中小企業 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - 専門職協会を結合した場合避けるべき上10 の間違い
- 私は私が全面的に行くことによって色々専門職協会に加わるために私を最近動いた動かしたときに私が小さいナット行ったことを是認する第1 である。私に私が私が住んでいた有したり、またはあるグループとの肯定的な経験があった顧客があった他の場所で訪問したグループのほとんどの経験を。顧客の私の過去の経験そして経験に基づくグループに加わるために私は局部的に存在しているので実際にグループに注意を払うかわりに、私は決定をした専門職協会で再度含まれるようになってとても熱望していた。少数の数か月(および支払われる賦課金の約$1500 の後で私が由々しい間違いを作ったことを) 、私は実現した。私は私が私のビジネスを造る方法として様々なグループに更新会員賦課金の妥当性を評価したと同時に私が少数の必要な思考を心に留めておき損ったことを知っていた。ここに私が学んだものがある:1 。何でも結合す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 男の子のオハイオ州の男の子、妨害および障害
- 悪い事は手紙の' O'?.like のから障害、Obscene?.overly 貧しい妨害始まるか。そこに私達が生命にするすべての妨害そして障害に区切られる。自転車の乗車のように。私達は少数のscrapes および傷あとを得、私達が決してバイクに再度乗ろうとは思っていないと考える。私達はbubblegum を吹くことを試み、私達の自身の表面のそれを吹き、私達の笑う友人が私達で嘲ることをある。私達がdowdy 見ることしか見つけないために私達は服を着ることを試みる。生命のすべて、障害がある。そしてなぜ異なりべきで家の基づかせていたビジネスを持っているか。it?are の家族の開始の家の基づかせていたbusiness?at の最も大きい障害の1 つ最も少なく。考えよう私は、右意味するか。完全にありあなた専有物のあることは自由であることについて、誰もしか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの小企業を融資しなさい: そんなにお金、そう少し時間
- $37.4 百万は投下資本から今日資金を供給した。昨日資金を供給される$86.4 百万。$51.4 百万は前日資金を供給した。これらの数は構成されていない。それらは実際の報告された投下資本資金からの実際の数である。私はこれらの通知を私に毎日毎日E-メールを送られて得るか、雨が降るか、または照る。私は個人的にビジネス融資を捜していないか。しかし私のウェブサイトを読む企業家はある。これらの数は会社その私へ一定したメモであるか。会社の多くか。資金を供給された毎日を得ている。そしてこれらの数はちょうど報告された投下資本資金を反映する。SBA が今年持っていることその量、及び$16 十億プールからの何百万二重が天使の投資及び無報告のfundings からのもっとおそらくある。すべてのそれはのすべて多くのお金である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特権を選ぶ方法
- あなた自身のためのビジネスに入ることを望みあなたのための最もよい方法があなた自身の主任になる特権を買うことである信じる。それが巧妙である取得時間及びお金それが良いことを知っている。しかし特権は買うべきであるか。どの作りあなたのためのほとんどの感覚か。ここにあなたの決定をするのを助けることができるある規準はある:1 。どんなプロダクトをまたは販売することを楽しむ整備するか。どんな企業を好むか、または嫌っているか。あなたの最善の策はあなたが少なくとも少し約知っている企業の特権を見つけるべきである。余りにも典型的すべてキャリアを変えには、彼自身のためのビジネスに入ることにしたシカゴ車のセールスマンの例である。彼は地階の防水の特権を買ったが、一方ではビジネスボーリングを見つけた。彼はそれを販売したいと思ったが彼が期待した程に高くなかった販売はあり、バイヤー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業および決め付けることか。なぜそしていかにか。
