終わりのない定数改善純資産のビルド
背景。
ゴードン、他のバス釣り用に設計、特にガラス繊維の2つのスタイルのボート：一水スキーや喜びを製造。両方のボートと同じ生産ラインで、製造され 受注と需要シフトは、 2つのモデルを切り替える。
の問題。
ビジネス活況を呈していた。素早く注文に応じることができるように明らかに、すべてのビジネスの目標は長いよ。彼らは売りに出ていた 船の速度としては、 8時間ごとに約2船にシフトする可能性がある。そこで2つ目の午後4時から夜12時までのシフトを実行している。で、この2番目のシフト交代できませんでしたが、最初の1泊2つのボートを完了させるために 数週間後に巻き込まれる。それにもかかわらず、生産は需要の会議ではありませんでした。
ソリューション。
結局、夜勤の新しい職長必要があった。ゴードンは、付属の粗削りの文字を採用 彼の最後の上司から高い評価をした。取得後のプロセスで知り合い、彼は簡単には仕事をする方法を考えて-は早く彼の夜の乗組員は尋ねた。以下は、男性のためのいくつかのアイデアで仕事をしてボランティア 面倒。
について、この時私は、生産の遅れの時間を支援するために保持された。利益プロセスを使用して、我々は2つのシフトforemanのと会ってコミュニケーションするための簡単な手段の必要性を説明 労働者の生産性。次の日は、新しい夜職長は壁の両端の精肉工場で大規模な長さの紙を広げる。夜勤時に彼はどのように多くの船が1日職長職務質問したが その日ができた。その答えは" 2 。 "彼の夜の乗組員への言葉がなければ、彼は大'2 'の肉屋紙に走り書き。その夜、彼のシフトは、 2つのボートを完了し、彼はマーク'2 'の向かい側にある最初の1つ。その 合計の生産は、再度質問日昼番の職長以下、別の'2 。 ' [ * 2のログのBR * ]
数日後、それぞれが変化したのは、夜勤労働者の考えを発表 彼らは夜の3隻のボートが完了することができた。彼らは、大きな'3 'は、壁にマークされてしまいます。この日はシフトして、別の2日間の記録ボート夜勤夕方に別の3つのボートを突破した。 しかし、一週間後には、新しいシフトでは、 3日間の労働者にも船の生産を開始しました引けている。
は、男性の両方の製造工程、製品の改善のためのアイデアを開発した。徐々に、 わずか数年間で、生産に移行する6つの船から1泊2つのボート-すべて正式にチャート上の壁に注意！
の検索結果です。
の両方での継続的増加に伴い増加製品の品質と 生産性、ビジネス成功。最終的にはビジネスに大きな工場を建設し、ボートの別の行を追加した。最後に、この事業は、国内企業への取材では地理的なギャップを埋めるために売却されたと ゴードン引退した。短い二年間で、彼の生産性向上の期待を超えて彼の中小企業の評価額増加していた。
解説。
を表示さとシンプルな指標がある 製品やプロセスを改善する強力な刺激されています。機会を、行foremanの労働者と一緒に最善の方法は、製品の改善を知っている作業を考えると、そのプロセスとリーダーシップ開発の中小企業。 決して終わると一定の改善されているすべての事業の繁栄と顧客満足度と財務の報酬には究極のキーキーを押します。
著者バイオ。ドンモリソンのProfitProcessの 作るための相談事業をより収益性の高い中小企業オーナー、ビジネス価値資源評価中小企業、中小企業開発、小規模のビジネス価値を開発、リーダーシップ開発の
記事のソース: Messaggiamo.Com
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