中小企業 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - 費用を切りあなたのビジネスを管理する方法
- 小企業を所有すれば、頻繁に時それが小さい事である場合もあるよりもむしろあなたの予算で食べることができる大きい費用べきであることを知る。しかし何回も、小企業所有者は切る試み、高めるどんなより大きい費用をを見ることによって彼らの利益をことができるか。救うために見たら私達の"小さい時間" へのない支払注意がカッターの考えをなぜ要したか、あなたのビジネスを現金に換えなさい。それらを加えれば、ペニーよりもっとちょうど救うかもしれないことが分る!そして実際に一緒にそれらはたくさん救う。# 変更あなたのプラスチック選択オンラインビジネスのトンをしない小さいウェブサイトを所有すれば、チャンスは必要としない商人の記述をである。これらは強いビジネスをしなければ高価である場合もありそれ自身のおそらく支払わない。しかしクレジットカードの受諾による負けたビジネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業- 大きい障害
- 皆は小企業述べている。1993 年に、それが許可されたときに、90,000 以上の新しい会社は個人によって登録されていた。今、後で3 年以下、公式図はそれらの40,000 だけがまだ賦課金および現在の年次財務諸表を支払うことを示す。これらの会社は"能動態" と呼ばれるが、- これは不当表示である。非常に小さい一部分しか実際にビジネスをし、収入を作り出す。なぜこの逆転か。人々はなぜ会社を登録するとても熱狂的- 、次にそれらを作動させるには余りにも絶望的になったか。小企業は方法か専門語より多くである。米国では、小企業しか新しい仕事を作成しない。大きい恐竜の会社("blue-chips") は否定的な雇用を作成する- 人々を解雇する。この傾向に派手な名前がある: 小型化。イスラエル共和国の多くの小企業は世界の言葉の世界のクラスの輸出業者そして大きい会社に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中小企業がなぜべきであるか
- 中型ビジネス小さにa の所有者か従業員として、媒体の監視について決して考えるかもしれない。丁度意味されるでないし、こうしてそれを今のところ無視した何がこれによって多分確実。しかし媒体の監視の概念を知っている得るのに時間をかけるべきである。あらゆるサイズの会社のための、それは市場成功のための重大な用具である。媒体を監視するとき、基本に新聞及び雑誌のような異なった媒体のフォーマットのあなたの会社について出版したbeeing 情報すべてを捜す。しかしあなたがこの調査プロセスから得る利点は何であるか。データのワゴン負荷でしか終わらないか、またはあなたの会社に切刀を与えてもこのスキャンいいか。答えは、それできるはいある。それは何か大きいPR 活動のスタッフが付いている大きい会社しかから寄与しない、あらゆる構成または会社でない。それは色々な仕事をを含む達成できる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 郵便はがきはそれに雨紹介をする
- あなたの売込みを拡大する最も簡単な方法の1 つは郵便はがきの一貫した使用によってある。厳密に目標とされた見通しのリストを作成し、次に強力なマーケティングメッセージとのそれらで槌で打ちなさい。見通しの関心を引く最も有効な方法の1 つはそれらは直面していることをあなたが知っている問題についてのそれらに話すべきである。記述する細部のカードを、顧客が当然... 、友人、接触、および他のネットワークの人々あなたが... 提供し、あなたの顧客にそれらを送出す華麗な解決を記述することを持っていた問題作成しなさい。私はこれに月例郵送物をすることの習慣に入ることを試みる。長期間に、あなたのリストの皆はあなたのカードを期待し、問題を解決もできることを見るために育ち始める。しかし、私は同じような挑戦があるかもしれないかだれがだれでもにこのカードに進めるために知りなさいこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - データ損失- あなたの会社は存続してもいいか。(ほとんどは)
- データ。ほとんどの人々はそれがマニアの王国に移管される言葉であることを考える。但し、今日の世界にあなたのデータはあなたの生命である。チャンスは重要な決定をするためにあなたがデジタルフォーマットに減り、あなたのコンピュータのハード・ドライブにどこかに存在する頼るかもしれないデータのあらゆる部分である。増進された機能性および生産性は利点である。但し、flipside で1 つの間違ったかちりと言う音は、1 の厄介なウイルス、1 のuntimely 力サージまたは不幸な従業員およびそのデータ永久に行く!データ損失はあなたの会社に無くなった生産性および収入のuncountable 時間を要することができる。収入を発生させる発生させるためにことデータ取った(支払名簿時間) 及びデータの可能性としては無制限量の直接損失に加えてあなたの会社のビジネス及び潜在性はまた均一によっ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 郵便はがきのマーケティングか。安価の可視性
- 顧客、権利を引き付けるために目に見える必要があるか。しかし現金で短いときいかにその可視性を得るか。ここに多くのビジネスのために働く考えはある。それは郵便はがきのマーケティングであり、非常に現実的である。あなた自身の郵便はがきを設計するか、またはデザイナーを雇うことができる。67 でカードを# USPS の条件を満たすカード在庫印刷しなさい。2 枚か4 枚のカードは8 6A"4a." x 11 "シートで合う従ってペーパーカッターを使用しなければならない。郵便料金はカードちょうど$.23 である。ここに郵便はがきを使用するある方法はある:紹介- 紹介を頼むあなたの最もよい接触に郵便はがきを規則的に送りなさい。でき事を発表しなさいか。郵便はがきをクラス、セミナー、販売、オープンハウス、等のようなでき事について...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業の単独レーンジャーであるか。私の10 質問クイズをに見つける取りなさい!