- 私達が決め付けることの話すとき時間の人々のほとんどは大企業の家にそれを関連付けることを試みるしかし、事実はあらゆるビジネスが存続するために競争彼らのブランドを確立する必要があることである。これは何も新しいことでない; 専門家及び管理教祖はずっと幾年もの間同じ説教を今説教していたが、何あなたの小企業をなぜ決め付ける必要があるかである言わなかったか。決め付けることはいかにあなたのビジネスを確立する助けることを行くことであるか。いかにそれに幸運を使わないであなたのブランドを確立してもいいか。非常に小企業を有するかもしれないが、小さい時間の企業家の努力としてあなたのビジネスを感知するのを好むあなたの顧客がか。完全にない、あなたの名刺、レターヘッドおよび他のマーケティングのcollaterals はちょうどそれをし。それらはあなたの顧客にかなりの強さの確立された商社であり、ちょうど店を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チェスかレジ係の小企業のマーケティングの作戦を使用しているあるか。
- 日までI つは私がレジ係を演じることを愛したチェスをすることを学んだ。ゲームは両方とも最初に彼女の専有物を失わないで彼女の反対者の部分を捕獲するプレーヤーの能力を最大にする作戦を要求する。レジ係は楽しみだった。しかしチェスの複雑さはより多くの満足の勝利および敗北をもたらす。チェスはより多くの変数があるのでレジ係より複雑なゲームである。従ってレジ係のゲームに勝つように要求されるより、大いにより多くの思考および集中はチェスのゲームに勝つように要求される。チェスのような、マーケティングはあなたのビジネス複雑な努力である。成功したチェスをする人は各部分が適切な他の部分に強さを既に加えるのを助けるように未来の移動を予想し、彼の部分を置く。巧妙なマーケティングの作戦は勝利チェスの作戦と異なっていない。あなたが作るあらゆる移動は前及び未来の移動を補強しなければな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保証の定義: 小企業所有者
- はい、それはあなたのその小企業を所有するためにだれもので小型化できないとき保証である! しかし特別な利点が終ることがない仕事であること維持する。実際は何か他のものかより多く維持されるどんな必要性、知っているか。それらが手のあなたのビジネスの未来を保持するのでよく、私は行動が他のどのよりもっとあなたのビジネスの存続をもたらすことができる外の集団が、あなたの有頂天の関心に値する信じる。すなわち、私が好む何をあなたのキー・ターゲットの聴衆があなたのことを考える何をから完了するべきニューヨーク分におろすために取ることができる!* あなたのプロダクトかサービスと不快にされる顧客はもどって来ない* あなたについて知らない見通しは買わない* 信じる従業員は彼らのオールで細いそれらを気遣わない* 、持っている新しい問題を区...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業へのPR の責任
- 私達は同類、PR 活動および小企業である。すばらしく互換性があり、完全な適合。通常作り小企業の成功に資源を託すこと容易なそれ。しかし、時々私は彼らのビジネス- 彼らの手のその小企業の未来を保持するまさに人々の即時の影響の主聴衆の認識そして行動を無視するそれらの小企業について疑問に思う!私への、それは存続の均一なドル及びセントの問題である!そう、私達は何を小企業の失敗の作るべきあるか。十分なよ置かれた公表は販売の行動を変えるかもしれないことそれ明らかところで特に1 つ肯定的な方法で繁栄し、ファイルする章を避けるように第11 しているビジネスが探鉱するか。なんと無駄か!真実は、残りの人達、それらの前の事実の彼らの認識の行為のようなこれらの主聴衆を、構成する人々ある。これらの人々が否定的な行動への当然導が誤解によってが開花すれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 幸運なArent の小企業か。
- なぜか。小さいあってもいかにそれらが世界のクラスのPR 活動へのアクセスを有するので。それはの所有者あなたのキー・ターゲットの聴衆の取得心配、Mr/Ms の小企業の一方通行発言であり、それらはあなたを世話する。基づくそれは何であるか。PR 活動の基本的な前提、当然なぜ。"私達は人々がそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動することを知っている。私達が作成するとき、そう説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"そしてここにこと"マジック" あなたの小企業のために働く置くことの方の第一歩はある。行動が実際にあなたの特定ビジネスを助けるか、または妨げるそれらの外の聴衆を密接に見なさい。あなたのキ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の失敗か。ナット!
