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