- そう"小企業単独レーンジャーは何丁度であるか。" の"小企業単独レーンジャー" は仕事すべてを自身するビジネス所有者である。大きくか小さいプロジェクトが、単独レーンジャーそれの100% 年を扱ってもいかに。それらが恐れている制御の行くために割り当てるか、または感じるのでどちらかは助けを雇うことをできることができない。関連してもいいか。私は私ができることを知っている!そうすべてをあなた自身することはどこかおかしくないですか。あなたのビジネスをあらゆる単一の細部を経営することをに忙しければ育てるためによくそれは堅い。私は豊富な可能性にあなたのビジネスを育てたいと思えばそれが必要であることをそれが恐いビット制御の行くか、または実際に助けを雇うことを考慮するために割り当てたであるが私がまた知っていることを知っている。単独レーンジャーであるかどうか定めるため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自身に準備ができて、ビジネスを作動させるか。
- どの位の割りで持っているか誰かは彼らが考える事実にもっぱら基づくビジネスの開始について考えそれはであることを誰か他の人のために働くより容易。事実は、所有するあり、ビジネスを作動させることはあなたが持っているほとんどの激しい経験の1 つである場合もある。許可されて、多くの利点がある、誰かが実際にビジネスを動かさなかったらその決定をする前に考慮するべき多くがある。次の情報はビジネスを専門的に作動させるのを助ける。今日の技術のあなたのキッチン・テーブルを離れて働いてもあなたが大きい会社の一見を有することができない理由がない。家の基づかせていたビジネスを有すればあなたのビジネスに専用されている部屋を有することを提案される。これは集中し続けるのを助け、これをすることにある主要な税制優遇策がある。プロ精神- voicemail よりもむしろ応答機を選びなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ブタの作成によってあなたの小企業のより多くのお金を得なさい
- 実際によりあなたの小企業のより多くのお金を得たいと思えば強くP.I.G を加えることを考慮する必要がある。明らかに、私は多くの良い人々がペットのために採用した疑わしく愛らしい鍋によって膨らまされるブタを参照していない。あなたのビジネスへ受動収入の発電機を加えることの概念は長期収入がほしいと思えば最優先のべきである。それは何丁度受動収入の発電機およびあなたの小企業のためのより多くのお金をもうけるのに使用するいかにことができるであるか。名前が提案するように、P.I.G 。実行された後あなた及びあなたの会社に長く支払うプロダクト、システムまたはサービスはある。実際は、理想的なP.I.G 。仕事を一度し、あなたの部分の維持に少しと何回もそして支払わないところに1 つはある。P.I.G. の例はあなたの考えを使用する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 市場の機会を見つける小企業および機能
- マーケティングは固体ビジネスの4 つのコーナーポストの1 つである。 少数の マーケティングのトリックを知っていることは大きい、 しかし実際に巧妙であることは市場の機会を査定 必要がある。 ここに一見でであつて下さい13 ポイントはあるか。 経済勝及び企業の状態を理解することは必要である。あなたの客層のdemographics を分析しなさい顧客の要望は何であるか。どんな価格設定戦略が実行することができるか。競争相手の活動は何であるか。どんな昇進の作戦が実行することができるか(媒体、口伝えの紹介はか。)あなたの顧客のプロフィールは何であるか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた専有物が十分にプログラム可能なERP ほしいと思うか。- 部2
- 最初の記事で私達はERP を計画する企業資源のある機能の前部終りとして使用されるべきソフトウェアがあるべきである主要な特徴を述べた:ODBC 、写し、計算された眺め、統合された電子メール、そして私達は主義でLotus Notes の例を、である同じような機能の他のソフトウェアを使用して可能使用した。- マーケティング、販売、新しい購入指示書- あなたの座礁したプロダクトを検出し、制御するために今私達は実用的な場合、システムを見る。私達が知っているように、セールスマンは販売された新製品だけに好み、あなたの座礁したプロダクトはより少なくあり、より少なく販売した。私達はあなたの会社に既にオンラインmanagerial/ac...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた専有物が十分にプログラム可能なERP ほしいと思うか。- 部3
