中小企業 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功させる方法が失敗する1つの中小企業の80％のを避けるため、
- これは、一般的な企業統計の：すべての中小企業の80％を実行して、最初の5年以内に失敗します。実際には、インターネットのマーケティングでは、この数字は95％と高くなることができます。はい、それは一般的に企業統計の しかし、何らかの理由で、人々は非常に正確に、なぜこれが起こるというのが苦手です。そしてそれは何を、ほぼすべての新生児businesses.Itのように単純には、通常の要因が原因である可能性がありますように起こるが不十分な時間とすなわち 広告のエネルギーへの投資、貧困の献身、忍耐力の欠如、フォーカスのない、野心的に低い目標を設定するように悲しいニュースon.Butされている上記のいずれの完全かつ熱狂的なアプリケーションであっても、 多くの起業家はゆっくりと着実に何を唯一のビジネスsuicide.The品番なぜいくつかの企業が失敗する理由の一つとして記述することができますに向かう可能性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの小企業のための建物のマーケティングの運動量
- あなたのビジネスの成功はマーケティングの運動量を造るあなたの機能に左右される。鉛の新しい源を発生させる機能なしで販売するあなたの容量は暴落し、あなたのビジネスの成長は沈滞するか、または縮まる。不運にも、多くの小企業所有者は他が停滞に売込みからの一貫して非効果的な結果を見ることによって失望する間、販売する新しい方法を思い付くことと任せられたとき戸惑っている。それはあなたのビジネスが若いまたは確立される重要でない。あなたのビジネスが若ければ存続するために単によく販売しなければならない。一方では、持っていたら新しいビジネスを発生させるあなたの機会をあなたの成功高めない方法のマーケティングの成功はビジネスの新しいもとを見つけるあなたの限られた機能によって発育を妨げられる。建物のマーケティングの運動量はより急になり続ける丘の下の球を蹴ることのようである。丘が少しより急にな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005 年の上7 の小企業資源
- 2005 年にビジネスを始めたいと思いお金をほとんどすぐもうけ始めれば下記に記載されている場所は私が見つけた最もよいののいくつかである。私はあなたがすぐ始める必要があるステップによって取ることと同様、あなたが始める必要がある用具の提供で絶対に顕著であるので各場所を選んだ。My1stBusiness.com - http://www.my1stbusiness.com ビジネスの博士程度に現在取り組んでいるベンBotes によって- はこの場所所有される。ベンはあなたのビジネスの作成のあらゆる段階によって取り、によって大きくか小さいいかにがあるか重要でない。あなたがここに正しく必要とする情報のすべてを見つける。Teleclasses は現在自由であり、あなたのビジネスを造るのを助けると色々上のノッチビジネスコーチが見つける。この場所は支払済モデルにす...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 秘密のビジネスモデルからきちんと利益を得る方法事実上小企業が使用していない!