- 許し私の熱意、しかしあなたの小企業の成功の大きい一部分はどこかにある。即ち、会社の重要で外的な聴衆の間で。彼らがいかに感知する、そして何をあなた及びあなたのビジネスについて信じるか、直接あなたの成功の可能性に影響を与えなさいか。そしてそれはそれらの認識が通常予想できる行動を、よくか悪いもたらすのである。そうそれらはかなり重要である!今、ここにPR 活動は、あなたの為で、s/he はあなた、あなたの会社についてのその意見を作成しか、変えか、または補強し必要があるどうか来る意見水をテストする専門家が、決定する。これはあなたがそれらの認識をねらいとして準備するメッセージの内容に影響を与えるので重要である。次に、達するs/he'll の試みは説得し、動かに行為は行動があなたの操作に最も影響を与えるそれらのまさに人々を望む。そして私達はうわさを中和するか、あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の成功- It?s 信任の問題
- 私は床を張られた! 私は彼らが言っていたことを信じることができなかった! しかしそこに彼らは-- 私達の年齢の最も大きい映画スターの3 -- 坐り自信をもつ問題を有した世界を言う。私はMeryl Streep 、ニコールKidman およびJulianne Moore がOprah Winfrey と話していたインタビューを見ていた。会話は小企業の成功に関して約考えるために私をたくさん与えた。それは彼女が主演されて映画についてのコメントをするMeryl から始まった。彼女の冗談は彼女が実際に映画をやめたという事実について撮影を始め、次に彼女の責任と結局続くことの上で終わった前にだった。この時点で、ニコール及びJulianne はchimed 。"私はする同じ事を!" 叫びはあった。私がこの3 つの巨大な映画スターが危険の問題と前後に行くのを見たのでそれは私で私がこれらの映画ア...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR 活動: 小企業の失敗のための解毒剤
- 小企業が失敗するとき、残骸は頻繁に他の間違い間のundercapitalization に、割り当てられる。従ってほとんど肯定的な方法で販売の見通しの行動を変更するかもしれない有効なコミュニケーションの欠乏に帰因する失敗は避ける破産ない。私の意見では、新しいビジネスのためのお金を上げることは他に左技術最もよくであるがスマートで、積極的なコミュニケーションはそうでない。企業家として、存続するべきなら広い公共露出を作成するためにあなたの融資の源にあなたのビジネス必要性頼ることができない。理想的に日1 から、よい結果が現実的で、実行可能なPR 活動の作戦の注意深い計画そして実施の後やっと来るという事実を受け入れるこの重大な努力の鉛を取らなければならない。実質の成長および繁栄を達成する前に、しか処置をとるようにあなたの対象者層はあなたの会社が存在していること、彼ら動機を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 11 の巨大な小企業のマーケティングの間違いおよびそれらを避ける方法を
- 識別によってあなたの利益の潜在性を高めなさいか。そして回避か。この11 のマーケティングの間違い。巨大なマーケティングの間違い第1: 立証されていないプロダクトに幸運を沈めることあなたのビジネス考えは市場研究か直感で造られるか。企業家は頻繁に彼らのプロダクトまたはサービスの実質の市場がある、投機にお金の一握りを投げるかどうか定める前に恋に落ち入り。、あなたの配偶者、あなたの叔父さん、およびあなたの隣人が考えれば銀行に動き、あなたの普通預金口座を流出させる十分な修飾された入力単にでない勝利考えを持っている、!この間違いを避けなさい: あなたの頭蓋の検出研究(研究) を行なうこと。実質の市場とのあなたのビジネス考えのテスト。 巨大なマーケティングの間違い第2: それを造ればそれを"信じて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のために働かせる直送便を