- 第2 記事からの継続:6 。座礁した数理モデルについて、私達をプロダクトk を見ることを許可しなさい:10/6/98 で、量1,000 受け取られるの最初量単価US$ 34.00 。二番目に12/11/98 で、量1,300 の単価US$ 23.001/10/99 の三番目、量760 の単価US$ 36.00従って、なくて販売される私達が在庫の3,060 単位を今日持ったら。しかし- 複数の機会で- 合計1,300 単位を販売し、私達の現在の総在庫は1,760 単位である。私達はまた責任があるセールスマンのほかのそれらの販売のデータを、有する。質問は次のとおりである: 従って今日が1/11/99 であるので、どんな量がある在庫のあなたのバ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスのためのビジネスモデルそして作戦の役割
- 人々は常にあなたのビジネスを始める前によく研究された経営計画を持っているそれにである主重点を置く。経営計画を作成することがビジネスの進化の重要なステップ、特に融資する必要があるかまたはビジネスを動かすことでベテランでなければ、それ必ずしもでない必要な第一歩頻繁にであるが。経営計画前に完了するべきである2 つの主要素がある:ビジネスモデル作戦ビジネスモデルは何であるか。単語モデルが頻繁に数式のイメージの上でかき混ぜる間、ビジネスモデルはビジネスがいかにの働くか物語実際はである。一般用語では、ビジネスモデルは会社が収入を発生できるビジネスをする方法である。両方の開始の投機及び確立された会社は特定のビジネスモデルによって形づく投機によって市場に新製品およびサービスを取る。ペーパー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のための融資の共通のソース
- 融資の選択はプロダクトが市場に達するか、または既存のビジネスが存続できるどうか重要な決定要因のである。融資の選択は企業家およびビジネス所有者であることの重要な部品であり、否か限られた歴史を有するとき現金を上げる機能は技術及び創造性を取る。融資のいくつかのもとがある。どんなで段階に会社が段階から段階に成熟すると同時にある左右され、変わるか代わりの適合性は。次の輪郭利用できる最も典型的な形態。あなた自身、家族および友人最も明らかな、共通の開始は自己財政に人々のためである。それは彼らが彼らの節約で引くかまたは彼らのビジネスを融資するのにクレジットカード、クレジット・ラインまたは公平の抵当のような個人的な負債を使用することを意味する。家族及び友人は頻繁に融資のもととして使用される。それらがきちんとビジネス投機を評価する位置に常にないが家族は及び友人に企業家との長い間関係...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Giftware 及びCollectibles を販売する新しい習慣、はね返る経済の助け
- 多重レベルマーケティング機構の家基づかせていた販売ビジネス、Tupperware 、Avon および多くの1 つの思考が気にすることを来るかもしれない時、ちょうど少数の年前に。しかし今日変更の市況および展開の消費者習慣は作るために家基づかせていて一点に集中しビジネスを実質の利益の潜在性の現実的な機会販売する。これはcollectibles 及びgiftware の世界で特に本当である。コレクター検知の中に帰宅している年ではを過ぎた、便利に彼らが追求していた項目を見つけ、購入する為の少数の道を買物客持っていた。彼らは専門店及び高いブティックを訪問しなければならない。彼らは頻繁に右の専門でき事かショーを待ち、次に出席するために多くのマイルを運転する従ってその例外的な部分を捜すことができる。家基づかせていた企業家のインターネットの小売りの場所、オンラインオークション、および成長ボデ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのプロジェクトのためにフリーのコンサルタント/トレーナーを使用することの利点
- あなたの次のプロジェクトのためにフリーのコンサルタント/トレーナーを使用することの利点は何であるか。会社は新しいプロジェクトをセットアップするか、または操作または' 変更' のシナリオ' からの' ロール熟視するときフリーのトレーナーの雇用に頻繁に慎重である。永久的な資源に対してようにフリー使用へ明瞭な利点がしかしありこれらのいくつかは次の通り輪郭を描かれる。1 。財政 フリーのトレーナーのイニシャルコスト(hourly/daily 率) が高いようであるかもしれないがこれは家の利点パッケージにの費用、休日の年金の責任、支払または病気時間等がないという事実に対して置かれなければならない。また、費用は契約内容のために固定、全く、全面的なプロジェクトに割り当てることができる。プロジェクト(および契約は) 完了すれば、重複等の進行中の人件費または費用がない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情報計画を作成する方法