- ずっと完全な家基づかせていたビジネスを捜しているか。私は家基づかせていたビジネスの神聖grail の捜すほぼ２５年を使った。今この記事はビジネス、むしろ常の幸運500 の会社の使用家基づかせていたビジネス、関係団体またはネットワークのマーケティングの会社によって稀に使用されないが、システムについてないが。そしてほとんど保証が巧妙であるシステムを使用しなければ私の経験に基づかせていて、家基づかせていた関係団体またはネットワークのマーケティングの機会を試みるべきでない。しかし私達が秘密のビジネスモデルの細目に入る前に、ほとんどの人々傷つける、そしてなぜ家基づかせていたビジネスオペレータ数年の95% がビジネスで第1 の内で失敗するものを最初に述べる。ここに人々がなぜ失敗するか少数の理由はある* 昇進及びマーケティングのための十分な首都の欠乏。あなたの見...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の考えの成功の種を植える方法
- 巨大なフルーツ軸受け果樹園に発芽し、育つ潜在性がある極小の種としてあなたのビジネス考えのすべてについて考えなさい! 但し、適切なステップは踏まれなければならない; 舗装の種を偶然に分散できないし、彼らは待つために発芽する。ビジネスを育てることは異なっていない; それは発芽し、繁栄することを成長を促す肥沃な環境が必要とする。実生植物は成長したとき風および雨からの保護を時若者必要とし、ハリケーン力の風に抗できる。ビジネスは異なっていない。最も強いビジネスは企業家の心の小さい考えとして始まる。考えはそしてのために耕され、育てられ、植わり、そして気遣われる。それは大きい果樹園としてどうしても始まらなかった!あなたの考えが余りに小さく、または余りに些細であることをそう考えてはいけない。と豊かな開始の会社ただ考えてはいけない。これは事実単にでない。事実上そのタイプの考えることが付いている...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の開始か。ベテランからの?Tips
- お祝い、小企業を始めている! でありアメリカン・ドリームのあなたの部分のために任に当たり、行く! あなたの興奮は高く、アドレナリンはポンプでくんでいる! 皆は自由及び巧妙なビジネスを所有することの夢を見る、ない皆は首尾よくその現実を作成できる。それに打撃を与えるために責任を作ったので私をあなたの成功を保証するために私が与えることができる単一の最も重要な先端を与えることを許可しなさい。大きくか小さいすべてはビジネス考えから始まるどうか成功するビジネス。あなたの挑戦はあなたの考えが勝者または敗者であるかどうか定めるべきである。ほとんどの場合それが考えの質でない、むしろビジネスの成功を定める計画の質ことを知るために驚く。それは首尾よくよいのによって考えを実行するためにそれらが計画に欠けているおよび苦境頻繁に始まるのでよい考えの失敗から右、小企業である。成功する計画は考えより重要おそ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - この7 つの致命的な現金流動の間違いを作るか。
- 管理の現金流動はあらゆる小企業所有者の最も重要な機能である。あなたのビジネスの現金流動問題を作成していないことを確かめるためにこの7 つの致命的な間違いを避けなさい。1 。"あなたのズボンの座席によるはえ" の継続記録計算法を使用して。いつ税の時間ロールあなた自身をあなたの出張からのクレジットカードレシートを捜すあなたの机のペーパーの山を通ってpawing 見つけるか。またはあなたのガスレシートすべてがあるどこに把握することを試みるあなたの車の座席の下で逆さまに掘ることであるか。そのコーヒーによって汚される紙切れが製造者からのインボイスであるかどうか疑問に思っているか。誰かが、どこかにお金に負うが、あなたがどうしてもそれがそうであるかだれ覚えることができない不明瞭な感じを有するか。その場合、"あなたのズボンの座席によるはえ" の継続記録計算法との作動の罪があるお...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のためのスマートなPR の作戦
- 地図にそれらを置くことを小企業はPR 活動、多分もっとより大きい株式会社が、必要とする。しかし時間はお金であると考慮すれば金融節約の必ずしも価値がある非常に困難な課題それをあなた自身のPR 活動を扱うことを見つけ。思慮深いoutsourcing によってあなたのPR の木びき台のための最もよい強打を得るここに方法のある考えはある:あなたのビジネス図書館を使用しなさい。あなたの主目標の聴衆のための最もよい媒体を識別するには十分に精通していればあなたの非常に小さい町の近くのあなたのローカル図書館にか最も近い市立図書館にあらゆる回転で助ける貴重な情報用具がある。司書はとにかくのあなたの税ドルが支払う公共資源である。あなたのターゲット媒体を識別して、標準的な6 か月か年間契約の代りに配置の成功によって満たすPR 代理店を見つけなさい。方法、目標とされるべきことを媒体の供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業がなぜ成功するか4 つの理由(または失敗)