- 小企業を所有すれば、現実的で、有効なマーケティングの価値を知っている。不運にも、多くの従来及びオンライン広告方法はかなり高くなっている。この記事は直送便指針及び方法を説明する。直送便は非常に有効の場合もある頻繁に見落とされた方法であるきちんと実行されたら。有効な直送便のキャンペーンを行なうとき続くべき3 つの指針がある:1 。読者の注意をすぐつかまえなさい。あなたの郵便広告が不要郵便物として投げられる前にこれをする数秒を過すただ。従って、封筒のあなたの提供を送るかわりに郵便はがきの郵送物のためのOPT 。あなたのビジネスが比較的小さく、前代未聞なら、読者は決してあなたの会社の名前が読者によく知られていなければそれを開けない。広告する封筒は既に一流の認識を造り上げたら広告する郵便はがきより安いが有効だけである。郵便はがき方法を使用した場合、カードの印...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのbabys醜い..そしてそして絶対口臭を得た
- 私は良いニュースと悪いニュースを持っている。良いニュースは、企業の98％が中小企業であることです。このことは、我々の国の偉大さを持つ起業家精神のための楽しみだ。悪いニュースは80％、そうだね、4 5新規事業のうち自分自身の会社の建物の、最初の5 years.After年間で失敗して、成長企業のコンサルティング、私の実現に来ているがあまりにも多くの企業の経営者を参照することはできませんが 客観的な目では、往々に崩壊へとつながる事業。これはビジネスに命を吹き込むと、ゼロから製品を作成するが、強烈なドライブ、決意と強力な自我の信じられないほどかかる。 それはまた、企業の経営者の目的は、ビジネス成功するために必要なものについてはさせませんが、同じエゴだ。ビジネスをされ、光で動作し、高速かつ管理の時間や意欲を持っていない バックスタンドとは、何を作成しては本当見てください。彼らはあまりにも問題にそれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事は4 つの手紙の単語である
- 私は仕事を、私それを1 日中見ることができる愛する。私は仕事の腕のいくつかの機会にそれの長さの内で近づくと、私知られていたおびえていない。どの位の割りでこれらの注目を聞いたか。多くの人々への単語' 仕事' はちょうど4 つの手紙の単語より多くである。生命の三番目より多くをとるのは何かである。家族を提供するために耐えられなければならない何か。食糧をテーブルに置き、賃貸料および税を支払うため。ある他への仕事は何かがそれらと情熱の間に来るときそれらが序文をに見る、幸せでないこと何か。最初の集団は、一般に、賃金のために働く人々である。私はそれらが人々へのために働いたと言おうと思っていた。それは本当でなかろうだろう。のために働いてもだれ、あなた自身または誰か他の人のそれは実際に重要であるweek/month の終わりにお金である。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身の教祖を選びなさい
- 教祖は何であるか。教祖は教師である。顧問。インターネットの教祖は多くの経験があり、等級を作った誰か、ie いる。彼/彼女は財政上巧妙、興味を起こさせられるだれでもと経験を共有して喜んでであるビジネスをセットアップした。教祖であるか。読まれる喜ばしてはいけない。インターネットの教祖の大半は教えるには余りにも幸せただである。単語の本当の感覚の教祖になる。教祖を選びなさい。ただのいくつかを示す記事が付いている時事通信を出版するためにビジネスを始め、動かす最もよい方法を詳しく示すebooks をトリックの交換しなさいしかしまた出版したかだれ少なくともダースがある。実質の専門家から学びなさい。ecommerse かの専門家がある趣旨だれ何百ものそこにからの人々がある。殆んどに公正が読み、少数の本を構成した秒針情報で構成される自身の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有利に作動するために小企業を助けるコンピュータ先端