- 情報計画に何があるか。潜在的な顧客に会う前に、適切な活動計画を有するべきである。活動計画は5 つの区域から成るべきである。各エリアは集まる必要がある潜在的な取り引きおよび情報のある面を取扱う。区域のそれぞれを見よう、顧客について学ぶ必要があるものを見る。最初に、意志決定者のための連絡先情報および性格特徴(私達は本の性格特徴を後で取扱う) 。また会社内の2 つの他のレベルの情報を必要とする。状態、名前、タイトルのinfluencer はだれであり、誰がに性格特徴とに、報告するか。またあなたの会社を雇うか、またはあなたのプロダクトを購入する為の決定を揺すれるだれでもについて他に知りたいと思う。プロセスで今第一歩を有する。二番目に、売上高についての情報は集まるべきである。この情報はそれらが公に交換された組織なら容易に利用できる。それらが非公開会社なら、情報を手に入れる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスのための動力工具
- 私達はいかに私達の商売上の取引を把握するか。1 つか2 つの取り引きをしか使わなければ、それらを把握することは簡単な問題である。但し、私達のほとんどに版の2 つずっと以上の取り引きがあり、パイプラインの下により来る。誰への何を細部すべてを把握し、言ったかだれが覚えていることは時々かなり困難である。責任がであるか何各取り引きまたはプロジェクトの人々の名前を把握する必要があり。あなたが状態の上に保つのに使用できる多くの技術がある。他の情報のホストと接触の細部を扱うためにCRM (接客管理) ソフトウェアを購入できる。不運にもそれは時間のかかり、頻繁にあなたが作る必要がある呼出しか重要な提案で逃すことができる。細部を把握することは必要であり、正確な記録を保つことは主な重要性をまたもつ。コンピュータを使用して情報を追跡することは煩わしくまたは困難くてなくてもよろしくない...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス関係を結ぶ方法
- いつ凝固するためにビジネス関係基礎を作成するべきであるか。ビジネス関係を結ぶ前に、これがその関係両方ともたいと思うであることを確かめる必要がある。関係は一方通行路でない; 関係は両方の方向で働かなければならない。顧客が必要とするそれらはそれらのサービスのための報酬を与える資源を持たなければならない専門知識を持ち。提供する、またはあなたの価値を減らす他の事ものをの変更決して深い割引のあなたの供物を軽視することを試みるべきでない。顧客は支払によって提供しなければならないものを評価しなければならない。あなた自身を証明する初めのBono のプロ仕事はあなたが耕すことを試みている関係及びあなたしか害を与えない。仕事を解放すれば、それからあなたの専門知識の価値は限られて、顧客は多分あなたの現行歩合を支払いたいと思わない。なり、サービスのための契約上の同意に入って喜んでである...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰かのあなた自身を統合する方法Elses ビジネス
- いつあなたの共同経営者の日々の活動とより複雑になる必要があるか。あなたが持つことができる最もよいビジネス関係は建築業者であるか、または従業員であるどうか顧客が知らないところに1 つである。顧客の横で働いて、問題に解決を提供する1 才である。これらの関係は成長するのに時間があなたの専門知識の助けがそれらに利益をすれば、である"スタッフ" の持っていることに開いた多くかかる。このタイプの位置にあなた自身を置くためには、顧客にない専門知識を所有する必要がある。またプロセスおよびプロシージャの働く知識を有することを確かめなければならない。政策決定を作ることあなたの技術的専門知識が要求されるとき正しい方向に押すことそこにいないが。私はお金を救い、プロセスで改良できるところでそれらはそれらが飛行機を設計し、それらに助言を与えるのを助けること仕事そう密接に顧客の1 人と航空学工業の会社を知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 決して橋を燃やしてはいけない
- 最後の方法である時でさえなぜ常にビジネスのよいレポートを維持するべきであるか。それはそれから腹を立て、わめき散らし、わめく人間性よく行っていないものがについて仕事でである。私達の多数は問題がであり、もの社会的ニすることを責任があるだれがの主要なトピックと時間のgossiping そして使う。それは出る方法であるかもしれないが顧客とのそれ以上のビジネスを得る方法でない。関係がもはや働いていないとき、常にあなたの調査結果を結果報告し、問題を解決する為の提案を与え、そして握手と歩かせなさい。点及び多分より多くのビジネス将来得るのはこのプロ精神である。ビジネス関係が他のビジネスと先に動くために維持されなければならないことを覚えなさい。ちょうどあなたの関係をとの完了したこと誰かがいつ知っている顧客を意志のビジネスをしたいと思うか決して知らないのであなたの戸棚に骨組を加える必要はない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 悩まされる方法お金をもうければ