- 経営管理のアメリカシステムは世界中で賞賛され、競争された。このシステムはアメリカのpsyche の2 つの特性に独特である: (1) その端を達成するために変わる未来及び事のための熱意よりよく作成、及び(2) 開放性および自発性。世界の社会は米国の資本主義体制より新しいビジネスの作成でよいまたは多産でないが、私達が私達のより大きい会社によって開発された基本的で、巧妙な管理主義を学ぶのに時間をかけないこと頻繁に私達はそう使用中の商業化の考えおよび新しい投機を始めることである。多くの企業家は形式的な訓練のないビジネスか経営慣行及び主義の経験をするが、始めるものの技術専門家である。"管理" ここに私達はによって首尾よくビジネス、"背部部屋" の活動の非技術的な側面を経営することのビジネスを意味する。不十分な管理の結果として、多くの小企業は年の初めに失敗する。それらは持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のコンピューターの安全性、基本原則
- ビジネスのだれでも今日両方仕事場のコンピュータの自然な依存、及びそれらで重要なデータを貯えることと関連付けられるまた潜在的な危険を実現する。彼らの社内データが様々なニュースの場所の日報によって危険にである、または彼らの好みのビジネス関係したウェブサイト思い出させている今日ビジネス所有者は絶えず。しかしそう多くの方法で放送されるこれらの脅威からネットワークを保護するために典型的な小企業所有者は何をしてもいいか。危険はあらゆるでつけるインターネットを潜んでいる。たくさんの攻撃または論議できるが私は今日コンピュータによって関連付けられる3 一般的な迷惑に試み、焦点を合わせようと思っている保証の区域がある: ウイルス、スパイ製品、および計画的に様々な理由のためのあなたの計算機システムを開発することを試みる従来の"ハッカー" 。別、攻撃者のための特定のかないなさい、けれどもビジネスのた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のマーケティング- 成功を明白にしなさい
- 単語"成功" あなたのビジネスのための名声そして幸運の視野で持って来ることをいつ聞くか。 それをいつ達成したか明白にし、その成功があなたのビジネスをのように見えるもの、そして知っているいかに連結したか。あなたのビジネスのための成功の定義は何であるか。 顧客にサービスを伝えるほとんどの小企業は時間および専門知識を販売している。私が反映してほしいそう質問はこれであるか。"何するに成功の見えをか。"ように応答と答え始める前に今、"私は今年する販売の$X 百万を。" か。停止! それは私が意味したものでない。質問はあるか。"何がするあなたのclient(s) のためののように成功の見えをか。" 、あなたの顧客覚えなさいか。あなたの顧客にサービスを提供するビジネスにあることを言うべきそれは一般に公平でないか。いつ顧客をのように権利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 現金流動: 無秩序が悪い現金流動になぜ匹敵するか
- 私の顧客の最近1 つは彼の会社を通って渦巻く無秩序が悪い現金流動の結果だったことを私に告げた。彼しかより多くのお金がなかったら、彼の会社はよりよく走る。私は丁重に意義を唱えなければならない。悪いビジネスプロセスは無秩序を作り出す。無秩序は悪い現金流動をもたらす。悪いビジネスプロセスを固定すれば現金流動問題は消える。私はどんなビジネスプロセス述べているあるか。1 。持っているあなたの顧客がであるかだれの明確な映像を。ここに私の顧客が見えるものがにある: 私の顧客は彼/彼女のビジネスをよりよく走らせる方法を捜している小企業所有者である。彼または彼女は頻繁に完了しなければなり、頻繁に戦略計画および予測の実際に重要な業務機能のための時間をないし、それらの区域の大量の経験を持たないかもしれないすべての仕事によって圧倒される。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 精通した小企業: 主大企業の意志決定者に達すること
