変更は穴のあなたのエースであるかもしれない
外的な市場実勢によってあなたに押し出されるかまたはあなたの企業の内部原動力から単に泡立ったどうか、変更自体は常に改善のための機会を示す。そして知識で経済、変更を私達が小企業の人々として数えることができる唯一の事があるかもしれない基づかせていた。カーブに先んじてとどまりたいと思えばそう商業成功のための必要な作戦として変更を包含しなければならない。
変更の必然性にもかかわらず、私達の壊れやすくけれども居心地のよい範例の影響を減すことを望む運動量を遅らせることを私達は起こるかまたは、せめて、試みることからそれを停止することを試みる大量の時間およびエネルギーを使う。但し、小企業所有者はこれのためのキラー経営策としてであるsolo-preneur に問題が大きい銃を追い越すことをあるべきな1 つの競技場変更管理を、見落とすべきでない。
より小さい操作は市場がそれを頼めば文字通り作戦及び書直しの方針の本を夜通し曲げることができる。大きい株式会社の膨れさせた予算にそして扱いにくい経営構造により小さいグループの戦略的な敏捷に対してチャンスが単にない。日々責任は階層的な商業設定の管理上のminutiae に減る。小企業のため、これらの仕事は動的及び興味深いである場合もある誰かは方法を導かなければならない。
小企業の企業家は頻繁に初めのこの"草根" の運動場でなぜ働き始めたか忘れている。成功の造りが、管理上の口論庭を引き継いでいる雑草のようにそれらを圧倒し始めるように。団体のスーツが方針文書を通してふるい分け、単調な会合によって居眠りを毎日毎日使わなければならない間、小企業のリーダーは古い及び操作を改革するために何が引き裂く機会と絶えずそれが市場が望むものなら示される。この種類の戦略的な流動率は小企業を動かすものが存続から繁栄にである。
そう、次の時間あなたの"成功" は、雑草との取り引き、ゆとりを空気おろして、嬉しく持っている山か2 を動かす機会を。
Karri Flatla はLethbridge の大学およびスナップの校長のビジネス卒業生である! 事実上の援助株式会社、ビジネスおよびビジネス研究、計画およびコミュニケーションを専門にするプロジェクトのアフターサービス。Karri はまた十分にOutsmart 、実用的な先端の小企業の時事通信および企業家のための新しい洞察力作り出す。より多くの 情報 のための訪問http://www.snap-va.com 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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