- 厄介はいつ関係の耐えるべきあまりになるか。お金を必要とするのでドライブが壁の上のあなたおよび反対側あなたの下の背部それらを使い続けるが、顧客のために働いたあることがか。私はその関係が最終的に分割したときに私達の最も、ことを位置だったとても幸せ確かめる。それはあなたのように収入をもう有しなかったのでどこかに最もよくする、またはパニックにころんだものをされた最終的に自由、感じた。どちらかの状態に、厄介はそのタイプのビジネスのための悪趣味を残し、多分他の企業の顧客を追求する。これは最もよい解決でない。常に試み、迷惑であるものを、そしてなぜ発見するべきである。それはプロシージャの1 つを悩ますことがいかにあるまたはことにプロジェクトのことを完了に問題があるか会社が気づいていないことであることができる。よいビジネス関係を有すれば、その人に近づける、それらにある質の仕事が完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識は力である
- 研究及び教育はなぜビジネス関係の重要な役割を果すか。時間に先んじる材料を読まないでビジネス報告か会合に出席したあることがか。私は質問をされたとき私が愚か者のように感じたことを私が確かに持っている、また知っていることを知り。それは会合について知らせられ、情報を読む私まであり私はそうすることを無視した。見込み顧客のための会合に出席する場合、彼らがあなたについての多くを分り、彼らの研究を読まなかったことが頻繁にしてしまわない。それがそれらの靴およびないあなたを身に着けている他の党であることを確かめなさい。潜在的なビジネス必要性のかなり正確な理解を有するようにあなたによってビジネスについてできるすべてを見つけなさい。また興味の競争かあなたが会合で論議できる他の項目に遅れずについていくことで持つかもしれないある問題を発見することができる。あなたについてよりそれらあるビジネスについてより...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスを生きた保つ
- だれがビジネス関係を維持する為に責任があるか。ビジネス関係を育てることはあなたの部分の努力および他の人側の努力を取る。感じればビジネスはの価値を持って持っていることある接触に定期的にあることを確かめるのに時間をかけなければならない。私はこれらの接触ポイントを呼ぶ。あなたが顧客と持っている各接触ポイントはあなたの好意のポイントである。ほとんどの人々はチャネルを現在のプロジェクトを行なうまたは未来のビジネスのために開いた保つのを好む。私はあらゆる月の終わりにすべての彼の接触への個人的な手紙からの発送のための方針があるPleasanton カリフォルニアのOlympia Funding と呼ばれる会社のCEO を知っている。これらはよい情報の郵便はがきの形に通常ある。彼はまた彼のスタッフに"中心からの手紙" に各四分の一を送ってもらう。この接触ポイント活動および少数の他によって接触...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスがほしいと思ったら- 一貫していなさいありなさい
- 一貫性はなぜメッセージのビジネス関係がいかにに形作られるか効果をもたらすか。他へのあなたのメッセージは一貫する必要がある。あなたの専門知識を定義し、あなたのエレベーターピッチを開発する必要がある。ちょうど人必要性に何かをちょうど外側あなたの砂場話しているのででき事に行かないし、するものを変えてはいけない。それらもまたネットワーキングの会合にあることを覚えなさい。1 人に何か及び別の人の何か他のものを言えば、あなた述べ、次に実際にものを疑問に思うかもしれない。これはあなたがあなた自身の塗られてほしい映像でない。集中する必要がある1 才である; する定義し、そのメッセージを一貫したものを保ちなさい。あなたのピッチを開発ながらも、概括を避けることを試みなければならない。"私は経営コンサルタント" であることを私が言えば、私は特定の焦点を持つ一般論者でないことを人々は私のタイトルが言...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利益は6 つの自由度の内にある