- 単独の企業家か小企業所有者として、私達の主挑戦の1 つはより大きい会社の主意志決定者に達することができる。密封できる右の人に得て取り引きは特に作戦を持たなければ失望の経験である場合もある。ここに右の人々と接続する3 つの方法はある。 冷たい呼出し 音声メールのこの年齢では、電話によって見通しに達することはより困難になった。風邪の呼出しは多分電話による所有者との接続がより本当らしい、しかし持続とまた団体のマネージャーに達することができる小企業所有者に達することを試みればより強い結果を収獲する。冷たい呼出しから結果を得るためにあなたが踏む必要がある複数の重要なステップがある し、もの利点を同じような顧客があなたのサービスから得たどんな、30 秒以内に、運ぶ電話原稿を書くために確かめる。 これは必要で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のスポイラー- 遅延
- ビジネス所有者のために上がる共通問題の1 つは遅延であり- 目的の方の処置をとる方法に障害を置く時間を無駄にすることは遅れのために作って許し、confusion/busyness 等を作成する。遅延は自滅的な行動である。私は人間として、私達が私達がまたは私達自身及び他にnon-action 行為を合理化することを可能にする確信の言語のことを作成で熟達している信じる。私達はprocrastinate ために首尾よく私達の位置を守る論理的な音響の視点を示すことで腕利きになる。こうすればでは、私達は私達自身に回避に歩む許可を与える結果にもかかわらず私達がほしいことを私達は言う!行為のステップの作戦を遅延を促進できる持っていることは。長期間に私達は私達を先に動かしているか私達がしている何をこと確信する変更への自動模造された応答を開発する。実際は、私達は公正であり先に移動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業は誤解する: それらの十分を作っているか。
- それは右の6A"4a. であるあなたのビジネスの十分な間違いを作っているであるか。あなた方のうちの何人かは私の質問でおそらく悩む; 他の人々は"Geez 、ローズを考えている! もう間違いを作ったら私は日の仕事に叫ぶことを動かさなければならない!"アメリカの公立学校システムの学校に行ったら、すべての後の間違いを、避け、隠すために文化に訓練された; それらの努力が大きい結果を生まなかったらあなたの教師および教授はあなたの努力のための大きい等級を与えなかった。団体アメリカの従業員そう、余りに、完全さを追跡する為に報酬を与えられ、間違いを作る為に罰された。しかし今self-employed である。そしてそれは間違い の 全問題を再考すること必要である。最も重要な精神転位の1 つ私達はそれらの包含に私達の間違いを隠し、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス点検はあなたの小企業へ加えられた費用である- それらをあなた自身作ることを試みなさい!
- 特に会計に来るとき、小企業を始め、管理することは楽しみの雑用でない。あなたがその要点を助けることができる少数の常識の方法がある。ビジネス点検はあなたの支払名簿および支払を管理するのに第三者を使用するときかなり高い場合もある。あなたの小企業はあなたの卓上からあなたの支払の印刷によってお金を救うことができる。この選択はすべてのビジネスのために最もよくないかもしれない。しかしそれを管理する時間があなた自身あれば、それは非常に有利かもしれない。点検のブランクは多くのオフィスの店で見つけることができ物あるよいよががオンラインある。そのほとんどは特別なソフトウェアプログラムがプロセスを管理することを必要としない。またかなりあるハイテクプログラムがそこにある。必要であると同時にそれらを点検することにすることができる。通常、しばらく使用するためにそれがあなたの適用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の計画-- 3 つの神話
- 計画なしで働いている-- 小企業所有者の70 パーセントのように-- あるか。ここに小企業のための戦略計画について払いのけられる必要がある3 つの神話はある。1 。それは形式的くてなければ-- そうならない。あなたの小企業のための戦略的な計画の価値は得る行為のステップを作成するペーパーに考えを置くことにそれらの行為のステップを実行することを行きたいと思うところにある。2 。私は余りに小さい-- そう。一人用ビジネスは戦略的な計画から寄与できる。戦略的な計画は時間管理プログラム及び予算についての決定をするのを助けることができる。でき事に出席するか、または出版物で広告するために定めるのを助けるのにどうかあなたの戦略的な計画を使用できる。それは点検及びバランス用具である。3 。戦略的な計画は拘束のよう-- そうで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の時事通信のジレンマ: 私はどの日を送るか。