- きちんと働くとき、コンピュータは小企業が大企業の利益を作ることを可能にする; 但し、あなたのコンピュータを離れて追い出されて得れば突然飢えている。ほとんどの例では、コンピュータは通常所有者によって心配の欠乏のために機能する。ここに作動中滑らかに保つ4 つのコンピュータ先端はある。先端#1 -- 否あなたのコンピュータのデータをより少なくより月に一度バックアップしなさい。余りに頻繁に小企業は幼年時代に貴重なデータをバックアップするにはのに時間をかけなかったので押し出される; 時間に作成するために時間を取った情報。かけがえのない顧客のデータベースまたは雇用契約のような情報。点検本のような及びEメールアドレスの本が早まる、またあなたの文書によるデータをバックアップしたいと思う心に留めておきなさい。あなたのコンピュータがCD 作家を備えていれば、あなたのデータをバックア...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非常に成功した小企業所有者の7 つの習慣
- あなたのビジネスのあらゆる目覚める分を使うか。あなたのための時間をかけることは難しいと思うか。混乱で絶えず働いているか。不運にも余りにも多くのビジネス所有者遠いが余りに長くそして余りに懸命に働いているある。彼らは簿記係、marketer 、人的資源のマネージャー、仲介人、顧客の連絡将校および洗剤であることからの彼らのビジネスのあらゆる面にかかわりがちである。より小さいビジネスより堅いそれはこれらの機能に委託する所有者のため彼らは嫌っているお金を使うことをのでである。彼らは彼らのビジネスを育て、有能にであるために右のタイプの商品及びサービスのアクセスに彼らのドルを思慮深く投資すればことを彼ら長期間に起こるのを見る肯定的な変更がわかり損う。それはよい"ビジネスmindset" を造るのに時間をかける。私は彼らのビジネスを首尾よく育てるそれらの人々が次を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業がPR になぜ回らなければならないか
- 小企業に重要な外の聴衆がなかったら、ない。しかし彼らに外的な"公衆があるので、" それはそれらの同じ小企業所有者が行動がビジネスで窒息握る置くことができるまさに外の人々について無関心いようであるとき二倍に不運である!そしてより悪い、PR 活動、方向のそれらの行動を動かす最もよい方法についてとても偶然がありなさい。それはあるか。問題は何であるか。あなたのビジネスが成功するべきならあなたがそう悪く必要とするそれらの集団を整列させる他のどの方法についても考えてもいいか。それに直面しなさい。試みている何をすることをサポートへそれらの重要な外の人々を得ることについて実際に深刻ならPR 活動に回らなければならない。そして最もよい部分はいかにについてのにそれをしなさいかミステリーでなかったり、そこにである!優先順位の順序...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙な小企業はPR を使用する
- それは小企業が最も重要な外の聴衆は心配及び供給の多くを必要とするという事実を受け入れたら明らかである。それらはそれについての何かをする。それらの"キー・ターゲット公衆" に実際にビジネスに影響を与える、それについての何かをし行動があること緊迫感および認識がある!あなたについての何か。勝者に続き、あなたの小企業のために働くPR 活動を得て準備ができているか。給料支払いは重要である場合もあるか。直接あなたの経営目標を支え、失敗と成功間の違いを生じる主聴衆の行動。しかし、常にとして、その金の壷に達することに接続される仕事があるが努力の実際に甲斐がある。喜んで、優先順位のランキングのそれらの最も重要な局外者のリストによって始めなさい。おそらく、顧客及び見通しは#1 及び#2 位置を取る。しかし他は重大あなたのビジネスの成功にいか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 否小企業いかに- 農場を与えてはいけない
- あなた自身のかなり自慢している! 結局、4 か月だけ前にあなた自身のビジネスを開ける考えを思い付いた- "Jenni インテリア・デザイン家具を整理し、色を選ぶことに、それが深刻になる時間だったことをそれをすることを愛する来た従って決定した時才能豊かだったことを" のあなたの友人が常に言い。あなた自身のビジネス"セミナーを始める少数に" 行き、名前を選び、そして登録し、あなたの甥にある名刺の上で印刷された大きいウェブサイトを造ってもらい第2 電話回線を得、そして地方新聞の広告を取った- "池浮きかす停滞したあなたの壁および家具はあるか。新しい一見のための銀行、壊す必要はない公正な必要性再生!"そしてあなたの指を交差させ、待っていた。日1 の呼出し無し。日2 の呼出し無し。日3 - 電話は鳴る! 成功! あなたの中心は電話を選ぶのでパウンディングである。会話は何か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功は小企業所有者のためにヒント