- どの位まであなたが会う必要がある人はあるか。あなたの側近グループを論議している私達は時間を使い、あなたが知っている知り、人々のすべてをリストするのに時間をかける提案した。この側近グループは見つけることあなたが会う必要がある人を知っているかだれがからの開始である。紹介を頼むためにニュースのあなたのリストに連絡し、確かめるのに時間をかける必要がある。私は私が何でもを友人及び知人に頼むことを憎むようにこれが幾分困難であることを知っている。あなたの努力およびあなたがほしい導入を得る為のサポートを得る最もよい方法はでき事を置くことである。でき事はあなたの新製品ラインまたはサービスの党、祭典、ビジネスセミナー、またはさしせまった相互作用のためのあなたに人々を連れて来る他のどの事ものどちらである場合もある。あなたの友人がならないものをに興味がある提供しなければ知っている他を持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営目標を定義する方法
- よいビジネス関係はなぜある共通の経営目標を持っていることに頼るか。ネットワーキングのでき事に出席するので、混ざり、聞かれることをあなたは次第に容易にする方法を見つける。あなたのメッセージは一貫したいつも集中されて明確である必要があり。あなたが1 つのでき事で会った人々の多数があなたによってがに行く他に出席することが分る。これらは多分一種の結束をとの形作ること人々である。それはあなたが出席するために選別しなかったでき事および最もよいネットワーキングのでき事について意見を出し合うためにと働かせることができるこれらの人々である。これは新しいビジネス関係を始める方法またである。それらが付いている公有地の何もの前に見つけなかったら、今何かを論議するべき有する。ビジネスのタイプに関して質問をすることができ、捜しているだれ最もよい顧客がである。いかに一致する現在しているものとかもしれないか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのパイプラインを経営する方法
- あなたのパイプラインはいかに構成されるか。私はあなたのほとんどが販売のパイプラインについて聞いたことを仮定する。あなたのパイプラインはあなたのビジネス行くことを保つものがである。それは漏斗のようたくさんである: 大きい端に、興味がある接触のたくさんを発生させる活動の多くをする必要がある; これらのいくつかは漏斗を降ろし、コーチされるようになる; これらの、少数は修飾されて得、少数は選ばれ、最終的に閉まることを継続する。顧客があれば、傾向は仕事を達成する漏斗のその端にあなたの時間を使うべきである。仕事が終ったとき、回り、これ以上の仕事の待っていることがない; 漏斗の他の端に行き、全体にわたって始まる。ここの重要なレッスンは顧客を一日の終わりに使い果たさないようにあなたのパイプライン内のバランスを保つ必要があることである。あなたの時間の巨大な量をとたあなたのマーケテ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのビジネスのための右の人々を見つけること
- どこでビジネス関係のための右の人々を見つけるか。右の人々を見つけることは考えることができる程に困難でないかもしれない。かなり頻繁に彼らはあなたの近隣にそしてあなたの側近グループの内にいる。ビジネス関係のための右の適合を見つけるためにあなたがすることができる3 つの事がある。最初に、理想的な顧客を定義する必要がある。この理想的な顧客にそれらのビジネスをしたいと思う前になければならない特性かいくつかの規準がある。ある企業を加えて細部すべてをリストし、確実なべきである。二番目に、それからあなたがちょうど作成したプロフィールに合ったあなたの地理上の区域のそれらの組織すべてをリストする必要がある。このプロセスは行くことにローカル会社を識別したら、ように、ローカル司法権を越えてそれらにリストを拡大したいと思うある。三番目に、このリストを好みの順序で置き、次に第1 から始まる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたに費用に少しで従業員に現実的なヘルスケアを提供してはいけない
- あなたの従業員に現実的なヘルスケアの計画を提供できる。ヘルスケアの計画の費用によって圧倒されて感じれば、信じるよりずっと多くを達成できるかもしれない。ここにいかにある。実質の必要性、実質の解決医療費を支払うために今日、何百万の雇われたアメリカ人は政府による援助、慈悲深い組織、および自身の収入に依存する。延長病気か入院まで、これらの資源は通常足りる起こる。破局的な健康費用に直面された場合、雇用者に回転に頻繁に民を住まわせなさい。あなたの会社が不十分な保険を提供すれば、働くことができない誰かに支払うか。傷害に侮辱を加えるためには、今年議会はその破産の立法に重荷を何百万の医学引き起こされた財政危機のアメリカ人渡した。雇用者はピンチを感じるも。あらゆる健康保険の引用と、数はすぐに加える: $150-250 従業員一人につき、1 家族につき$3...
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