- あなたの小企業の電子メールの時事通信の上の公正なramping なら、どんな日をリストOPT のあなたのにそれに送るべきであるか疑問に思うかもしれない。結局、それに開けられて得てほしく、あなたの見通しが電子メールの散乱のトンによって取り除くかもしれないことを読むために知り。何をか。あなたの小企業の見通しがあなたの電子メールを開ける時科学を後ろ把握する魔法弾丸がない。しかし上りの前部legwork をすることによってあなた自身を助けることができる。そして答えはあなたの真ん前である。私が見る従って多くの他の小企業所有者するためものをしてはいけない。彼らはどんな日が最もよくあり、次にその助言で先に動くか彼らの友人および同僚に尋ねる。Bzzzzzzzt -- 間違った答え。それらの友人および同僚があなたの標的市場に合わなければ、このアプローチと長時間無駄になる。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上7 の小企業税はひっくり返る
- 税でお金を救うここに小企業の所有者のための7 つの方法はある。1 。あなた自身を組み込みなさい: あなた自身を組み込むためにまだyou`re がビジネスの所有者かパートナー、it`s 時間を計れば。あなたの責任しか限らない、また小企業の収入及び他の税務上の利得のより低い税率を楽しむことができる。2 。基づく家ありなさい: 可能なら、(またはに転換しなさい) 家の基づかせていたビジネスがあり続けなさい。あなたの間接費しか固定しない、ビジネス使用控除にできる(または控除するため) あなたの家の。3 。裂ける収入: あなたの配偶者および子供への支払適度な賃金。こうすればでは、法的により低い税ブラケットにあるあなたの家族にあなたの高い比率で課税される収入を転換できる。4 。最高税の節約のためのあなたの出来事を再配列しなさい: 儲かるビジネスに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 同盟及び共同請負によるあなたの小企業の成長
- -- 冷たい呼出しを越えて…、電子メールを呼び、送ることを"暖めなさい" --多くの単独の企業家は総本店から働く。私達の外の世界への唯一に関係はインターネット/電子メールおよび電話である。冷たい呼出しは、呼出しを"暖め、" 電子メールを送ることは最も明らかな方法のように私達について知り、販売を発生させることを許可した人々をようであるかもしれない。しかし、よりよい働かせるもう一つの方法がある。同盟はサービスかプロダクトが互いをほめる2 つのビジネス間の一致通常である。それぞれは仕事を支払うことの紹介の結果他のサービスをそれぞれの顧客に推薦し、他にパーセントを支払うことに同意する。マーケティングの専門家であるが、PR 活動をしないことを言おう。但し、時々あなたの顧客はマーケティングの作戦の一部としてPR 活動を要求する。異なった分野を、だれがあなたのタイプのマーケテ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マーケティングサクセス・ストーリーのあなたの小企業
- -- 1 つのポケベルはシリーズを切り詰めた--あなたのビジネスを販売する有効で、強制的な方法はサクセス・ストーリーの使用によってある。 サクセス・ストーリーは何丁度であるか。それはいかに私のビジネスを販売するか。私はいかに私の自身のサクセス・ストーリーと始まってもいいか。次を考慮しなさい: サクセス・ストーリーは何丁度であるか。 サクセス・ストーリーは簡潔にあなたのビジネスがclient/customer をいかに機能し、どんな結果をclient/customer が達成したか記述する。あなたのプロダクトまたはサービス助けの顧客がいかにの彼らの目的を達成するか、または問題を解決するか実例としてこれについて考えなさい。それはいかに私のビジネスを販売するか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身の角を吹くことか。小企業のための主マーケティングの作戦
- -- サクセス・ストーリーによる建物の信頼性--成功した単独の企業家は彼らのネットワークを造り、拡大するほとんどの時間を使う。これらのネットワークは広いスペクトルをカバーできるか。専門職協会、社会事業、学校または卒業生ネットワーク、事実上コミュニティ、運動グループ、近隣連合。私達の支援システムを作成するとき色々な選択がある。すべて公有地である何がこれである: 私達は同じ活動で従事するか。関係の建物。私達は会う向きあって、電話にまたはオンラインでかもしれない。私達はひょうきんさ、情報、紹介を交換するまたはそうすることの資源は、個人及び全構成の結束を増強し。私達の交換で共通のでである個人的なまたはビジネスサクセス・ストーリーの使用かなりない何が。サクセス・ストーリーに二重メッセージがある: それは私達が達成したまたは私達がする及び達成の区別のレベルを伝えるサービス比...