- 小企業を動かすことは多くの技術を要求する。但し、これをするため首尾よくあなたがあなた自身を最初に組織する必要がある。遅延を避けなさい- 次及び取得行為を読みなさい。成功した小企業所有者は彼ら自身を最初に守る規則的の練習は、有益に食べ、肯定的な人々のまわりにある。個人的な開発のコースの出席によってあなたの心に与えなさい。自助を読めば動機上の本はテープを、聞く。圧力管理レベルはあなた自身を守る場合はるかに有効である。あなた自身によって正しいことをすればエネルギーの積み重ねがあったり、独創力のあったり、それからより生産的、成功する助けるあなたの生命以内により多くのバランスを有する。成功した小企業所有者は散乱を規則的にきれいにするあなたの仕事および家のenvironment?paperwork 、本、古い装置等取り除けばあなた自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Outsourcing か。小企業のための肯定的なアプローチ
- Outsourcing は伝統的に内部スタッフおよび資源によって扱われる活動を行う外資源の戦略的な使用である。小企業所有者は専門にされ、有効なサービス・プロバイダにoutsource のnon-core 機能を缶詰にする。特定のタイプの仕事のための特別な建築業者を雇うか、または作業負荷に突然の噴出によって置かれる要求に応じることをビジネスの要求する。最近、機能が自身のそれらに個々の範囲を越えてあった資源へのアクセスを与えることを補足する会社と組むことの傾向は浮びあがった。単に下請け及びoutsourcing の違いはoutsourcing が中核能力及び外側関係のまわりで株式会社の卸し売り建て直しを含むことである。結果として、新しいクラスは巧みな企業家の現れたか。事実上の助手。事実上の助手は何であるか。事実上の助手(VA) は独立した企業家の提供の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事実上の助手を雇うことは育つためにあなたのビジネスを助けることができる
- 家であるまたは小企業の所有者及びあなたは1 人のウェブマスター、受付係、および助手すべてであるが、これらの管理上の仕事のすべてを完了する日に十分な時間がないことが分ったか。"事実上の助手" はあなたの答えであることができる。今日の堅く経済的な時では助けるために誰か他の人の雇用について考えることは堅いが考えるより費用効果が大きくないかもしれない。する助手がことができる一致、簿記および多くの他の仕事から送るプロジェクトにおそらくより多くの時間を使っている。あなたのオフィスのスペースを持たないし、給与税を取扱いたいと思わないためにか。それから"事実上の助手" を雇いなさい。事実上の助手はそれが必要であるとしか働かない。すなわち、されるべき仕事があるとしか支払わない。したりあなたが書いている本のための研究を、保つあなたのschedule/calendar を、勘定書を出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 郵便はがきのマーケティングあなたの小企業
- 最もよいマーケティングの作戦の1 つはビジネスか組織である郵便はがき使用できる。オンライン郵便はがき印刷し、郵送サービスの到着の前でさえも、次の理由で郵便はがきにゲリラのmarketers の中のよい評判があった: それらは速く、容易比較的安くである- それらに現金及び時間に短い小企業所有者への利益をすることは、けれどもブランドを造り、顧客の前にとどまる必要がある。美しい、四色刷の光沢のある郵便はがきは読まれる第1 なしの屑で行っていない。個人的なノートを加えることができる。それらが通常友人及び家族によって受け取られるのでプラス、郵便はがきは気持が良く感情的な応答を作成する。あなたのビジネスをどこか他の所に広告するとき、あなたの競争はそれを知っている。しかしあなたの顧客と伝達し合うのに郵便はがき...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの小企業のための公表の力にてこ入れしなさい