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- 2007-11-13 22:16:19 - を構築する、小規模ビジネス関係を構築することにより
- - 1つのページャのショートカットシリーズ-人々は知っていると信頼の人々とビジネスを行う。個人起業家として、あなたの目標を自分でターゲット市場に知られて関係を高めるようにすること 信頼レベルです。建築関係のこのプロセスは、多くの形態をとることができます。数分間、何がこの地域で働いているを確認します。その後、あなたとの関係を構築toolkit.30に追加するには、これらのアイデアを検討 2番目のIntroductionHave場合、最近の30番目の導入アップグレード？古くなっている可能性があります場合は、過去1年間のチャンスで改正していない影響されます。新規導入は、表示されるあなた自身のエネルギーを引き起こすことが あなた自身を紹介します。など、作成、整理、生成、生産と供給を解決するためのデザインを作成するなど、強力な行動言葉の使用を考えてみましょう。鏡の前でそれを配信し、他のsee.Wha...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7つの現金流動の秘密はあなたの会計士決して告げなかった
- あなたの現金流動を後押しする方法を捜すことか。 小企業のコンサルタントとして、私は私の現金によって紐で縛られる小企業の顧客へのこれらの推薦をする:1. Shoeboxesは靴業績ではなくのためである。私の率直を赦免しなさい、組織的にお金を負う、あなたがお金に負い費用追跡しなければ決して巧妙なビジネスを持っていない、およびあなたの収入を。 これは絶対に重大である。 QuickBooksのような計算機プログラムが確かに美しい仕事をするが大きく高いコンピュータ化されたシステムを有する必要がない。 好めば鉛筆およびペーパーとのすべてを把握できる。 しかし、組織的方法の基本情報を追跡するなる。 この必須の情報なしであなたのビジネスは活気づくことができないし、あなたの現金流動は夜に常に保つ。2. お金」を示すためにあなたの顧客を得る「。あなたの顧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マーケティング・プログラムを選ぶのを助けるべき5 つの小企業管理質問
- 小企業のマネージャーとして、私達は成功のための探求の限られた資源をごまかす。範囲に、私達が1 つの区域の成功に焦点を合わせるとき私達は注意を他の所で見合わせる。私達がマーケティングのサービス・プロバイダからの表面上は無限の-- 及び頻繁に対立する-- 助言そして推薦から選ばなければならない限られたお金及び時間の平均; 管理及びマーケティング・コンサルタント; そして内部専門家。これはジレンマを作成する。包含するどの推薦およびか渡るべきどれいかに選ぶか。あなたの会社内のコンサルタント、マーケティングのサービス・プロバイダ、および/または他の部門は熱心に彼らの視点からの助言を与える。"___" に焦点を合わせることの利点を聞く(適切な専門でブランクを記入しなさい) 。これは悪い事でない; それは専門の利点の販売する仕事である。それはdownsides およびトレードオフのために厳...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの小企業の作動か。すべては実際にプロジェクトである
- 概念からの完了にあなたのプロジェクトを進めるためにプロジェクト管理用具及び技術を使用して一連のプロジェクトとしてあなたのビジネスを、作動させるか。または多分プロジェクト管理の用具及び技術に新しく、あなた自身のビジネスにそれらを適用することを考慮しなかったか。私達のほとんど中間どこかの落下。生産的で、有効なビジネスを、どうかの1 人または500 動かすことは、様々なサイズおよび複雑さの一連のプロジェクトである。例えば、ここに典型的なsolopreneur が次のものを持つかもしれないあるプロジェクトはある:-- Creating/upgrading あなたのビジネスアイデンティティ(ロゴ、文房具、名刺、等)-- Creating/upgrading あなたのウェブサイト-- 準備かあなたのコンピュータ機器を改善すること...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の現金流動のジェットコースターの回避