- あなたのビジネスはそれについて知っている人数よいただ。育つあなたの投機のためにあなたのビジネスについての単語を広げ始める必要がある。あなたの分野最もよいプロダクトがある、あなたの通りの人々しかそれについて知っていなければ販売の百万ドルの印を破るとあなたのビジネスが期待することができない。何人かの企業家は一部はプロダクトかサービスの前でさえもビジネスを販売するがビジネスが作動中のときだけ昇進をし始める、十分に進水させる。あなたのビジネスを気づかれて得る2 つの方法がある: によって支払済の広告とPR 活動。広告で、あなたのメッセージを新聞に、ラジオまたはテレビの点、またはウェブサイトで表示されるあなたの旗置いてもらうことを支払う。PR 活動、一方では、記事でまたは特徴があなたの物語かビジネス支払済のためにでないことを示しなさい。むしろ、作家は研究か参照によってあなたの物語かビジ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実用的なお金セービングは小企業のためにヒント
- すべてが小企業にあるの1 つは第一次心配セービングのお金である。それが脂肪を整えるか、減るために最も1 つの巨大な費用を捜すか、または予算の内にとどまるために除去する時間である時。頻繁によりない、それはそういう風に働かせない。ほとんどの割り当ての専門家は言いあなたの全面的な費用を再評価し、ちょうどビットによってそれぞれを切ることが実際に得るように主要なあなたが実際に必要とする何かなしでするよりより多くの地面。ここにあなたの全面的な利益の主要な影響を有することができる減るべき及び区域費用の少数の考えは見るある。1) インターネット・アクセス- あらゆるオンラインビジネス所有者に網へのアクセスがなければならない。しかしこれを考慮しなさい。市場はdicker 多くの部屋を有すること従ってISPs とあふれられてある。"安いインターネット・アクセス" または"割引ISP...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の開始: バランスをとる危険および報酬
- 完全な世界では、小企業を始めることは他のすべてとように危険自由に、ちょうどである; 危険度は報酬の価値を定める。企業心の国民の任務に従って、いつでも、6% から米国の大人の人口の9% は新しいビジネスのための計画にかかわる。これらの熱望の企業家のほとんどは、言ったり、"生活様式ビジネス" を始めるか。主に彼ら自身及び家族へ雇用を提供すること。バランスは"企業家の会社" の彼ら自身を見つけるか。、NCE に従って、90 年代の純新しい米国の仕事の3 分の2 を作成したそれらの成長企業。両方とも危険に満ちているか。そして潜在的な報酬。危険について小企業のベテラン、および心に来られる3 番の本当らしい頼みなさい: 従業員、目録、および記述の受取り勘定。これらはビジネスの悪いニュースそしてよいニュース両方である。audiobook では、"小企業の堅実な忠告、" は著者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のマーケティング- あなたの最初単語はいかに重要であるか。
- "何がするか。" アメリカにある、少なくともここにちょうどそこの最も尋ねられた質問の1 時であるかもしれない。この質問に答え、あなたが出席する様々なネットワーキング(及び社会) でき事であなたのビジネスのために肯定的な印象を作るために準備されるか。いかにこの1 つについて... いつビジネスでき事に行き、部屋の潜在性の見通しまたは紹介の源からの注意そして興味を得る方法を部屋の皆感じ好む知っている30 第2 導入をすることを得るか。ちょうど重要あなたの最初単語はいかにであるか。この2 つの共通の小企業のシナリオのために準備されて文字通り大きいマーケティングの成功と進行中のマーケティングの欲求不満の違いを意味するできる。そこにあなたについての及びあなたのサービスからの単語を得ることか...
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