- 私が知っているsolopreneur は端の週の私のレーダースクリーンから彼女が顧客のためのプロジェクトで積極的に従事しているとき消える。この時間の間の彼女は頭部おろす、彼女の現在の顧客に彼女のサービスを伝えることで全く集中され、浸されてである。彼女は毎週長時間を彼女の顧客に彼女の責任に会うために彼女の個人的な生命、関係、および自己心配を犠牲にする働かせる。彼女のビジネスを動かすことLaudable 、しかし有害な方法。日夜の時間すべてを働かせた後彼女のプロジェクトを完了するために彼女は最終的なdeliverables で渡し、突然見つけるためにもう一人の顧客に並んでもらわない。それから彼女はパニックに陥る。それは彼女が電話を折返しかけることを及び接触に彼女が彼女の"仕事期間の間に。" の無視するかもしれない彼女のネットワーク、彼女の前の顧客を、および見通しを入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの習慣があなたの小企業の成功をいかに制御するか
- 習慣: 自動であるほどあなたが頻繁に行う一貫した行動。 例えば、標準伝達が付いている車を運転することを学んだらアクセルペダルとクラッチを合わせることを学ぶ間、第1 少数のレッスンかなりけいれん的だった。速いクラッチを余りに解放したら車は停止する。クラッチを解放しないで速い加速装置を余りに押したらエンジン6A"4a. を競争させたが、及び車はまだそこに坐っていた! 但し、練習、練習、およびより多くの練習と、それについてもう考えないように加速装置の制御とクラッチの制御を合わせることを学んだ。今ではそれは習慣である。習慣すべては練習からの技術と結合される知識から成っている。このすべて平均あなたのためにもはや働いていない取り替えるために新しい習慣を学ぶことができることである何を。それをしている、してあなたのビジネス結果を変えるためにあなたが作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画の中でか。-- 10 の容易な質問のあなたの小企業の計画
- あなたの単独の企業家ビジネスのために経営計画を書くことは驚いたプロジェクトでなくてもよろしくない。あなたのビジネスについての10 の簡単な質問に答えることができれば行って準備ができる。成功へのキーは友人がこのビジネスに投資するように頼んだらはい言う十分な深さの質問のすべてに答えるべきである。それを手で書くか、あなたのコンピュータにタイプするか、またはあなたの壁のstickie のノートに置くどうかあなたの経営計画を... どうかして記録することを重大に、確かめなさい。重要なビジネス決定をしているときそれを参照できるところでそれをどこか便利保ちなさい。そして、検討それ-- または、よりよい、毎週-- 毎月確かめ、それを少なくとも毎年更新する。1 。 あなたの夢: 何をあなたのビジネスにあなたに提供してほしいか。(時間、お金、あなたが使うどの位をお金か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの理想的な顧客か。単独及び小企業のマーケティングのための主概念
- "私は成功にキーを知らないが、失敗へのキーは皆に" -- ビル・コズビーを試みているより多くの悩みだった顧客がより彼らだった価値あったあることがか。多分それらは支払うために常に遅かったりまたは言ったことをしなかったすることを。多分ちょうど人格衝突を有した、またはできたより多くを彼らは期待した提供こと。状態、チャンスがであるものは何でも前述大きい声によっておそらく曇ったを聞かなかったこと最初にその顧客に... 極小の声、"ちょっと、それであるビジネス会ったときにinkling を有した; 私は取るそれを!"ラインを引出すことそれらがあなたのエネルギーを流出させ始める前にそれらの顧客に言うことを学んではいけない! これをされるへのキーはあなたの理想的な顧客の言うことがわかるべきである。理想的であり、だれがないかだれが確認する...
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